施工企業財務風險成因分析及防控措施
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摘要：在我國建設持續推進的當下，施工企業要實現穩定發展與擴展，必須做好企業財務風險防控。由于施工企業有項目投資大、時間長等特點，再加上施工企業面臨復雜多變的內外環境影響，因此，施工企業往往較其他企業面臨更大的財務風險。為幫助施工企業做好財務風險防控，本文從施工企業總部層面與項目部層面入手，分別對施工企業財務風險成因展開分析，然后結合財務風險成因提出施工企業財務風險防控措施。施工企業可通過樹立風險意識、完善決策程序、加強合同管理、做好投標工作等措施，從總部層面對施工企業財務風險進行防控;可通過完善組織結構、提高財務人員素質、完善財務信息系統、加強預算管理、優化施工方案、強化成本管理控制、注重安全與質量、及時辦理竣工結算等措施，從項目部層面對施工企業財務風險進行防控。
關鍵詞：施工企業;財務風險;風險成因;風險防控
一、施工企業財務風險成因分析
?。ㄒ唬┦┕て髽I總部層面的財務風險成因分析
1.因國家政策與市場等宏觀環境形成的風險
國家政策與市場等宏觀環境是施工企業財務風險的成因之一，比如，近年來受市場影響，我國施工企業之間的競爭愈發激烈，施工企業盈利難度上升，財務風險進一步擴大;又比如，國家在控制城市建設速度時可能對稅收等政策進行調整，隨著政策變動，施工企業財務風險可能降低或升高。
2.因招投標形成的財務風險
招投標過程中存在的問題是施工企業財務風險的成因之一，例如，某些施工企業為中標會刻意壓低標價，當標價過低，施工企業可能發生虧損、無法履約完成項目施工，會導致財務風險增大，給施工企業日常經營及發展帶來沉重負擔。
3.因相關建設資金形成的財務風險
相關建設資金上存在的問題是施工企業財務風險的成因之一，例如，當相關建設資金無法及時到位時，施工企業在中標后遲遲拿不到預付款，施工企業為如期竣工被迫調用自身的流動資金墊付部分支出用于購買建筑原材料等等，導致施工企業流動資金減少，在一定程度上加劇了施工企業財務風險。
4.因建設合同、法律形成的財務風險
建設合同及法律可能成為財務風險的成因，例如，施工企業在與業主簽訂合同時，受某種因素影響，合同內容不完整，未對施工過程中的某些情況，比如施工變更情況進行詳細說明，這就可能導致后續在發生施工變更時，施工企業與業主之間產生糾紛，從而導致項目無法按期完成、項目施工成本增加，施工企業面臨更大財務風險。另外，若施工企業未認真解讀并遵循安全法、合同法等等，也可能導致施工成本上漲、財務風險增大。
?。ǘ┦┕て髽I項目部層面的財務風險
1.因工程分包不當形成的財務風險
工程分包不當是施工企業財務風險的成因之一，例如，施工企業將項目的某部分內容分包給某一單位時，未嚴格對該單位的資質進行評價，導致該單位負責的項目內容無法高質、高效完成，從而影響整個項目的質量或造成施工企業成本上升，最終導致施工企業面臨財務風險。
2.因施工方案設計差異形成的財務風險
施工方案設計差異是施工企業財務風險成因之一，例如，當施工企業技術人員能力欠缺導致施工方案設計不合理，那么在后續，施工方案就會面臨頻繁調整與更改，從而導致施工質量不達標、工期延長等問題，使項目成本升高，最終導致施工企業出現財務風險。
3.因成本管理不精細形成的財務風險
成本管理關系著施工企業能否盈利，成本管理不精細是施工企業財務風險成因之一。例如，企業成本管理不夠精細，未根據項目需求及特點對建筑原材料的采購、儲存及使用進行細化管理，那么就可能出現建筑原材料浪費、建筑原材料不足等情況，導致施工企業購買建筑原材料的費用支出增加或工期延長，最終引發財務風險。
