高新技術企業財務管理存在的問題及對策分析
來源:用戶上傳
作者:
摘要：隨著我國經濟發展進入到新常態，經濟增長方式發生重大變化，經濟增長動力正在經歷著關鍵轉變，逐步由投資驅動向消費驅動、創新驅動、技術驅動轉變。高新技術企業作為創新驅動和技術驅動的中堅力量，在未來我國經濟發展過程中將起到至關重要的作用。在企業的發展過程中，財務管理是關鍵環節之一。我們將在分析高新技術企業財務管理現狀及問題的基礎上，有針對性的提出對策建議。
關鍵詞：高新技術;企業;財務管理;對策
一、引言
當下我國對于高新技術企業普惠性扶持政策頻發，無論是國家層面還是地方層面，都希望通過這些政策的分布和實施，進而促進高新技術企業的快速發展。但是相對于普通企業來說，高新技術企業具有高收益的同時也具有高風險。因此，在其具體的經營管理過程中，財務管理的重要性就不言而喻了。經過多年的發展，高新技術企業逐漸摸索出了一套行之有效的財務管理模式，但是總體上還是存在著一些的問題和不足，極大的影響了高新技術企業財務管理預期效果的發揮。有些問題是系統性的，具有天然的缺陷和不足，但是有些問題卻也是后天設計和執行層面的，這些問題和不足完全能夠通過更加科學有效嚴謹務實的設計和執行來規避，使得高新技術企業的財務管理工作能夠更加的高效和高質。
二、當下高新技術企業財務管理現狀及問題
（一）項目財務管理較為混亂，管理意識淡薄
對于我國眾多的高新技術企業來說，其項目類型主要有研發項目、制造項目、市場營銷項目等等，這些都是其生存和發展必要的項目。這些不同類型的項目在財務管理方面卻有著天然的不同特征，也就需要通過不同的方式來進行具體的財務管理。例如對于研發項目來說，其財務管理的重點主要集中在風險的控制和研發預算的編制和執行。但是就目前的實際情況看，眾多的高新技術企業對于研發項目的認識不夠清晰，特別是項目可行性的認識，同時對于研發項目的預算編制和執行較為形式化，進而造成了企業研發項目財務管理較為混亂，總體呈現出來的管理意識較為淡薄。
（二）財務管理信息化建設普及度高，但是針對性不足
絕大多數的高新技術企業的設立和運營，自始便是基于現代企業管理理念而設立，因此，其無論是在經營管理的方式上還是工具上，都具有相對的超前性和先進性。對于其財務管理來說也是如此。多數高新技術企業不僅僅擁有較為先進的財務管理人才配備，同時也在信息化建設方面具有很高的普及程度。但是一些高新技術企業的實際財務管理效果仍然達不到預期的較好效果，究其原因，主要是由于其在針對性方面還有所欠缺。對于不同領域和行業的高新技術企業，如果其財務管理信息化采用的是通用的系統或者平臺，那么最終的結果就是在一些細節和特殊性處理方面總是會差強人意，沒有辦法達到最佳效果。
（三）財務管理制度體系較為完善，但是執行和監督力度不足
上文已經有所提及，當下的高新技術企業多數是基于較為先進的現代企業管理理念而設立和經營管理，因此在財務管理的相關制度體系方面，眾多的高新技術企業已經建立起相對完善的財務管理制度體系。但是就實際的執行效果情況看，整體上還未達到預期的效果。究其原因，主要是對于財務管理制度體系的執行力度不足，相關的監督手段不夠完善，使得在財務制度發揮預期效果的過程中并沒有切實的發揮作用。同時，和信息化建設一樣，財務管理制度體系的建設也不應該是千篇一律的，而是應該基于自身的具體情況進行有針對性的設計和執行，通過把握各自企業的經營管理關鍵環節特點，從而使得財務管理制度體系能夠更加的切合和有效。
三、高新技術企業財務管理優化提升的對策建議
（一）梳理企業各類項目，強化項目財務管理意識
