關于新經濟背景下企業財會管理創新
來源:用戶上傳
作者:
【摘 要】我國經濟體制在經濟發展過程中，隨著經濟結構的變化在不斷進行改革，在此背景下，我國企業在發展過程中隨著經濟環境的改變，也需要對企業管理工作進行改革與創新，這樣才能夠提高在激烈市場競爭環境下的競爭優勢。企業管理工作中，財會管理工作屬于重中之重，是開展其他一切業務的基礎，因此在新經濟背景下針對財會管理工作要進行大力改革和創新。論文對此展開研究。
【Abstract】In the process of economic development， China's economic system is undergoing constant reform along with the change of economic structure. In this context， China's enterprises need to reform and innovate their enterprise management work as the economic environment changes in the development process， so as to improve their competitive advantages in the fierce market competition environment. In enterprise management， accounting management is the top priority， which is the basis for all other businesses. Therefore， under the background of new economy， great efforts should be made to reform and innovate accounting management.This paper studies this issue.
【關鍵詞】新經濟背景;企業競爭;財會管理;創新
【Keywords】 new economic background; enterprise competition; accounting management; innovation
【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）06-0095-02
1 引言
我國經濟的快速發展促使著我國市場經濟發展形勢越來越嚴峻，市場之間行業內的競爭越來越激烈，因此在企業發展過程中，為了提高企業在激烈市場競爭環境下的競爭力，需要改變傳統落后的管理模式。在傳統管理模式當中，提出采購管理工作上的落后理念與方法，更新管理理念與管理方法，顯著提高采購管理工作效果，進而提高企業整體管理水平。
2 新經濟背景下企業財會管理工作問題
2.1 理念落后
大部分企業在發展過程中所沿用的財會管理理念，都屬于傳統的財會管理理念，而且大多數都局限于傳統管理模式。所以針對于在新經濟發展背景下所注重的無形資產以及專利權和商標等，在財會管理工作過程中并沒有予以足夠的重視和保護。但在新經濟發展背景下，這些無形資產以及專利等，是保證企業在激烈市場競爭環境下競爭力得以提升的強有力的工具和手段。
2.2 管理方式單一
相較于過去的經濟發展，在新經濟背景下，企業在業務以及經濟活動開展過程中變得更加多樣化，因此財會管理實際工作過程中所接收的相關信息也在不斷增多。而且企業在進行經營過程中，因為要進行現代化經營，所以經營模式也出現了很大的變化，在許多企業發展過程中都出現了異地辦公的現象[1]。但傳統的企業財會管理手段，針對于新經濟發展背景下的企業經營形勢以及發展變化并沒有做出改變，在實際工作過程中，有許多企業仍然通過人力對財會管理工作資料信息進行傳遞，人力工作存在的誤差以及滯后性，導致企業財務管理工作不能夠滿足企業發展需求。
2.3 財會管理人員水平參差不齊
新經濟背景下，企業開展財會管理工作，需要擁有更加高素質的人才來從事相關的管理工作。而企業內部的財務工作從業人員，在崗位工作過程中穩定性比較低，所以經常導致財會管理工作的正常程序遭到破壞，相關工作連接性大大降低。還有一部分從業人員自身的相應技能水平以及素養都不夠高，但所處的工作崗位卻是財會管理崗位，在自身知識儲備不夠以及技能不達標的情況下，針對具體的財會管理問題，不能夠進行有效的分析和解決，會導致企業在持續發展過程中動力嚴重不足。
3 新經濟背景下財會管理工作的建議
3.1 理念上的革新
新經濟發展背景下，無形資產以及專利權和商標等所受到的重視程度越來越高，并且在市場競爭過程中是主要的競爭目標之一，所以在實際工作過程中應擺脫傳統的財會管理模式和理念，將財會管理工作重點從有形資產轉移到無形資產上[2]。通過增加對無形資產的管理保護以及利用力度，使無形資產的作用發揮到最大。因此，企業內部針對財會管理工作的相關理念，需要進行創新與先進企業進行學習，并將管理模式進行改革，將無形資產保護與利用作為財會管理工作的新重點，對管理體系進行構建。
3.2 管理手段現代化
21世紀屬于信息化技術快速發展的時代，在企業進行財會管理工作過程中，新的管理工作手段也應與信息化技術進行結合，在財會管理工作過程中構建信息化管理系統。所以首先企業應針對所沿用的傳統管理手段進行全面的更新，并在企業工作過程中增加網絡化管理流程，使財會管理工作能夠進行遠程操作和管理，并在線上針對財會管理工作所收集到的信息進行核對，同時對財會管理工作的相關動態進行全面的了解。通過信息化財會管理工作，實現對財會管理工作中風險的及時發現與規避，提高財會管理工作的實際質量。
3.3 加強高質量人才隊伍建設
在新經濟發展背景下，企業內部財會管理工作從業人員隊伍也應當進行全面的改革和創新。針對現有的從業人員，需要對其所擁有的相關素質和技能水平進行考核，針對考核不合格的學員需要踐行強化培訓，使其技能素質達標[3]。同時要積極引進外部優秀財會管理工作的人才，增加財會管理工作隊伍人才儲備。為了使財會從業人員在工作過程中恪盡職守，并以企業經濟效益為目標從事相關工作，需要制定有效的績效獎勵機制，使員工的創造性和積極性都能夠得到激發。
4 結語
新經濟發展背景下，市場競爭越來越激烈，企業在實際發展過程中就需要提升自身競爭力。管理水平的提升是企業競爭力得到提升的重要手段，因此針對于企業內部的財會管理工作水平，要在新經濟發展背景下進行改革和創新，從理念手段以及人才等方面進行全面改革。
【參考文獻】
【1】賈智剛.關于新經濟背景下企業財會管理創新問題的探討[J].現代經濟信息，2017（17）：135-136.
【2】劉金玉.關于新經濟背景下企業財會管理創新的探討[J].知識經濟，2018（8）.
【3】楊兆建.關于新經濟背景下企業財會管理創新的探討[J].財會學習，2017（23）：82.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/4/view-14928844.htm
