電子閱讀鹿死誰手?(上)
來源:用戶上傳
作者: 本刊編輯部
掌上烽煙起
2007年11月17日,Amazon推出首款電子閱讀器Kindle,起初,由于投資人的猶豫,導致Amazon的股票價格從79.86美元跌到了36.08美元,然而出乎投資人意料的是,Kindle很快得到市場的認可并且銷量大增,特別是Kindle 2的推出,使市場急劇火爆,股票價格也迅速從36美元拉升到了史上最高點151.09美元。
在Amazon用Kindle點燃了狼煙之后,國內各大廠商在短短兩年之內紛紛推出自己的產品,從電子閱讀器終端廠商品牌分布來看,除漢王、翰林、易博士、易迪歐等品牌外,方正文房、大唐、臺電、三星、欣悅博、艾利和等品牌也相繼涌入市場;從市場競爭者分類來看,除原有的終端廠商外,一些具有壟斷地位的服務運營商以及一部分具有實力的內容提供商也都紛紛加入其中;從電子閱讀器零組件廠商分析,除元太外,許多廠商也紛紛表示將生產電子紙、芯片等。
中國移動也展開了在電子閱讀市場的角逐。2009 年年初,中國移動斥巨資打造浙江手機閱讀基地;5 月,對外公布G3 電子閱讀器終端定制計劃;8 月,定制臺灣電子閱讀器終端;9 月,與漢王等廠商展開合作;12 月底,中國移動深度定制的方正、大唐電子閱讀器進入市場。2010 年5 月,中國移動聯合漢王、華為、大唐移動、大唐電信、明基、方正六家廠商推出7 款TD 電紙書。目前,這7 款TD 電紙書已經有部分上市。
中國電子閱讀器市場處于快速發展階段,移動閱讀作為電子閱讀市場不可或缺的一部分,也處于快速發展的態勢。2009 年,在中國移動的帶動下,移動閱讀市場迎來了市場發展元年。電子閱讀器作為移動閱讀新興的內容承載終端,以雙穩態屏幕技術為用戶提供全新的類紙閱讀體驗,滿足中深度用戶的移動閱讀需求。借勢移動閱讀,中國電子閱讀器終端市場也得以趁勢發展。在中國移動的強力拉動下,中國電子閱讀器終端市場將持續攀升。此外,中國聯通、中國電信也相繼建設手機閱讀基地,定制電子閱讀器終端勢在必行。
而漢王則把這場戰爭推進了白熱化階段。2010年3月3日,漢王上市;短短兩個月內,股價從上市開盤的78元,一路飆升直至最高點175元,一時間成為A股市場的閃亮明星,出盡了風頭。
一時間,研究員和分析師關于電紙書的故事傳遍了大街小巷:以一線城市中高端人口1億為計,人手一本電紙書,每本電紙書1500元,那么這個市場就有1500億,即使漢王的市場份額沒有50%,就算30%,那也有450億的規模。無怪乎漢王老總劉迎建對媒體放出豪言:“未來幾年進入財富500強,并計劃打敗喬布斯?！?
