加強建筑工程質量管理的對策探討
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摘 要：從目前我們國家建筑施工工程企業管理現狀上看，大多數施工企業對建筑工程施工過程中質量管理給予足夠的重視，但是在施工前期的規劃與設計階段以及施工后期的工程驗收階段的管理工作重視程度不夠，這也在一定程度上制約整個建筑工程施工項目質量水平的提高。因此，為了能夠在一定程度上確保建筑質量水平的提高，必須要對建筑施工每個環節進行嚴格的控制與管理。
關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量管理
1 前言
在快速發展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質量管理是項復雜且系統的工作，在工程建設的過程中，要切實的保證工程每個環節不出紕漏，保質保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質量。目前，在建筑工程中，我國的工程管理還達不到國外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴重的影響了建筑工程施工的質量以及工程的建設進程。
2 建筑工程項目中的建筑質量管理意義
建筑工程項目質量指建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其安全性、使用功能對項目的質量控制也就顯得尤其重要。隨著我國社會經濟的不斷進步，建筑工程項目也不斷增加，因此對項目的質量控制也先就顯得尤其重要。從市場角度和社會發展的角度來講，加強對建筑工程項目的質量管理，首先有利于保證投資者投資效益的實現，對于投資者而言，其參與建筑項目的主要目的就是獲得經濟效益，而只有過硬的建筑質量，才能夠保證其市場交易的順利實現，進而完成投資目標;其次，有利于保證人民的生命財產安全，建筑工程項目在投入使用后，如果出現質量問題會對人民的生命財產安全造成極大威脅，因此加強質量管理，是維持社會穩定，構建和諧社會的必然要求;最后，有利于推動我國建筑行業的健康發展，當今世界競爭的核心是質量和技術，而做好建筑工程項目的質量管理對于提高提高國民經濟質量具有重要意義。
3 建筑施工質量管理問題
3.1 施工人員對質量意識不強
在建筑工程施工質量管理中，存在著施工人員質量意識不強的問題。施工質量對于整個建筑工程項目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重點。而施工人員作為工程施工的主體，其質量意識的好壞，會對建筑工程施工質量產生至關重要的影響。從實際的工程施工來看，由于施工質量涉及到多方的利益，在施工過程中很容易因為各方利益的牽扯與影響而降低工程施工質量的問題。還有一些施工單位質量意識較低，在施工過程中沒有根據標準操作規范來進行施工，同時也存在沒有根據施工圖紙以及施工順序來進行施工的問題，這些問題都會嚴重影響建筑工程的施工質量。
3.2 施工管理系統不完善
在建筑工程施工中，施工管理系統的好壞也會對施工質量產生極大的影響。在現階段的工程施工中，施工管理系統不夠完善也是常見的影響施工質量的主要問題。在施工管理系統中，包括對施工人員的管理、質量管理、材料管理以及驗收管理等多方面的管理。施工管理系統不夠完善，就會導致施工人員管理存在無證上崗的現象，這會造成施工過程中不規范操作的增多。在材料管理方面，也會出現建筑材料胡堆亂放的現象，影響建筑材料的質量，同時也會對施工質量產生不良影響。
3.3 企業對于工程質量管理缺乏正確認識
在施工質量管理方面，還存在施工企業缺乏對工程質量管理的正確認識的問題。很多施工企業認為，質量與成本是成正比的，要想確保建筑工程的質量，必須要付出昂貴的施工成本。這種觀念不夠科學，建筑工程的質量是一個較為抽象的概念，工程質量的高低是與消費者的實際需要相互聯系的。在建筑工程施工的時候，以消費者對建筑物的要求作為標準，就可以在降低工程成本的同時，提高工程質量。同時，加強對施工技術的研究與創新，也能夠達到降低工程成本，提高施工質量的作用。另外，很多企業將技術標準作為質量目標。這主要是沒有認清建筑工程質量的實質，將工程的技術標準參數作為質量的評價標準。但是，工程質量的高低評價標準應該是客戶的滿意度，工程質量管理應多考慮用戶需要而不是技術標準。
4 建筑工程質量管理的具體方法
4.1 加強建筑工程管理人員的質量管理的意識
加強建筑施工人員的質量管理意識是提高建筑工程質量的前提，因此，提高建筑施工管理人員的質量安全管理意識對整個建筑工程的順利完工有著非常重要的意義。在建筑工程施工的過程中，負責建筑工程管理的工作人員應該將對建筑物的質量管理作為工作的主要內容。首先，質量管理的工作人員應該親自到施工去監督施工的過程，對不符合質量安全的地方應該及時指出。其次，質量管理人員應該提高自己的質量管理意識，對建筑工程的質量切實負責，對質量管理進行權責劃分。當質量管理人員在施工現場發現任何質量問題時，應該及時指出并找到相應的施工人員進行處理，以保證建筑施工的正常進行。
4.2 加強建筑材料質量的管理
建筑工程施工過程中負責建筑材料的主要是采購部門，建筑工地的采購部門不僅應該對建筑材料的質量負責，同時還應該根據建筑工程的要求制定相應的采購計劃。首先，采購部門的工作人員應該對各種建筑材料有基本的了解，在采購過程中應該購買符合國家對建筑行業要求的材料，對特殊的材料應該進行質量檢測，符合規定的材料才能應用到建筑物的建設之中。其次，采購部門的工作人員還應該制定相應的采購計劃，將建筑所需要的原材料以及質量等級列成一份清單，根據具體的需要進行采購。值得注意的是，如果建設單位對原材料的采購有特殊的要求，比如指定供應商時，采購部門一定要讓指定廠家提供質量合格書。建筑所需的原材料都應該經過建設單位以及施工企業的同意才能投入使用。
4.3 加強施工人員的科學管理
建筑工程施工的過程中涉及到很多的工作人員，施工人員的管理也是建筑工程質量管理的主要內容，應該引起施工單位的高度重視。加強建筑工程的質量管理在無形中增加了建筑企業的工作量，建筑企業必須提高高層管理人員的質量安全意識，對建筑工程的每一個環節嚴格把控，落實建筑工程的安全原則。每個建筑企業應該建立科學的施工人員管理機制，從人員管理的角度作為管理工程質量的著手點。比如，施工企業應該定期組織一線施工人員進行技能培訓，讓施工人員及時掌握國內外先進的施工技術，從而提高施工人員的安全質量管理意識。另外，嚴格監督施工人員在工作中的操作規范性，對工作中出現的錯誤及時糾正，避免因為人為原因造成不必要的損失。
5 結束語
綜上所述，建筑工程質量管理與質量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質量管理進行全面且系統的認識，充份了解質量管理為工程建設所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現的問題，為建筑工程制定相應的控制工程質量的措施，提高施工效率，進而實現該建筑工程對本企業的經濟效益和對整個社會的社會效益。
參考文獻：
[1] 張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.
[2] 戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學，2015.
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