4.因資金管理不到位形成的財務風險
資金管理不到位是施工企業財務風險成因之一，比如，施工企業在進行資金管理時對資金的使用缺乏計劃，導致資金在調配、使用時較為隨意，施工企業資金較為緊張，那么后續項目推進過程中急需資金就位時，施工企業就可能無法迅速調配資金到位滿足此時的資金需求，從而引發財務風險。
5.因安全、質量因素形成的財務風險
安全、質量問題是施工企業財務風險成因之一，當項目推進過程中出現安全事故時，可能會導致人員傷亡，給企業造成重大損失;當項目推進過程中出現質量問題時，一是可能引發建筑物坍塌等質量事故，二是可能導致施工企業面臨返工。上述情況都會導致施工企業盈利空間收縮，引發施工企業財務風險。
6.因竣工結算不及時形成的財務風險
竣工結算不及時是施工企業財務風險成因之一，業主原因導致工程變更、補償申請得不到及時回復等等都會導致竣工結算不及時，當竣工結算不及時時，管理費等費用的支出持續增長，項目盈利能力降低，施工企業就有可能面臨財務風險。
二、施工企業財務風險防控措施
（一）以施工企業總部為中心進行防控
1.樹立風險意識并完善決策程序
樹立風險意識并完善決策程序，可對施工企業財務風險進行一定防控。樹立風險意識并完善決策程序，可從以下幾點做起：第一點，投標前，施工企業需對內外環境進行充足了解，比如需對國家政策、市場情況等等進行研究與調查;第二點，取得招標文件后，施工企業必須以招標文件為參考，對項目進行精準評估并合理標價;第三點，在投標時，施工企業要對自身實力進行一個準確衡量，比如對自己的償債實力進行準確衡量，以此來提高施工企業決策質量，降低施工企業因能力不足出現財務風險的可能。
2.加強合同管理
加強合同管理可幫助施工企業減少因合同問題、法律問題而導致的財務風險。加強合同管理可從以下兩點做起：第一點，施工企業相關人員必須加強合同知識學習，尤其是負責項目管理、合同簽訂的關鍵人員，必須具備牢固的合同知識基礎;第二點，設置合同管理人員，通過嚴格的審查、批準流程來減少合同問題與相關法律問題，從而降低施工企業財務風險。 3.做好投標工作
做好投標工作可從以下幾點做起：第一點，對市場行情進行認真調查與了解，對項目成本進行初步預估，并對市場環境下成本的波動情況進行一定預測;第二點，施工企業對自身實力進行較為精準的評價，制定出正確定額，并參考定額開展后續工作;第三點，確定標價時，為保證標價合理，施工企業需同時考慮自身預算情況與競爭對手情況;第四點，在開展投標工作前，施工企業有必要建立一支高素質的投標工作隊伍。
（二）以施工企業項目部為中心進行防控
1.完善組織結構
完善組織結構可幫助施工企業降低財務風險，在完善組織結構時，有以下三點需注意：第一點，應以項目需要為依據、結合財務風險成因完善組織結構;第二點，在完善組織結構時需遵從互相牽制的原則，達到控制成本的目標;第三點，對審核程序進行進一步規范，通過在項目部設置經理等做法，對項目部中的重大支出進行重點審核。
2.提高財務人員素質
提高財務人員素質是施工企業財務風險防控措施之一，在提高財務人員素質時需注意以下兩點：第一點，需同時提高財務人員的專業知識水平、財務風險識別能力、財務風險防控能力以及職業道德水平;第二點，通過長期的理論學習與工作實踐經驗積累來不斷提高財務人員素質。
3.完善財務信息系統