先不論最終成敗與否,漢王的上市,進一步刺激了電子閱讀市場。在漢王的示范效應之下,聯想、愛國者也紛紛表示要加入競爭行列;2010年7月29日,盛大也宣布推出Bambook,正式進軍電紙書硬件行業。
電子閱讀模式考
App store模式是世界手機軟件行業發展史上的一個重要里程碑。App Store的前身是蘋果公司為iPod用戶提供音樂下載的電子商務模式,后來隨著iPhone的熱銷,App Store拓展為軟件應用商店,除了向用戶提供itunes,還向iPhone提供第三方應用軟件服務,這是蘋果開創的一個讓網絡與手機相融合的新型經營模式。
應該說,App Store是iPod在電子商務水到渠成的運作模式,沒有所謂的精心布局與天才的策劃。事實上, App store模式就是一個商業平臺、一個服務發布渠道、一個供全世界有想法的程序員和公司出售自己想法的地方。同時,App Store模式不存在復雜的商業關系和產權糾紛,并為第三方軟件提供者帶來誘人的銷售分成比例,使得第三方軟件的提供者參與其中的積極性空前高漲,大大降低了人們進入手機軟件這個領域的門檻。
App Store 模式具有非常顯著的特點。首先,是Apple超強的控制力――從硬件、銷售渠道到軟件、第三方應用以及最終的消費者,Apple公司控制了整個產業鏈。其次,第三方軟件必須經過Apple公司嚴格的審核,任何使用了iPhone未開放的API接口的第三方軟件,一律不能進行發布;任何第三方軟件一旦與iPhone已有的功能相同或者類似也不能進行發布。這一點顯然違背了網絡“開放、創新”的原則,但在App store發展之初,卻給消費者帶來穩定和安全之感。另外,這種模式在Apple鼎盛以及受到消費者追捧的時候有相互加強的效果,即手機的熱賣會促使軟件應用商店的火熱和第三方的積極參與;反之,軟件應用商店的火爆也會進一步誘發手機的銷量大增。但是,這種模式也存在致命的弱點,就是一旦新款的手機出現了問題,受到消費者的質疑和拋棄,那么整個產業鏈條將急劇萎縮,甚至斷裂。
App store模式的意義在于 在智能手機上實現了與PC機上的微軟系統平臺類似的手機操作平臺,并為第三方軟件提供了方便而又高效的統一接口,使得第三方軟件的提供者參與其中的積極性空前高漲,適應了手機用戶們對個性化軟件的需求,從而使得手機軟件業開始進入高速、良性發展的軌道,蘋果公司把App store的商業行為升華到了經營模式,開創了手機軟件業發展的新篇章,其意義已遠遠超越了“iPhone的軟件應用商店”本身。
有意思的是,當App Store還在悶聲發大財、蘋果CEO史蒂夫•喬布斯還沒來得及給這種盈利模式進行定位時,敏銳的Google就發現了這個極具意義并可以借鑒的模式,并把這種模式提升為“App store模式”,迅速地推廣到其手機系統Android之中。Android移動平臺負責人埃里克•朱表示,Android Market是一個“開放的內容分發系統,它可以幫助使用Android操作系統的手機終端用戶尋找、購買、下載和安裝各種各樣的內容?！?與微軟的Sky market應用軟件商店和蘋果的App store軟件應用商店不同,Google認為它的Android Market可以為用戶提供多樣化的內容,既有來自各大媒體公司的內容,也有來自業余開發者的程序,從而消除二者之間的隔閡。這是一個令人興奮的平臺,按照這個思路,Google稱之為“軟件銷售和傳播的中心”。Google自認為擁有足夠的技術實力來完成這種服務,其專業的服務器和搜索算法將會使得Android Market的優勢更為突出。
App Store有力地促進了電子閱讀新模式的發展,Kindle store則可以稱為圖書史上的重大發明。
作為世界上市值第二大的網絡公司,Amazon CEO杰夫•貝佐斯(Jeff Bezos)憑借自己在B2C市場十幾年的耕耘和對網絡精神的一貫堅持和理解,經過三年的細致調研和精心準備,推出了電子閱讀器Kindle。他實現了Amazon大發展的同時,也激發了人們閱讀的熱情。
盡管 Kindle Store與App store 有相似之處,但是具體的運營模式還是存在差別。亞馬遜Kindle 模式的運營特點主要體現在以下三個方面。第一,內容提供商對平臺的掌控力度不強,kindle Store 上的電子圖書由亞馬遜統一定價為9.99美元,一般書籍與暢銷書統一定價的模式,引起了內容提供商的嚴重不滿,影響了亞馬遜與內容提供商的合作關系,挫傷了內容提供商參與產業發展的積極性。不過,自蘋果iPad 宣布推出iBook Store 以來,Kindle Store的部分內容提供商可在一定范圍內自行定價。
第二,亞馬遜全面掌控Kindle Store 的運營,從計費模式、定價系統到市場推廣層面都有所涉及,亞馬遜市場推廣模式包括搜索、分類推薦等方式。
第三,亞馬遜構建了以Kindle 為核心的商業模式,將各類電子圖書業務圍繞這一核心展開。這種專一的商業模式未來有可能被打破,但是目前來看,這種商業模式還有助于亞馬遜的發展。
外來模式
可以借鑒嗎?
