對現代企業精細化財務管理的一些思考
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摘 要 企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，不僅要注重產品的生產銷售，還需要加強內部管理，以提高經營管理效率，實現資產的價值創造。在現代企業中，管理層逐漸意識到財務管理的重要性，不斷完善財務管理制度，由粗放型向精細化轉型，但是目前我國企業的管理環境仍存在較多問題，阻礙了精細化財務管理的發展。本文研究了現代企業的精細化財務管理，并提出了相應的改進建議，希望為企業精細化財務管理提供參考。
關鍵詞 現代企業 精細化 財務管理
一、企業精細化財務管理的條件
對于一個正在成長的企業來說，最重要的是管理，它關系到企業的長遠發展。在企業的創立時期，由于人員、經濟、行業等客觀原因，很多初創的企業不得不選擇粗放式管理。隨著經濟環境的發展，市場制度不斷完善，企業管理需要向精細化管理轉型，在精細化財務管理方面，企業需要滿足以下四點要求：
第一，全員參與財務管理。財務管理工作不僅是財務部門的職責，財務活動的開展需要企業內部各級員工的共同努力。如果僅靠財務人員來處理企業經營活動中的財務關系、控制財務活動，不僅會增加財務部門的工作量，還會使企業的財務信息與業務信息脫離，降低財務管理的效率，因此，企業需要引導各個部門積極參與財務管理，保證財務管理制度的有效運行。
第二，科學的戰略目標。企業的經營行為都是為了實現戰略目標。為了提高財務管理效率，規范企業的經營行為，企業必須制定科學的戰略目標，并建立現代企業制度，實現流程化管理，使管理層決策科學化、精細化。
第三，有效的預算管理體系。預算管理是企業實現經營目標的重要工具和方法，可以增強企業對市場的前瞻性，同時有助于企業管控成本費用，所以企業在精細化財務管理中必須加強預算管理，督促企業定期編制預算，在業務活動中要嚴格按照預算內容執行。
第四，健全的內部控制體系。財務精細化管理要求內部控制制度做到嚴謹、細致，通過事前預測、事中控制、事后評價實現財務活動的動態管理和監督，保證企業經營活動的合法合規和資產的安全。
二、企業精細化財務管理中存在的一些問題
?。ㄒ唬┴攧杖藛T的專業素養水平較低
精細化財務管理要求財務人員的工作重心不再是業務的核算和監督，而是參與日常的經營管理，利用扎實的財務知識和管理方法為企業的經營管理提供可靠的財務支撐，并控制企業的業務流程，實現企業的經營戰略目標。目前我國雖然財務人員的數量較多，但是高素質的管理會計人才仍比較欠缺，導致企業在精細化財務管理中缺乏主力軍，財務報表編制不規范、缺乏風險防控意識、成本管理方法不科學等問題突出。
?。ǘI務與財務相分離，降低了管理層決策的科學性
目前我國大多數企業的采購、生產、銷售等都是與財務分離的，導致企業業務活動缺乏資金的支持、財務信息滯后等問題。業務部門對財務人員的工作不理解，經常埋怨財務人員不懂業務，還要對業務支出各種限制，阻礙了業務的發展。同時財務人員也對業務人員各種抱怨，認為業務人員不懂財務，發票管理以及資金審批不規范，加大財務審核工作量。除了業務與財務互相抱怨外，企業的管理層在決策時也會因為財務信息與業務信息不統一而苦惱。籌資、投資以及經營決策都需要以全面、準確的信息為支撐，但是業財分離的狀態使管理層難以獲得有效的信息，降低決策的科學性。
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在現代企業建設中，內部控制不僅有系統的制度要求，還需要各個部門嚴格按照相關制度開展業務活動，目前我國不少企業的內部控制在實施過程中仍存在較多的阻礙：
第一，部門間協調性差。現代企業的規模不斷擴大，跨地區、跨行業經營現象比較普遍，提高了企業信息溝通的難度，而且企業未建立內部信息交流平臺，使企業的信息傳遞受阻，信息傳播受限，提高了企業管理難度。
第二，風險防范不到位?，F代企業面臨各種各樣的風險，如市場變化對企業產品產生的影響、經營活動與財務分離導致的資金鏈斷裂、政府政策變更造成的投資項目盈利能力受阻等，而企業沒有相應的風險預警體系，不能及時識別并應對風險，造成企業的價值受損。