對于高新技術企業來說，要優化和提升自身的財務管理效果和能力，首要的是要在完整梳理企業各類項目的基礎上，通過強化財務管理意識，以此來做好相應的項目財務管理工作。具體來說，高新技術企業項目的財務管理工作可以從以下兩個方面著手：其一是要完整的梳理企業的各類項目及其特點，特點主要集中于各個環節的關鍵點，比如資金需求量、資金回收期、資金節奏等等，這些都會構成企業項目財務管理工作的基礎。其二是要強化項目財務管理的意識，高新技術企業多數采用各種各樣的項目制，其項目的財務管理工作在企業整體的財務管理工作中占據著最為主要的地位。因此，企業要杜絕對于項目財務管理的走形式等不良風氣和氛圍，切實的強化和落實項目財務管理意識。值得一提的是，管理意識建立的最好方式是自上而下，或者與自下而上同時推進，企業的管理層首先應該樹立起相應的財務管理意識，然后才能在全企業層面進行有效的推廣和實施。
?。ǘ┗谛畔⒒ㄔO的高普及度，結合企業自身特點，提升針對性
鑒于當下我國眾多的高新技術企業都已經建立起了財務管理信息化的系統或者平臺，已經完成了從0到1的過程。針對最終實際的運用效果達不到預期的現狀，接下來已經進入到從1到100的不斷完善和修正的過程，目的在于提升針對性，優化最終的實施效果。具體來說，主要是從以下三個方面著手：第一是要深度的分析企業的經營管理關鍵環節特點，通過對比梳理實際操作管理流程和信息化流程的異同，識別出在管理過程中錯位的關鍵點或者風險點，基于此對信息化流程做出有效的修正和完善;第二是要建立起長效的完善修正機制，信息化平臺或者系統的建設并不是一勞永逸的，而是需要根據企業后續經營管理階段不同帶來的方式變化而發生調整的，因此，這種修正機制的建立是非常有必要的，避免后期在修正過程中出現修正節奏、修正流程的紊亂，進而影響信息化平臺正常的迭代優化進程。第三是要通過人才的持續挖潛和儲備來為后續的完善奠定堅實的基礎。信息化技術人才對于眾多非本行業的高新技術企業來說是陌生的，這就需要在這方面進行充足的準備，而不是要等到需要人才時才采取臨時招聘或者其他措施。這種防患未然的操作方式對于企業的信息化持續更新和優化也是至關重要的。
?。ㄈ┏掷m完善財務管理制度體系，強化執行和監督力度
在高新技術企業財務管理制度體系方面，企業應該重點關注并不是制度體系的完善和優化，雖然這部分也是長期的工作之一，但是當下最為關鍵的還是要強化制度體系執行和監督的力度，以此來提升相應的財務管理效果。對于執行力度來說，基礎是意識，工具是關鍵。我們相信有了上述前兩點的強化和完善，對于執行力度的提升和強化來說整體上是問題不大。對于監督力度來說，除了基礎的監督機制，首要的還是要通過明晰監督職責和對應的獎懲體系，通過獎懲來激勵經營管理過程的自我監督和被動監督行為。值得一提的是，監督評價的關鍵點在于相應的指標體系的建立和應用。在建立方面側重定量指標為主，定性指標為輔的基礎思想，通過量化的指標體系來實現最終評價結果呈現，同時還要主要指標體系設計的整體邏輯，既要精簡易算，又要充分涵蓋財務管理工作評價的方方面面，各個子體系之間需要有明確的區分，不能有所重疊。在應用方面的關鍵點為基礎數據的真實性、準確性、及時性，以此來保證量化評價結果的可靠和科學。
四、結語
財務管理對于高新技術企業的發展來說具有十分重要的意義和作用，并且這種作用越來越明顯?；诋斚麓嬖诘膯栴}和不足，我們建議高新技術企業可以從項目財務管理意識強化、財務管理信息化針對性提升以及執行和監督力度強化等三大方面著手，結合企業自身的基本情況分析和梳理，通過一系列的優化具體措施組合來實現高新技術企業財務管理效果和效率的優化和提升，同時也是為企業的可持續健康發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]倪建靜.高新技術企業財務管理存在的問題及其解決的對策[J].會計師，2015 （07）：73-74.
[2]譚志慧.高新技術企業財務管理中存在的新問題及應對策略[J].企業改革與管理，2014 （21）：92-93.
[3]周淼.淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策[J].現代商業，2015 （15）：174-175.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/3/view-15208295.htm
