煙草企業財務管理中精細化管理研究
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【摘要】精細化管理是現代企業的一種重要管理方法，在實際工作中得到了廣泛的應用。而財務管理作為煙草企業管理的重要一環，如何將其與精細化管理的方式方法相結合，實現各種資源的合理配置和利用，提高企業經濟效益的最大化就成了當前亟待解決的問題。本文簡要分析了煙草企業財務精細化管理的意義，探討了煙草企業財務精細化管理存在的問題及相關對策。
【關鍵詞】煙草企業 財務管理 精細化管理
雖然煙草企業在市場上具有壟斷性和獨特性，面對市場的壓力相較于其他性質的企業較小，但其財務管理的精細化程度對企業未來的發展仍起到至關重要的作用，是保證煙草企業持續發展的重要手段。對于煙草企業來說，要想持續推進煙草企業財務管理的精細化管理，需要結合自身發展趨勢及優秀的運營管理理念，保證精細化管理的有效開展。本篇文章將從煙草企業精細化管理的重要性、精細化管理存在的問題以及解決方法方面做出詳細的論述。
一、精細化管理對于煙草企業的重要性
精細化是當今時代的發展趨勢，是企業轉型提升的關鍵因素。精細化管理的實質是戰略和目標的分解和實現過程，也是提高企業整體執行力的重要途徑。企業管理更重要的是達到提高企業經營績效的目的，實現這一目標的手段是從科學管理中獲取效益和能力。企業要實現全面、協調、可持續的發展，就必須具備較強的執行力和較高的經營水平，而這些都離不開精細化管理的有力支持。財務管理精細化管理具有系統性、專業性、條理清晰等優點，這不僅可以為煙草企業經營管理提供有效的信息，還可以大大降低煙草企業財務風險，很大程度上提高了煙草企業財務管理的效率。因此，煙草企業一定要重視財務管理中的精細化管理，掌握精細化管理的優勢，并根據自身具體情況制定出適合企業發展的方案，逐步實行、改進精細化管理的舉措，以此來提升企業的管理效率和發展效益。
二、煙草企業財務管理中精細化管理所存在的問題
?。ㄒ唬煵萜髽I的管理層對財務精細化管理的重視有待加強
目前，大多數煙草企業的管理層只重視對企業內部的控制，而忽視了財務管理的精細化管理，還將財務管理停留在表面，將財務管理簡單的理解成為資金管理，缺少精細化財務管理的企業就會出現管理制度不全面、職員履職不到位等問題。
（二）沒有完善的風險評估預警機制
鑒于煙草企業經營體制的特殊性，可以向外界獲取的經驗有限，然而大多數企業的風險意識相對較差，對于市場調研、市場競爭等變化情況的掌握更少，缺乏完善的風險評估預警。風險評估預警對于企業的發展至關重要，它不僅可以讓企業規避經濟風險，也可以為企業的健康發展提供強有力的支持。
?。ㄈ┚毣芾砘A相對較弱
煙草企業啟動財務精細化管理的時點與其他優秀企業相比稍晚，專業化人員的儲備也相對不足。特別是對于縣級局（分公司）來說，大多都缺乏審計、金融等專業的崗位人員，在一定程度上難以夯實精細化管理基礎。同時，因煙草行業的特殊性，市場上同煙草企業架構、業務類似的企業少之又少，所以煙草企業難以通過橫向對標來吸收借鑒先進企業的精細化財務管理經驗。
?。ㄋ模﹩T工多元知識體系有待形成
當前，“互聯網+煙草專賣商業”的經營模式和理念對行業帶來了深遠的影響，而由此出現的新形勢、新任務也在不斷深化。財務工作中不再是以往的閉門造車，不僅要在財經法規、公司管理、業務流程、卷煙銷售、內部控制等領域融會貫通，還要了解信息技術以及本企業業務特點、生產工藝等方面的內容。，然而在多數的煙草企業中，財務管理人員的專業素養、學習能力、精細化管理知識理念與新要求還不相匹配，在一定程度上影響了煙草企業在財務管理中精細化管理工作的開展。
三、實現煙草企業財務管理精細化的有效措施
（一）建立科學合理的財務管理制度
要想促進企業的精細化管理，就必須要建立科學的企業財務管理制度。這就需要從企業頂端的管理團隊入手，逐步吸收精細化管理理念，形成精細化管理的思維體系，為企業做出精準決策。與此同時，省局（公司）可以將企業領導精細化管理的能力作為對市局（公司）和縣級局（分公司）考核的重要標準，要業領導干部完善企業的精細化管理制度和流程，提高工作效率，嚴格要求自身，規范自身的行為，加強企業的精細化管理意識。
（二）建立健全的風險評估預警機制
建立風險評估機制之前，需要對企業的發展、走向做綜合的評估，根據企業情況進行分析、識別并制定出方案。在接下來機制的設置中，要具有可行性。確定崗位的職責，做好各個崗位的審計工作，提高工作效率，這可以一定程度上規避職責分配不到位所帶來的問題。通過制定完善健全的風險評估機制，將管理制度規范好，更好的促進企業的經濟發展。
?。ㄈ娀療煵萜髽I精細化管理的基礎
為了加強企業精細化管理的基礎，可以從兩個方面下手。第一，自查企業原有的賬目，徹底解決企業之前所存在的問題，在這一環節，需要全企業的配合，此時可以借助企業外的審計公司的幫助，避免徇私舞弊問題的出現。第二，根據企業的財務現狀，引進高科技管理設備、具備管理理念的管理人才，并將企業存在的問題進行緊急程度劃分，再具體問題具體分析，制定適合問題緊急程度的相關方案。
?。ㄋ模娀瘑T工財務管理的專業素養
處在財務大數據時代，特別是與數據為伍的財務人員，所面對的數據規模越來越龐大、數據類型越來越復雜，因此有必要加強對企業管理人員素質的培養和提高。煙草企業管理部門在引進高素質管理人才的同時必須注重企業管理人員的后期的能力培訓和素質加強，并對企業管理人員的專業知識進行不定期的評估。要通過定期舉辦相關的培訓和教育，提高管理者適應崗位的能力，提高管理人員的整體素質和業務技能，不斷理解內部管理體系的深度。最后，企業要建立起員工之間的監督系統，營造良性的工作氛圍，更好地開展財務管理精細化工作。
四、結語
總的來說，因煙草企業特殊的市場地位，企業的精細化管理有著更高的標準。煙草企業可以通過建立科學合理的財務管理制度、建立健全的風險評估機制、強化煙草企業精細化管理基礎、強化員工專業素養等多種方式，推進企業財務管理精細化管理工作的有效開展，促使煙草企業可以更長遠地發展。
參考文獻：
[1]王紅梅.煙草企業財務管理中精細化管理研究.2017，（01）.
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