第三，缺乏有效的內部監督機制。目前企業的內部監督一般由審計部門執行，但是審計人員有限，而且監督職能還時常受到權力限制，使企業的經營管理活動缺乏有效的監督，利用企業資產謀取私利的現象比較普遍。
三、精細化財務管理的優化策略
?。ㄒ唬┮龑ж攧杖藛T由財務會計向管理會計轉型
精細化財務管理要求企業的財務人員向管理方向轉型，不僅要有良好的道德素養、扎實的財務基礎知識，還要有數據處理分析能力、敏銳的業務判斷能力等。在引導財務人員轉型方面，需要做到：
第一，企業應加強對財務人員的培訓。科學地制定周密合理的培訓計劃，分層次、抓重點、重實效地開展業務培訓，讓財務人員能夠通過培訓學習先進的財務管理理論基礎和管理方法，然后根據企業自身的經營現狀和經營目標制定相關的財務管理制度，規范企業的財務工作流程。
第二，財務人員要充分利用互聯網大數據技術成果，實現從日常會計工作的記錄員到分析員、管理員的角色轉換，把更多的時間用于培養財務核心分析能力，從而提高工作效率和業務水平，為企業的穩定發展提供堅實的財務保障。
第三，財務人員要在日常工作中保持良好的道德素養，誠實守信，堅持原則，不弄虛作假，并樹立良好的服務意識，為企業的經營決策提供真實、可靠的財務信息。
?。ǘ┩七M業財融合，做好財務預算管理
企業應該有機融合業務流程、財務會計流程和管理流程，并利用互聯網技術建立基于業務事件的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體，實現財務信息的時效性，保證業務在執行過程中資金鏈的安全性。同時，企業還需要加強財務預算的編制和執行，企業業務部門的生產經營活動會伴隨有資金的收支，而在業財融合的背景下，財務部門對業務流程有一定的認識，業務部門與財務人員的協調性增加，會提高預算的科學性。在預算執行中，業務部門應該嚴格按照預算計劃;當市場環境變化導致預算內容發生偏差時，需要及時與財務部門和管理部門溝通，調整預算計劃，使企業的資產配置達到最優，避免資源的浪費。 （三）不斷完善內部控制制度，規范企業經營管理行為
企業想要實現精細化財務管理，必須不斷完善內部控制制度，通過內部控制規范企業的業務流程，控制經營活動，以提高企業的經營管理效率。在完善內部控制制度方面，企業需要：
第一，加強對資金的管理。資金是企業的重要資產且流動性極強，當資金投入使用時會為企業帶來利益，緩解企業的財務風險，但是資金容易被挪用且不易被察覺，所以企業的內部控制需要加強對資金使用的管理，設計合理的資金審批程序，并追蹤資金的收支情況，減少徇私舞弊現象。
第二，提高風險防范意識，構建風險預警機制。目前企業與外部市場的聯系日益密切，市場經濟變化對企業的影響較大，如果缺乏有效的風險防范措施，將會加大企業的經營風險，給企業造成損失。所以在內部控制制度建設中要考慮風險的存在，提高風險防范意識，利用財務信息和市場信息建立相應的風險預警機制，及時識別并應對潛在風險，將損失降至可接受的范圍內。
第三，充分發揮審計人員的監督職能。作為企業的內部監督機構，審計部門不能只在事后審計，還需要做到事中監督，及時發現業務活動中不合理的地方，保證資產的安全和業務活動的合法合規。
四、結語
財務精細化管理是一個分解、細化和落實戰略及目標的過程，是使企業的戰略規劃能有效貫徹每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。企業要想全面、協調和可持續發展，必須有強大的執行力和極高的運作水平，這些都依賴于精細化管理的有力支撐。在日益激烈的市場競爭中，企業需要引導財務人員由財務會計向管理會計轉型，推進業財融合，做好全面預算管理，不斷完善內部控制制度，規范企業經營管理行為，以推進精細化財務管理，提高企業決策的科學性，實現經營管理目標。
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參考文獻
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