管理會計在企業經營決策中的應用研究
來源:用戶上傳
作者:
摘 要：管理會計的運用，是會計行業發展的必然趨勢。隨著現代企業的改革與創新，管理會計在企業經營決策中的應用越來越受到重視，成為企業經營中的重要手段。以Z食品有限公司的經營現狀為例探討決策分析，提出相應完善的對策與措施，使管理會計能在企業的經營過程中發揮作用，從而推進企業經濟效益和社會效益的實現。
關鍵詞：管理會計;企業決策;企業經營
1 管理會計概述
20世紀中期，外國會計學者認為：管理會計能夠在企業管理者進行有效決策過程中，提供有價值的信息。陳良田認為管理會計是將會計核算與管理決策融合起來，為企業提供有用的會計信息，有利于管理者對日常經濟業務做出正確的規劃與選擇，促進企業的持續性發展。[1]毛永春對管理會計定義為：管理會計能夠依靠科技的手段，運用一些智能會計處理軟件，對相關經濟業務進行分析與評估，從而生成有價值的經營分析報告，使企業的各項經營業務都能夠井然有序地進行下去。[2]管理會計在現代企業的運營過程中，可以為企業經營決策提供有價值的信息，讓管理層能夠依照具有真實性、完整性和有效性的信息，及時做出準確的預測與評判，幫助企業有效地配置有限的資源，使得企業在運營管理中更好地降低總成本，提升企業的整體效益。管理會計能夠對企業經營決策過程中的預算進行全面評估與編制，對企業各項經營項目與業務進行切實完善的規劃，有效地分析市場的發展動向，從而準確把握市場環境，最終做出最合理的預算規劃。管理會計能夠真實地反映企業的市場波動情況，為企業的經營管理提供客觀、真實、全面的數據，從而獲取更加精準的信息，為企業的財務管理提供向導，有助于防范企業的經營風險，促進企業管理目標的實現。
2 管理會計在企業經營決策中的應用
管理會計主要是通過對歷史財務信息的數據分析，對于企業未來的發展狀況進行估測，從而為企業管理作出正確的判斷，提高企業的經營管理，促進企業的快速發展。
2.1 降低企業總體成本，提高整體經濟效益
在企業經營管理的過程中，降低成本和提高經濟效益是企業要重點實現的兩大目標。管理會計的應用，能夠對企業的成本與收益進行權衡，在經營中有效地控制成本，最終能夠為企業實現“降低成本，提高效益”的目標。
2.2 降低企業物流成本，提高物流管理效率
物流管理是企業經營過程中不可缺少的一項管理職能。管理會計的應用，能夠有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理會計是管理會計中的一個重要分支，它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋”三步走相統一的原則，能夠為企業及時地提供真實、準確的物流管理信息，科學合理地降低企業物流成本，從而為企業的經營管理奠定重要基礎。[3]
2.3 加強企業人才的培養，提升員工工作積極性
從一個企業的發展角度來說，在經營過程中，增強企業對人才的培育，實現人才資源的配置最優化，是提升企業文化和經濟效益的關鍵。薪酬管理會計也是管理會計中的一個重要分支，通過規范的管理薪酬制度，讓企業員工從本質上提升自身的工作積極性，將企業整體利益作為工作的重心。
3 Z食品有限公司應用管理會計進行決策的案例解析
3.1 公司概況
Z食品有限公司創辦于2012年，是一家集“食品研發、創新、生產、銷售”為一體的食品企業。公司擁有國內先進的生產設備及一批技能熟練、精干高效的研發團隊，致力于“糕點、面點”等一系列食品產業的開發，獲得全國食品生產（QS）認證，在食品制作上樹立“安全、健康、綠色”的原則。經過多年的努力，公司已發展成為一家大規模、高技術、銷售量領先的食品企業。其產品質量優良，暢銷全國多個省、市、區，為廣大經銷商帶來了較大的收益，為廣大消費者帶來“更豐富、更安全、更美味”的食品。
3.2 決策分析
?。ㄒ唬┢髽I總體成本比重較大
通過分析Z食品公司2016年度財務報表，費用構成具體內容為：原料及包裝物支出占41%，工資支出占29%，市場調研費支出占7.5%，維修費支出占5.5%，折舊攤銷占4%，運輸費支出占4%，辦公租賃及保險費支出占4%，稅費支出2.5%，差旅費支出1%，業務招待費支出0.8%，招聘及培訓費支出占0.7%。通過數據分析了解到：原材料及包裝物所占比例較大，工資也是費用組成的一個重要部分。因此Z公司應著重關注這兩方面的問題，把降低原材料與均衡發放工資作為降低成本的關鍵點。如果Z公司可以秉持降低成本的優先原則，企業將擁有較大的發展空間。
?。ǘ┴攧杖藛T總體業務水平普遍較低
Z食品公司財務人員對管理會計創新策略的研究意識不夠，綜合業務水平普遍較低。財務人員側重理論知識的學習，會計實務操作能力偏低，在實際業務處理過程中也存在照搬理論的情況。針對企業業務處理，財務人員不能通過積極思考，發現實踐中存在的管理問題，這對公司業務的有效處理帶來了一定的困難。
