新形勢下企業文化建設中價值認同的培養策略分析
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摘要：本文以企業文化建設為基礎，對新時期培養員工價值認同感的策略進行分析。員工的價值認同感與企業文化建設的內容相輔相成，在企業發展的過程中起到至關重要的作用，尤其在新時期的社會背景環境中，這種軟管理方式的重要性愈發突出，必須在思想建設、頂層設計、基層管理、文化屬性這四方面進行完善。
關鍵詞：企業文化;價值認同;員工管理
現代管理學的角度，將企業文化作為重要的控制手段，在優化企業管理、推進企業發展的內容上，起到了基礎性的動力作用。企業文化的建設工作中，員工價值認同的培養是最為核心的內容，也是保證企業文化價值作用發揮的關鍵條件。在當今復雜、激烈的市場競爭環境中，企業對文化建設的要求愈發明顯，并呈現出了一種內部發展上的競爭機制。
一、企業文化認同感的培養意義
企業文化需要在培養員工認同感的基礎上，發揮自身價值，在維護員工個人成長需要的同時，優化企業發展的動力條件。而為了實現這一目標，必須從氛圍營造、經濟需求、價值實現這三個方面，保證文化發展建設的合理性。
首先，從工作氛圍的角度出發，創建良好的工作環境，可以讓員工以更加積極的態度面對崗位工作，對待困難與問題有更加樂觀的心態。氛圍的建立要求員工真正做到思想與行動的統一，在企業統一文化價值理念地引導下，時刻對自身行為進行調整，達到管理與建設目標。
其次，企業的內部管理，必須結合市場經濟環境條件展開。企業的核心目標是創造價值與利潤，因此，作為內部管理企業文化，應將企業的發展作為基本目標，把員工的工作內容與文化價值取向同經濟條件相關聯，更加人性化的完成文化思想建設內容。
第三，價值作用是企業與員工共同的目標。在文化認同感的內容上，不僅要實現企業的發展，也要重點關注員工個人在能力與素養上的成長。尊重員工的個人成長需求，就是保證企業文化系統建設與認同感培養的必備條件。
二、優化企業員工認同感的策略
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思想內容上，應摒棄企業文化價值認同無意義、不產生價值的錯誤思想。在深刻認識企業文化價值的基礎上，使其發揮出應用的價值條件，保證其在企業管理中的正向指導作用[1]。同時，在思想指導的作用下，認真落實、部署積極的工作內容，將企業文化建設工作與員工認同感塑造結合在一起，提高企業的文化影響力與執行力。要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，以構建和諧公司為主題，進一步團結和帶領廣大員工積極投身于和諧勞動關系建設，為推動企業健康穩定發展努力。
例如：為了提高員工對企業文化的思想認同感，在形成了完整企業文化體系的基礎上，增加思想教育工作，定期執行文化宣傳教育培訓會，不定期組織學法講座，在不斷調動員工工作積極性的同時，階段性的持續提高企業文化的凝聚力與認識深度，經過對文化內容的深刻學習，讓每名員工都能在增加文化認同感的過程中，實現個人思想意識的提高，適應個人在職場環境中的成長需要。方法上，企業每半年組織一次全企業的職工大會，在會議中宣貫并傳播企業文化內容，保證整體企業整體思想建設的一致性。同時，在各個部門的月度工作總結活動中，增加為每位企業員工創造參與條件，使其可以通過交流分享，總結個人文化意識成長中的心得體會，并由此達到不同員工互動交流成長的效果。另外，在日?；墓ぷ髦?，公司設計了各個部門的早會活動，將文化內容作為口號，落實在每天的文化活動中，真正將文化思想的建設落實到每時每刻，從多個維度實現思想的鞏固與成長。
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企業文化建設的頂層設計，決定整個文化發展空間與走向的重要條件，必須在尊重客觀事實的基礎上，進行可行性調整，為保證健康、可持續的文化發展狀態創造條件。由此，也是文化內容的合理性得到企業各個層級工作人員的認同，并保持自身持續的發展動力條件。
