高速公路工程預算管理及成本控制分析
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【摘 要】高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設質量，保障公路施工企業經濟利益同時規范行業市場秩序。為此，論文將結合實際，研究完善高速公路工程預算管理策略與提高高速公路成本管理方法，以供參考。
【Abstract】 Highway engineering budget management and cost control can effectively improve the quality of highway construction， ensure the economic interests of highway construction enterprises and standardize the market order of the industry. Therefore， combined with the reality， the paper studies the budget management strategy of expressway project and the method of improving the cost management highway engineering， for reference.
【關鍵詞】高速公路施工;工程預算;成本控制;方法策略
【Keywords】 highway construction; engineering budget; cost control; method and strategy
【中圖分類號】U415.13 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）05-0082-02
1 引言
高速公路是重要的基礎建設，完善高速公路建設，對于推動地區經濟發展與科技進步具有重要意義。但現階段，高速公路工程在施工中缺少對全面預算管理的認識與理解，同時也未做好成本管理與控制工作，不僅導致工程成本增加，也使高速公路施工建設質量受到影響[1]。為提高高速公路工程建設的經濟性，提高公路工程施工建設質量，下面就如何做好公路工程預算管理與成本控制做深入探究。
2 高速公路工程預算管理策略
2.1 執行剛性預算
在高速公路施工企業開展公路預算管理工作時，預算的執行是重要部分。只有將各項預算管理制度以及規劃落到實處，才能真正獲得效益。而預算管理的有效執行又需要一定的制度做保障。施工企業需根據自身情況以及工程施工需求，制定相應的警示制度，對工程施工過程中的不合理之處進行披露，并對施工企業的財務管理工作進行管理，以保障財務管理效能的充分發揮。除卻制定相應的警示制度外，施工企業需對高速公路工程預算這一工作制定相應的管理制度與監督體系，促使工程預算工作能落到實處[2]。但在制定相關管理制度時，施工企業需正確認識到，剛性是只以預算執行為主，不會對個人意愿產生影響，同時也不可以任意的調整預算設計，唯有這樣才能保證工程預算管理工作的合理開展。
2.2 合理調配預算編制時間
要想提升高速公路工程預算管理水平，首先需保證預算編制時間的科學性、合理性。在現實生活中，部分企業由于事先規劃不合理而導致工程預算編制時間減少，導致預算誤差產生，使整體的預算管理效果都受到影響。為避免出現上述問題，施工企業需合理調配預算編制時間，具體為在年度時間表上為全面預算事先設置出充裕的時間，以保障各項預算管理工作的有序開展，促進預算作用的充分發揮。
2.3 促進全面預算構建
高速公路工程的預算管理工作，需要施工企業各人員、各部門的廣泛參與以及共同協作。但當前，高速公路工程施工建設過程中各部門獨立施工現象普遍存在，同時基本施工人員參與預算管理的意識不強，各部門信息流通不暢，這些問題均在一定程度上影響了公路工程預算管理效果。鑒于此，公路工程施工企業需通過適當的教育培訓，強化人員參與意識，從而實現全面預算的有效構建。同時，施工企業也可通過相應的獎勵懲罰措施提高各部門、各人員的參與性，使其能積極主動參與到工程預算管理中去，促進預算管理工作良好開展。
3 高速公路工程成本控制方法
3.1 施工準備過程中的成本控制
首先，需有效制定投標價格，在施工企業實施工程項目投標以前，結合公路工程實際規模、市場材料差價以及自身情況科學設計工程投標價格，減少施工風險，為工程順利施工以及企業收益奠定良好基礎。同時，在工程施工準備階段，企業需合理編制施工場地各項經費，將各施工環節的成本投入控制在合理范圍內，避免出現資金浪費情況。另外，施工企業需合理編制目標成本費用，結合工程招投標文件制定具體的成本投入以及管理計劃，促進各項成本管理工作良好開展[3]。
3.2 做好施工過程中的成本控制
在高速工程施工過程中，施工企業需從材料、設備、人員等各方面加強管理，避免出現材料浪費、設備閑置等問題，有效減少成本投入，提高企業經濟效益。例如，在材料管理方面，施工企業可在施工現場實施領料制度，結合各施工環節實際情況，合理控制材料用量，最大程度減少材料浪費;同時企業也需做好材料的循環利用，組織施工人員及時收集邊角材料，進行專業處理后再加強應用到工程中，以達到提高材料利用率，減少材料浪費的目的。而在機械費用管理方面，企業要制定科學可行的機械設備管理制度，平時做好設備的維護保養，避免設備報廢，導致設備投入增加。在人工成本費用控制方面，企業要根據工程實際施工需求合理配置人員數量，并盡量選用復合型人員，有效減少人工成本費用。
3.3 提高人員能力素質
工作人員作為工程造價預算與成本管理工作的主要實施者，工作人員的能力素質將直接影響工作結果，在現實生活中，因工作人員失誤而導致的工程造價預算失誤的例子屢見不鮮，因此，建筑單位必須要提升建筑工程造價預算控制人員的能力素質，進而做好成本管理。
4 結語
綜上所述，高速公路工程預算管理及成本控制可有效提高公路工程建設質量，保障公路施工企業經濟利益同時規范行業市場秩序。因此，在實際施工中，企業需結合實際情況，選擇科學的方法策略做好工程預算管理與成本控制，由此促進高速公路施工企業的長遠發展。
【參考文獻】
【1】楊青.高速公路工程預算管理及成本控制[J].現代企業，2019（03）：10-11.
【2】潘學靈.關于高速公路工程施工成本造價有效控制及管理措施的分析[J].時代金融，2018（35）：288+299.
【3】吳榮峰.高速公路工程項目預算管理及其成本控制探討[J].建筑知識，2012，32（08）：126.
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