加強Z公司財務人員在實操技能方面的訓練，可以有效地提高公司的各項經營業務水平。
?。ㄈ┪唇⒔∪嚓P的管理制度
管理會計在我國發展的時間較短，大部分企業對管理會計的理論及方法的接納程度有所不同，運用于實踐的能力也較薄弱，并且未制定相對完善的管理制度。大部分企業都是重理論、缺實踐。使得管理會計在企業中真正的使用范圍非常地狹窄，使用效率也較低。除此之外，Z公司在經營管理中未建立健全相關的管理制度，存在著許多不足，企業管理者不能將管理創新手段與企業的經營業務相融合，在實際上與時代創新脫軌。創新管理企業的前提是要規范地建立健全與企業準則相符的管理制度。如果Z公司能夠合理、規范地建立健全企業相關的管理制度，可以完善公司的管理制度，從而實現經濟效益。
4 管理會計視角下企業經營決策的建議
4.1 加強成本分析與運營管理 Z公司的企業總體成本比重較大，為了降低企業的總體成本，需要企業及時地做好資金的預算評估工作，運用企業有限的資金，實現利潤最大化?？梢宰屫撠煿芾頃嫎I務的財務人員設計一種項目資金與成本支出的分析表，能夠使企業決策者根據變動情況，分析成因，統籌分析成本與資金之間存在的關系，以此來控制成本的問題。通過準確的成本分析，能夠為企業經營決策提供更大的技術支持，在有效降低企業總體成本的同時，還能夠及時準確地處理相關的運營管理問題。
4.2 培養企業經營管理者對管理會計的認知度
企業管理者的思想決定著整個企業的發展方向與發展目標。Z公司的財務人員總體業務水平普遍較低，最重要的一個原因是管理者對管理會計的實踐運用能力的認知度不夠。企業的管理者要意識到管理會計對企業經營過程中的應用意義與價值，要將財務會計與管理會計相結合，運用到整個企業的實踐中去。通過不斷地提高企業管理者主動認知的意識，最終企業的整體運營能力才能實現由量到質的突破?？梢越M建企業管理學習小組，開展一些企業實例，開設相關的公共課程等。
4.3 建立完善的企業管理會計機制
建立一套完善的、合理的管理會計制度對企業的未來發展起到了很大的推動作用。Z公司若想要提升內部管理會計的水平，就要建立一套完善的企業管理會計機制。要根據本企業真實的情況，科學合理地建立管理會計執行機制。深入了解管理會計的實質與內涵，在全面重視管理會計的基礎上，構建出符合本企業的管理會計機制。企業管理會計機制的建立與完善，一方面能夠有效地給企業管理層提供真實、準確的數據，另一方面有利于將準確的決策反饋給企業各部門，加強各部門相互之間的協調性，從而有效地將管理會計的原理運用到企業中去，促進企業全面、整體的發展。
4.4 全面提高財會人員的綜合素質
Z公司若要全面提高企業的管理會計水平，需要提高財會人員的綜合能力。要積極推行財會人員的專業素質與職業道德素養的培訓，要求財會人員熟悉管理軟件操作的基本流程，不斷提高技能水平，并將技能與公司業務相融合。要求財會人員掌握好管理會計準則，并在會計管理的工作中發揮主觀能動性。因此，有效提高財會人員的綜合素質，為企業的經營管理夯實基礎，為企業做出有效的經營決策提供更多信息保障。
4.5 加強企業內部管理會計信息化建設
加強企業內部管理會計的信息化建設，能夠有效提升企業內部數據的安全性與準確性。Z食品公司要結合企業的真實狀況，構建適用于本企業的管理會計信息化系統，積極與相關的軟件企業構建長久的合作關系，在推動企業內部管理會計的信息化歷程的同時，要發揮各部門團結協作的職能效應，研發符合自身水準的信息化系統。
5 結語
管理會計以一種嶄新的模式在Z食品股份有限公司的運營決策中，實現了較大的作用。通過對市場行情的分析與了解，食品行業的競爭將會越來越激烈，若要在競爭激烈的市場中，讓公司收獲更大的利益，則需要加強企業的成本分析與運營管理，培養企業經營管理者對管理會計的認知度，建立完善的企業管理會計機制，全面提高財會人員的綜合素質，加強企業內部管理會計信息化建設等策略。管理會計在企業的經營發展過程中已經成為必不可少的環節，企業必須重視管理會計的運用價值，并通過各部門共同努力，有效發揮管理會計在企業經營決策中的應用。
參考文獻：
[1]陳良田.淺談管理會計在企業經營中的應用現狀及發展[J].行政事業資產與財務，2018（01）：63-64.
[2]毛永春.如何發揮管理會計在經營決策中的作用[J].財經界（學術版），2017（02）：186+255.
[3]羅珊梅，王義.管理會計在企業經營中的應用[J].經貿實踐，2018（24）：170.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/2/view-14875020.htm
