管理會計在企業財務管理中的應用研究
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摘 要：財務管理是現代企業日常管理工作的重要組成部分，在防范企業財務風險、提高資金利用效率以及提供經營決策支持等方面發揮了不可替代的作用。目前，企業正面臨新的市場形勢和激烈的行業競爭，迫切需要加強管理會計與財務會計融合，充分發揮會計融合在財務管理中的應用優勢，為順利開展企業財務管理工作提供必要的支持。
關鍵詞：管理會計；企業財務管理；應用
引言
會計是企業財務資金的統計者和財務信息的處理者，會計工作對一個企業的重要性是不言而喻的，因此，企業要重視會計工作。會計工作除了需要企業會計人員具有良好的專業素質外，更需要一個良好的管理。同時，管理會計和財務會計是相輔相成，缺一不可的，但同時也具有本質區別?；诖?，本文首先分析了兩者的異同點，然后分析了現代企業財務管理中推進管理會計與財務會計融合的重要價值，最后以某公司為例，就如何實現會計融合提出了幾點建議。
1財務會計和管理會計之間的區別與聯系
1.1財務會計和管理會計之間的區別
1.1.1概念和作用
財會針對企業的資金活動的收支進行分析；管會是對企業管理活動的資金使用進行分析。
1.1.2載體
財會使用統一規格的報表、憑證和賬本；管會的報告形式只需要方便管理人員作分析。
1.1.3工作人員
財會主要對外，對象有投資人、其它企業或政府，所以對財會工作人員的專業能力要求較高；管會主要對內，需要分析資料并了解公司管理狀況，要求較高的判斷和分析能力。
1.1.4核算對象
財會核算對象是企業經營活動，報表統一為一個會計年，前后核算的方法和項目保持一致；管會核算對象是企業部門活動，在部門間進行調節。
1.2財務會計和管理會計之間的聯系
1.2.1服務目標
財會和管會都為企業經營服務，加工企業經營信息并提煉給企業相關人員，從而提升企業的經營能力。通過會計工作，管理人員可以掌握企業當前情況，并對企業的經營做出正確決策，為企業的走勢作合理評判和有效干預。財會與管會共同構成企業經管體系，財會工作在管會工作的管理范圍內，管會工作依賴財會數據，二者相互依存。
1.2.2信息來源
財會和管會都依賴于企業的經管數據，并對數據作一定的工作為企業規劃提供可靠的數據支撐，使企業形成信息共享，并能有效減少核算中錯誤的出現。
2管理會計與財務會計融合運用存在的問題
2.1缺乏正確的財務管理觀念
在企業發展多元業務的背景下，財務管理的重要價值也得到了進一步突顯。無論是企業的高層管理人員，還是財務人員，都應轉變以往只局限于經營利潤的片面觀念，能夠從企業宏觀發展層面上，樹立正確的財務管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務會計的異同點，充分發揮會計價值，在幫助企業優化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現階段存在的問題是，部分企業管理者還是將工作重點放在拓展市場規模和經營獲利上，沒有形成科學、全面的財務觀念。
2.2缺乏完善的財務管理制度體系
管理會計與財務會計的融合，必須要解決兩者在工作側重點以及工作流程上的差異，同時又要發揮各自的優勢，推動企業財務管理工作能夠有條不紊地進行。完善的財務管理制度，能夠用詳細的制度明確財務管理的工作方法、各類財務問題的應對措施，還能為財務人員做好財務管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業發展的現狀來看，很多企業在配套制度建設方面還存在不重視思想、不細化內容等問題，未能發揮財務管理體系在會計融合中的應有價值。
3管理會計與財務會計融合運用的對策
3.1樹立正確的會計觀
3.1.1提高企業重視
企業需要對會計工作產生足夠的重視，由于傳統的經營會計工作無法全面的涉及到公司的管理工作、經營產生的資金流等各個方面，導致企業無法清晰的認知當前的財務狀況，無法有效的對企業發展趨勢作合理預估，對企業發展產生很大的阻礙。所以企業應當重視會計工作，對會計的責任作以明確劃分，使其給公司的經營帶來最大的效益。
3.1.2提高會計人員重視
企業應該提高對會計工作者的重視，會計工作不僅是記錄資金的流動，計算成本支出，更要將財會、管會的工作融入到企業全面決策當中，對企業進行規劃完善的財務管理。企業應該加強對會計人員業務水平的要求和培養，著重引進會計管理多能力高素質人才，更大支持建立財會管理體系的力度，使其成為有資深專業素養的、為企業產生效能的專業人才團隊。
3.2促進管會經管融合體系
企業應該促進管會和經管的融合，使其互相促進，共同為企業經濟帶來更好的效益。財會與經管的融合，能夠清晰企業的經營方向和目標，能夠在經濟層面以及開放布局上提高員工的參與度，使員工更積極地參與企業構建和發展活動。企業應該認識到管會在企業管理中的重要性，在部門與部門之間以管理和經濟搭建了橋梁。企業更應該重視會計人員的專業培訓，并為其提供更好的專業交流平臺，為會計人員提供足夠的經濟學以及法學資源供其深造發展。企業也應該在財會工作人員的責任上作詳盡的劃分，使其明確責任，負起責任。
3.3設置獨立的會計部門
出于管會和財會的工作的融合，企業應該明確二者分工，為其建立責任明晰的獨立部門和管理機制，和傳統的經管、行政部門有所分別，并加大監管力度，提高管理效果，在提高了財會人員專業素養以及對企業經營的參與度的同時，也更有效的促進了管會和財會的融合。使財會與管會工作分工明確，相互督促互通有無。
3.4提升會計人員素質
在企業重視會計人員的培養的同時，也應該對其專業素質以及綜合素養有所要求。對其三觀和思想觀念作以考察，并幫助樹立有價值的、正直的三觀，健康向上的思想觀念，在道德和精神上作以約束和促進。在會計工作者的認知能力上，企業應該盡力幫助提升，并加強會計人員的培訓機制，增加其專業知識，增強其專業能力，塑造其專業素養。完善會計人員的會計技能，要求熟練并精準的操作步驟，用以推動管會與財會的有機融合，令企業走持續發展的道路。企業也應該提供會計工作所需要的設備、儀器或是工具等，大力支持會計工作，使其成為增加企業效能的主力軍。
3.5通過合并原始信息資源的方式達到融合
采集財務會計基礎數據是會計確認、填制會計憑證的過程，模型運算就是編制會計分析與記錄的過程。管理會計基礎數據的采集過程是挑選循環的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產生相應的報告。兩者遵循的起點是企業經營活動，所有管理會計和財務會計的基礎數據都可以通過合并原始信息資源的方式實現融合。
結語
綜上所述，財會和管會的融合已經是一種必然趨勢，在這種趨勢中，財會工作和管會工作成為了企業穩定發展的頂梁柱和左右手，是企業發展不可或缺的推進者。管理會計與財務會計既有明顯區別又能互為補充，將兩者進行有機融合是現代企業財務管理工作發展到一定程度的必然要求。管理者既要認識到會計融合對企業整體運營發展帶來的深刻影響，又要通過完善制度、重視會計人員培訓等實際行動，為會計融合提供必要的支持。企業只有充分發揮會計融合優勢，才能在確保財務管理工作順利開展的基礎上，幫助企業優化資金配置、擴大經營規模，最終提升企業的綜合競爭力。
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