完善財務信息系統可在一定程度上降低施工企業財務風險，在完善財務信息系統時有兩點需注意：第一點，提高施工企業內部相關人員對財務信息系統的操作水平，同時簡化財務信息系統的操作步驟;第二點，結合施工企業項目需要對財務信息系統的功能進行完善，例如，施工企業在決策過程中需要參考財務信息，出于這一需要，在對財務信息系統功能進行完善時，施工企業要從經濟活動分析功能入手對財務信息系統進行完善，通過強化經濟活動分析功能，為企業決策提供更加直觀的參考信息。
4.加強預算管理
加強預算管理可在很大程度上幫助施工企業降低財務風險，在加強預算管理時施工企業主要需注意以下兩點：第一點，在預算編制時一定要結合施工企業特點、市場大環境等等，以此來保證預算編制的合理性;第二點，加強施工過程管理，以預算為依據對成本進行把控，分析導致預算與實際存在差異的原因，幫助施工企業避免不必要的支出并降低財務風險。
5.優化施工方案
優化施工方案可在一定程度上幫助施工企業實現財務風險防控，在優化施工方案時需注意三點：第一點，在優化施工方案時有明確的目標，就是要提高效率、降低成本，從而確保項目整體效益;第二點，認真勘察施工現場，緊密結合施工現場情況對施工方案進行優化;第三點，對施工方案進行嚴格審核，以保證施工方案質量過關，方案科學、可行，能促進施工企業經濟效益提升。
6.強化成本管理控制
強化成本管理控制有助于施工企業實現財務風險防控，在強化成本管理控制時，可從以下四點入手：第一點，樹立成本管理理念，即通過學習實踐等做法，使施工企業由上至下所有人員都具備一定的成本管理意識，在日常工作中對項目盈虧負責;第二點，建立健全預決算管理體系，進一步提高預算編制的科學性，并發揮決算價值，促進施工企業財務健康;第三點，施工企業可推行項目成本動態管理，來強化自身對施工成本的管理控制能力，第四點，加強管理費用方面的管理，嚴格審批手續，以此來提高施工企業成本管理控制水平。
7.提高質量，注重安全
提高質量、注重安全可減輕施工企業面臨的財務風險，關于提高質量與注重安全，可從以下四點做起：第一點，在施工開始前對項目質量目標與項目安全目標進行明確，然后以質量目標和安全目標為引導來開展具體施工;第二點，可在項目施工前結合項目特點開展相關培訓，以提高施工企業人員技術水平與安全意識，減少質量不過關情況與安全事故發生概率;第三點，接納新技術的運用，發揮新技術優勢來提高項目質量并保障項目安全;第四點，通過抽查、檢驗等措施對施工原材料進行嚴格把關，以此來提高施工質量與安全。
8.及時辦理竣工結算
提高質量、注重安全可減輕施工企業面臨的財務風險，關于及時辦理竣工結算，有以下三點需注意：第一點，及時辦理預結算，以此來降低外部欠款的風險，即降低財務風險，簡單來講，就是施工企業在按照圖紙要求完成施工后就應辦理竣工驗收、編制竣工決算;第二點，重視并做好索賠工作，以合同及相關法律為依據，提出索賠申請降低損失，從而降低施工企業財務風險;第三點，對維修費用進行預估，制定完善的保修計劃，以此來控制項目后期保修費用，在節約不必要支出的同時有效降低施工企業財務風險。
三、結語
綜上所述，施工企業財務風險成因較多，從施工企業總部層面來看，國家政策、市場環境、招投標問題等等都有可能引發財務風險，而從施工企業項目部層面來看，工程分包不當、施工方案設計差異、成本管理精細化程度不足等等，同樣可能引發財務風險。當財務風險發生時，施工企業會受到不利影響，嚴重時甚至導致施工企業破產，帶來惡劣的社會影響，因此，施工企業必須重視財務風險防控，從施工企業總部層面、項目部層面同時入手，采取樹立風險意識并完善決策程序、完善組織結構等措施對施工企業財務風險進行有效防控，從而促進企業長遠發展。
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