建筑企業財務管理精細化策略研究
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摘 要 本文基于企業精細化財務管理的內容和作用，分析其主要特征，并針對建筑企業，提出具體的開展精細化財務管理工作的有效策略。
關鍵詞 建筑企業 財務管理 精細化
一、引言
在目前我國市場經濟的快速發展下，建筑行業蓬勃發展，表現為建筑工程項目數量的增加以及規模的擴大，對提升人們的物質生活水平有巨大的作用。建筑企業在本行業激烈的市場競爭中，為了增加競爭優勢和提升經濟效益，就需要做好財務管理工作，以應對企業運營風險，提升企業資金使用效率。本文主要研究精細化財務管理的策略。
二、企業財務管理精細化的內涵
建筑企業中精細化的財務管理，主要就是通過對企業資源的合理分類和利用來實現服務總體水平的提升以及分工合作的細化，最終的目的就是降低企業運營成本。為了達到上述效果，需要推動財務工作向更加具體的方向發展，并挖掘財務管理工作的價值，實現財務管理工作質量和效率的提升。精細化財務管理，就是以企業中每個員工以及每個生產環節中所需要消耗的成本為出發點，系統和規范地設置財務管理工作具體的工作流程，保證精細化管理工作的落實。通過精細化管理工作，可以實現財務監督管理能力以及綜合能力的提升、管理范圍和內容的擴大，發揮財務管理在建筑企業中的價值。
三、企業財務管理精細化的主要特征
首先，精細化財務管理更加注重細節管理，在財務管理的各個流程和細節中開展細致的監督和財務管理工作，發揮其最大價值。同時還要做好各個方面和財務科目內容的精細化分配，全員參與財務體系，明確每個人的財務管理目標，發揮全體成員的監督和管理職能，優化財務管理工作效果。其次，精細化財務管理更加注重財務管理目標?；谀繕斯芾淼壤碚摚浞掷闷髽I各項資源，開展財務管理工作，避免工作中的各項風險問題。通過將責任細化到人的方式，確保全員參與和協同工作。通過相應的監督管理機制和激勵方式，形成各部門之間的互動和力量的聯動，推動財務工作開展，確保財務管理目標的實現。最后，精細化財務管理更注重財務管理方式。其主要是通過工作量指標的方式，強化資金的預算過程，實現財務監督管理能力的提升，并通過財務預測，做好財務管理的控制和評價工作，實現資金消耗和財務支出的減少。還要加強財務內容相關培訓和宣傳，讓全體員工了解財務管理制度和管理方式，通過管理方式的轉變，發展服務性的財務工作，減少資源浪費和經費不足等問題，使財務管理工作更加合理。
四、企業財務管理精細化的有效策略
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為了保障精細化財務管理的落實，首先應該在建筑企業中設立財務管理崗位，明確崗位的職責、功能以及權利和義務等內容，而且要保證各個職位之間相互制約。然后要完善會計系統控制制度，在明確會計核算流程的同時，提升工作質量，并保證財務管理結構和信息的有效和完整。此外，要制定和完善財務管理各項業務流程，基于自身崗位職責開展精細化管理工作。
?。ǘ╅_展精細化資金管理工作
資金管理是財務管理的重點，其主要目的就是掌握企業資金流程和變化情況。這就需要通過科學的手段來預測未來資金的使用情況，通過合理分配資金來實現企業經濟效益的提升。在此過程中開展精細化管理，需要在完善債券債務管理制度的同時，結合企業情況調整預算，通過加強應收賬款管理工作，確保資金回籠和資金流轉正常。
（三）開展精細化成本管理工作
成本管理直接決定企業的未來發展，因此需要調動財務管理工作者的積極性和主動性，做好企業預算與考核階段的精細化財務管理工作。在分析歷史資料和企業實際經營狀況的基礎上，分析影響成本的各個因素，并制定成本目標計劃。然后要做好項目投標、工程施工以及竣工后驗收等階段的成本控制工作，通過責任成本控制制度的落實，明確每個部門和員工的權責，通過成本管理，完善企業精細化財務管理措施。
?。ㄋ模﹥灮髽I內部控制環境
企業要確保企業員工在良好的企業文化氛圍和環境中積極開展工作，通過嚴謹的工作環境約束自身行為，便于精細化管理工作的有效貫徹。為了實現上述目的，就需要做好針對財務管理工作者的培訓工作，增強其精細化管理意識，提升其精細化管理能力，在明確其職責內容的同時，實現財務管理工作者綜合素質的提升，推動精細化管理工作開展。
?。ㄎ澹┎粩嗤晟破髽I內部控制體系
為了保證企業內部開展有效的精細化財務管理工作，需要通過完善的規章制度來約束財務管理工作者的行為。同時還要在總結工作經驗的同時，完善管理章程，結合企業發展狀況以及管理目標，通過制度的執行，實現對內部控制體系實行情況的監督和管理，實現對財務的精細化管理。
五、結語
基于目前建筑企業的蓬勃發展形勢，由于會計業務直接決定企業的財務狀況，并對企業的管理和發展有決定性作用，所以本文提出了通過精細化財務管理來實現對財務工作者的監督管理，并細化財務管理流程，在避免企業財務風險的同時，促進建筑企業健康運營和可持續發展。
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參考文獻
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