電信企業財務管理存在的問題及優化策略
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【摘 要】在如今科技化信息化的時代，電信企業也隨之昌盛起來，但在現今的電信企業的財務管理方面依然存在著問題，本文將對于電信企業財務管理存在的問題以及優化的策略進行全方位的分析和探討。
【關鍵詞】電信企業；財務管理；問題；優化建議
引言
如今整個時代已經趨向信息科技化，在這樣的環境下電信企業是十分被需要的。當然在這樣的時代背景下，電信企業的發展越來越好并且經濟效益明顯呈上升趨勢。但如今時代發展的速度是十分快的，甚至可以說是一夜之間就可以天翻地覆。因此電信企業也一定要跟上時代的腳步，這樣才能贏得更好的發展。
一、電信企業財務管理的基本概述
事實上，在任何一個企業中，財務管理都是極其重要的，在電信企業中也毫不例外，在電信企業中想要整個企業能夠正常運作并且保持持續穩定發展，財務管理在其中充當著十分重要的角色。在電信企業中若想要保持正常運作，財務管理部門必須保持正常的運行。眾所周知，在時代科技化的同時給各大企業也帶來了非?？捎^的利益，在這其中電信行業是一大受益者，但同時帶來的也是競爭，有競爭就有淘汰，因此想要在整個電信企業行業中站穩腳跟，首先我們必須要做好財務管理工作。當然財務管理并非一個輕松簡單的部門，很多方面都會影響整個企業的財務管理。因為面臨的風險因素比較多，從而加劇了財務風險的出現，這給電信企業整體運營和發展帶來了不利影響。因此，電信企業需要結合財務管理中存在的各種風險問題，加大探究力度，并從自身角度出發，做好財務風險管理工作，將各種不必要風險進行規避，保證企業運營安全，在給企業運營發展提供充足資金的基礎上，給電信企業整體運營提供保障。
二、電信企業財務管理存在的主要問題分析
1.財務管理管理過程較為復雜
金錢是一個企業的基礎，在電信企業當中財務管理是不可忽略的一部分。財務管理雖然是一個單獨的部門，但卻影響著整個企業的運作，我們從中可以看出財務管理的重要性。但財務管理也是一項十分復雜的一項工作。在財務管理中我們還有一個劃分，主要分為內部財務管理和外部財務管理。然而，現在國內的電信企業大都財務關系極為復雜，財務管理過于形式化。
2.財務管理人員的整體素質有待提高
在電信企業中財務管理尤為重要，因此在工作人員的選擇上，一定要擇優選擇有能力有經驗的人來承擔工作，現在有很多電信企業面臨的問題就是財務管理人員的整體素質較低，這就直接影響到了財務管理的工作。電信企業是在最近幾年飛速發展，現在電信企業中面臨的一大問題是財務管理人員的專業化水平較低，導致財務管理人員的意識較差企業領導層與管理層缺乏交流，使得財務管理人員的地位得不到提升，嚴重打擊了財務管理人員的工作積極性；另一方面，大多數財務管理人員只是著眼于維持在基本的日常生產生活中，缺少對電信企業財務風險與成本運營的整體分析，嚴重制約了財務管理的發展。
3.電信企業資金周轉期短，回收困難
在這一段中我們將要談到電信企業中的資金周轉問題，現在企業面臨的問題之一是電信企業的資金周轉期太短導致回收困難。電信企業最基本的表現形式就是資金周轉期較短且回收困難。這是由于電信企業采用的是短期收費方式，就是指在對于不同業務給予不同時間期限。資金回收的難度進一步加大。又因為電信企業設置的營業點比較多，中間重復環節較為復雜，加大了業務處理難度，這在一定程度上不利于電信企業資源的優化配置。
4.機構設置龐大，財務會計信息容易失
我們知道現今有人的地方就有網絡就有信息，現在的電信企業遍布世界各地每個角落，財務部門雖說是掌管金錢，但財務部門的資金是十分復雜的，并不是一道簡單的工序，財務管理部門依照收取的票據實施財務核算，數量繁雜。其次是按照結轉業務收入與成本計算所得利潤，在這一過程中基本上都不對成本出現的時間性與真實性等進行審核，從而影響到電信財務管理部門的真實客觀性。另外，電信企業財務管理部門的科學性與及時性也得不到保障，使得財務管理信息常常不能及時為電信決策者采用。
三、電信企業財務管理問題的優化建議
1、強化風險管理意識
現今電信企業中財務管理仍然存在許多的問題，想要在眾多電信企業中站穩腳跟就必須針對企業的問題有一個針對性的解決策略。作為電信企業，一定要強化風險管理意識。所有的事情都要有意識我們才會去實施。在電信企業中，必須強化員工的風險管理意識，從管理層到基層人員全面貫徹實施，從而形成良好的風險管理意識。強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業的管理層面意識強化人手，通過加強企業管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業全體員工，電信企業可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業風險管理人員的專業素質培養，從而全面地在企業內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業的財務風險管理意識和能力。
2、加強資金管理規劃，建立成本控制制度
資金一直是制約電信企業長足發展的關鍵問題，因此加強企業的資金管理規劃，加強成本控制和成本分析，建立起行之有效的成本控制制度，實行項目責任人制度，對項目的成本費用進行更好的控制。另外對成本控制應該要包括項目的全過程，包括項目規劃時的預算控制，項目執行中的成本控制以及項目完成后的成本控制。
3、建立財務審計委員會制度，加強財務監督職能
參考國外的成功經驗和市場經濟發展的規律，一個完備的行業基本上都設立了相應的行業審計委員會，對行業內的企業的財務管理狀況進行信息披露、監督管理和自律管理，這不僅有利于加強企業的財務監督作用，還有利于保護行業內企業的利益。電信行業也應該建立起相應的財務審計委員會制度，進一步完善企業財務監督機制，通過審計委員會規范電信企業的外部審計。
4、完善風險管理制度
電信企業中我們在強化風險管理意識的前提下還要做到的一點是完善風險管理制度，任何事情我們要先有意識其次必須策劃出一項完整的制度，在開展時根據制度來做事情會方便輕松很多，也會變得正規化，進而減少錯誤的發生。建立并且完善風險管理制度是一項重要的工作，首先我們需要讓整個部門的人都具備一定的辨別財務風險的能力，并且在這基礎上提高這一能力，對此可以集中的對員工進行普及認識。財務風險識別的能力是電信企業有效地開展財務風險管理工作的前提，也是其有效地規避和解決財務風險的重要保證，因此，電信企業應當科學地制定合理的財務風險預警措施，建立全面的企業財務風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務風險識別能力。
結語
綜上所述，在現今信息科技化的時代中，電信企業占據社會中不可動搖的地位，在電信企業紛紛崛起分同時，競爭力越來越強大。每個企業想要穩定發展，就必須針對自己企業當中存在的問題進行一對一的解決。在電信企業當中財務管理是重中之重，在財務管理上仍然存在著很多問題，這就需要電信企業結合自身實際情況，制定科學的解決策略，不斷強化風險管理意識，完善管理制度，合理開展財務管理工作，這樣才能使企業得到健康穩定的發展。
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