所謂電紙書,就是芯片存儲、模具,一個Linux的操作系統,再加上一張E-Ink屏(電子紙)。不管是采購、設計,還是工藝流程都比較簡單,只有E-Ink屏是關鍵性的核心技術。有山寨廠商甚至放言,僅用兩天就能做出原型機。
撇開創新與產權不說,電紙書本身作為一個產品,技術并不是非常高端,門檻也不是很高,這就決定了一個有抱負的電子閱讀終端廠商絕不能為電子閱讀而賣電子閱讀器。反觀Amazon,其實不管是終端廠商、內容提供商還是服務提供商,思路都已經非常清晰,那就是只有構建“終端+內容”的Kindle模式,才有可能成功。因此,對于終端廠商來說,構建自由的內容平臺成為首選;對于內容提供商來說,掌握了內容資源,發展終端是水到渠成的事情;而對于具有壟斷地位的服務提供商而言,要介入到這一領域,那就需要憑借自己現有的資源,進行內容與終端的整合。
漢王的移動閱讀戰略主要是依托終端優勢,前向整合內容資源,通過漢王書城的搭建,構建類似于亞馬遜Kindle 的模式。在電子閱讀器發展之初,由于終端利潤空間較大,漢王的側重點主要集中在終端市場競爭優勢的鞏固方面。但是長遠來看,電子閱讀器終端的利潤空間必然會因為市場競爭及移動閱讀市場戰略焦點的轉變逐漸縮小。為此,2009 年漢王搭建了“漢王書城”電子圖書售賣平臺,但是受制于產業發展的不成熟及漢王在產業中的影響力有限,漢王對內容資源的整合與構建仍需相當長的一段征程。
“終端+內容”的模式構建思路清晰,但仍受制于內容資源匱乏。電子閱讀器概念的興起得益于亞馬遜模式的推進,亞馬遜“終端+內容”模式的成功使得終端業內的參與者看到了未來發展的戰略方向。仿效亞馬遜Kindle 構建自有的內容平臺成為終端廠商的首選。但是在模式構建的廠商中,還存在兩類典型廠商――終端廠商和內容提供商,從行業發展的主要驅動力量來看,依托豐富內容資源的廠商在構建此類模式中,相比于電子閱讀器終端廠商的優勢更為明顯。
與漢王不同,盛大文學選擇了以內容為依托,構建“內容+終端”的發展模式。
據不完全統計,盛大文學擁有的文學內容資源已經占互聯網原創文學的90%以上。以內容為依托,逐漸構建“內容+終端”的移動閱讀發展模式,也是盛大文學全版權運營道路上的關鍵一步。
盛大文學從內容切入到終端,通過內容資源優勢構建“中國版”亞馬遜模式,全面構建移動閱讀產業鏈,優勢主要體現在以下三方面。首先,是把握產業發展的核心環節,對內容資源的掌控力度較強。長久以來,版權內容資源的匱乏是中國電子閱讀器市場發展的一大障礙,而盛大文學通過并購快速地聚攏了龐大的內容資源,占據互聯網原創內容資源的90%以上,這是其在同類市場中取勝的關鍵一步。但是,較之漢王、易博士等電子閱讀器廠商,盛大文學的寓意不只是終端市場,終端只是其內容傳播的渠道和占領用戶界面的方式,其主要是以內容資源為優勢構建全版權運營戰略。
其次,是對用戶信息的精準把握。盛大文學憑借其在互聯網端積累的龐大用戶群,將用戶的消費習慣進行精細劃分與把握,一方面有助于盛大文學將龐大的內容資源進行歸類整理,根據用戶需求精準推送內容;另一方面,為作者提供用戶需求信息,建立以用戶需求為導向的內容生產機制。
再次,互聯網文學平臺化運營經驗是移動閱讀的有益借鑒。盛大文學在互聯網端積累的較為豐富的內容運營經驗,其實質是一種廣義的文學內容售賣體系,這種內容資源的平臺化運營可以有效移植到移動互聯網端,構建自有內容資源的“中國版”亞馬遜電子圖書售賣體系。