例如，某企業為了保證企業文化頂層設計的合理性制定了五點工作策略。其一，保證傳承性。在企業不斷發展壯大的過程中，注重文化內容的積累與沉淀，在不斷傳承的過程中做到“去其糟粕，存其精華”;其二，結合行業特征。不同行業的企業，其主營業務中帶有明顯的特色性內容，這種特色就是文化的具體體現，必須在提高員工文化認同感的過程中，強調行業特色性條件，以此才能完成頂層文化設計優化;其三，設計整體性。在文化系統構建的過程中，應盡可能的建設遺漏內容，尤其在市場管理、行為作風等重大問題上，需突出文化頂層設計的整體性，突出全句話發展內容;其四，從管理角度，無論是企業文化建設，還是員工文化認同，都不是一朝一夕的內容，應在發展的角度對待頂層設計，使其開放性與兼容性特點重點凸顯出來;其五，創新管理。思想內容是發展的、變化的，所以必須時刻保證文化建設的創新性，以此才能提高思想的指導作用。以此五點內容為基本的建設策略，在企業文化建設中，融入國家、民族的統一價值觀念，并在社會公序良俗的約束下，踐行企業的社會、政治、經濟責任，并使企業發展愿景與此類內容保持一致，形成了該企業宏大的文化管理體系。
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執行企業文化管理，必須從基層工作入手，在保證企業執行的基礎上，才能使文化建設與員工的價值認同落到實處。方法上，企業需執行規范化的管理措施，通過應用的制度內容，輔助執行“文化軟管理”內容。例如，在企業黨組織、行政部門等與思想行為掛鉤的崗位工作中，發揮出思想的權威性，對整體思想建設進行監督與約束。同時，在企業管理過程中，還可發揮出公會組織與青年團體的優勢，在思想指導與幫扶的作用下，讓此類組織成為員工身邊的重要伙伴，完成員工思想的引導[2]。另外，在企業的組織結構之外，還可以嘗試組建諸如興趣小組、研究協會之類的非官方組織或組織各類文體活動，使員工的業余思想空間也能被企業文化思想填充，為構建完整組織環境創造氛圍條件。而為了保證基層工作的充分落實，還需在文化構建的構成中，逐漸增加適度的文化與精神獎勵條件，在對高價值認同行為進行褒獎的同時，對部分人員的不正當思想行為進行警示與懲戒。
（四）強調文化屬性
企業文化建設區別于企業的管理制度，在進行員工行為塑造與培養價值認同的過程中，必須要防止強制性手段的執行，并在教育中突出觀念的引導，防止出現相反的效果。同時，在形式上，應保證文化導向內容的真實性，防止在追求“高大上”的過程中出現脫離實際的現象，并引發“假大空”的問題。在企業中，形成員工的文化認同感，塑造文化的向心力，增加企業的凝聚力，要求在文化價值培養的過程中，不斷的進行積累與實踐，以此才能達到應用的效果。而為了實現這一目標，必須防止企業文化建設中出現“重結果輕過程”的現象。
三、總結
企業文化建設工作是長期性、系統性的工程，在為員工培養價值認同的過程中，必須要將企業文化建設與市場環境、發展需要相接結合，在人性化管理理念的指導下，完成思想建設與傳承。同時，通過頂層設計的優化、基層管理的落實、文化屬性的明確，保證文化發展在企業管理中的基礎性地位，為提高企業的核心競爭力創造條件，實現企業整體的可持續發展。
參考文獻：
[1]鄒廣文.“塑心”的企業文化如何實施？——《知心、聚心、塑心——心力管理的操作藝術》讀后感[J].企業管理，2018（12）：110-111.
[2]張新宇.新形勢下企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究[J].智富時代，2018（12）：126.
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