而中移動則從內容及終端雙向入手,構建移動閱讀發展模式。2010 年5 月初,中國移動宣布手機閱讀業務正式商用,并與中國作家協會、中國出版集團、中國編輯學會、國家圖書館等內容合作伙伴及漢王、華為、大唐電信、大唐移動等終端廠商展開合作。
這一方式為內容提供商創造了直接參與產業鏈的機會,打破原有依托SP 的移動閱讀產業鏈,進一步促進移動閱讀產業鏈的開放化與多元化。此前,移動閱讀產業鏈中,內容提供商(尤其是傳統的出版社)對新媒體行業及運營了解甚少,往往需依托外圍服務提供商建立與電信運營商的聯系,從而利用電信運營商通道將內容資源傳遞給用戶。而中國移動通過基地化的運作模式,為內容提供商創造了直接與電信運營商合作的機會,一定程度上精簡了產業鏈,提升了內容提供商在產業鏈盈利環節的話語權。初步估算,內容提供商的盈利提升近10%。另外,這一方式還有利于促進移動閱讀商業模式的成熟與發展。長久以來,由于受制于盜版及免費內容資源的沖擊,用戶對移動閱讀內容的付費意愿不高。但是,中國移動的商用手機閱讀業務為用戶提供按次付費或者3 元、5 元的包月付費模式,同時為用戶免去流量費,盡管每本電子書的售價不高,但能以規模效應取勝。同時,中國移動在行業監管方面的話語權比較強,有利于加速移動閱讀行業標準的制定;結合基地化的運營模式,將CP、SP 融于自有的體系之中,有利于版權保護。(未完待續)
CDX5簡體中文版發布
日前,Corel Corporation在北京隆重推出 CorelDRAW Graphics Suite X5簡體中文版,具有50多項新增功能和增強功能,包括資產管理、顏色管理和 Web 圖形等主要增強功能以及各種學習資源,用戶涵蓋標牌制作、圖形設計、時裝/服飾設計、大幅面打印、市場營銷、打印制作以及其他不同規模的企業、個人。最新版本的CorelDRAW Graphics Suite X5專注于被用戶們列為關鍵優先級的五個方面:Corel CONNECT簡化了工作流程,可快速和直接訪問更多的內容 ;新增和增強工具支持更高的精確度和更順暢的創作體驗;重新設計的顏色管理系統可確保準確性并加快項目的完成;設計稿可以輕松輸出為多種格式;全彩指南和視頻教程提供快速啟動項目所需的見解和靈感。
神舟電腦全線促銷
日前,神舟電腦發布了包括臺式電腦、屏式電腦和筆記本電腦在內的超過40款2010暑促產品,大多采用32nm英特爾新酷睿處理器技術。其中神舟Q系列上網本全線降價促銷,采用凌動N270處理器的優雅Q130C僅售1699元,創下了10.1英寸屏上網本的最低價格;新品11.6英寸超輕薄筆記本電腦優雅UV21-U54采用英特爾最新32nm超低電壓處理器U5400,擁有2G內存、500G硬盤,預裝Windows XP操作系統,標配6芯5200mAh鋰電池可使用7小時以上,價格僅為3999元;采用膜內漾印外觀和飛濺式星光點綴光紋設計的優雅A460-T45筆記本電腦配備了GT325M獨立顯卡和512M GDDR3大容量高速圖形顯存,售價僅為3499元。
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