論以人為本在醫療行業發展中的重要性
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摘要：隨著我國醫療行業體制改革的逐步深入，醫療行業市場競爭日益激烈，醫療行業要想在市場競爭中占據有利位置就必須全面堅持以人為本，提高以人為本在醫療行業經營發展過程中的重要性，以進一步保證醫療行業員工整體發展目標和醫療行業最終經營發展目標保持一致。本文主要就醫療行業以人為本在醫療行業發展中的重要性進行分析，并深入研究了加強醫療行業以人為本管理的有效策略，希望能夠對醫療行業以人為本發展建設提供相應借鑒。
關鍵詞：醫療行業;以人為本;管理;策略
一、醫療行業以人為本在醫療行業發展中的重要性
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醫療行業的以人為本，本質體現于對醫療行業組織任務和行業發展提供科學的依據，通過合理的安排醫療行業人才，使醫療行業的發展實現合理化、效益化和科學化。通過滿足醫療行業員工的當前需求，結合醫療行業的未來發展趨勢進行規劃。以人為本的管理方式還是醫療行業各項改進措施實行的有效依據。醫療行業的以人為本不僅僅限于對醫療行業人才的需要得到滿足，在掌握一定的規律的前提下，還要通過實現醫療行業的需求來達到醫療行業價值實現的終極目的。醫療行業的以人為本對醫療行業的整體發展具有指導性和戰略性的作用，充分利用以人為本對醫療行業的發展具有持久性的影響。
（二）醫療行業以人為本決定醫療行業競爭力
在實現醫療行業的以人為本過程中，結合醫療行業的自身發展，促進醫療行業以人為本的功能發揮。在現代醫療行業資源規劃管理中，人才的合理使用是醫療行業是否具有核心競爭力的決定性因素。在醫療行業組織管理中，有效掌握醫療行業員工的供求差異，采用創新性的措施提高醫療行業以人為本的綜合效用，實現醫療行業以人為本的科學管理，保障醫療行業凝聚力的迅速形成。而以人為本從一定層面上反映了醫療行業的發展和需要，醫療行業的人才儲備狀態是醫療行業實力的一種表現形式，醫療行業管理者可以清晰地看到什么崗位的哪些人才具有怎樣的工作能力，對于醫療行業的實際運營情況有一個充分的了解，從而提出更加合理的醫療行業發展策略。
?。ㄈ┽t療行業以人為本能夠確保組織目標的順利完成
以人為本是醫療行業實現組織戰略的前提，在醫療行業管理中，醫療行業各種發展決策往往要依據其醫療行業性質和發展狀況，大多數醫療部門為了可持續發展、保持競爭優勢都制訂了相應的經營戰略。醫療行業通過科學、合理的以人為本的管理方法可以對醫療行業發展目標進行有效的規劃，確保醫療行業組織目標順利完成。
?。ㄋ模┨岣哚t療行業對于環境變化的適應性
現代醫療行業處于高速的發展環境中，新技術的進步將對人員的結構與數量提出新的要求;這些變化都要求按照以人為本的準則作出相應的調整，科學的以人為本觀念使得醫療行業的內部結構一目了然，只有這樣醫療行業才能更好地把握不確定的發展經營環境，適應各種經營環境的變化并及時調整相應的構成，保持醫療行業的競爭優勢。
二、加強醫療行業以人為本管理的有效策略
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以人為本管理最根本的目的就是去粗取精，從而使醫療行業在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發展。只有堅持以人為本，才能在最大程度上激發員工的主人翁意識。同時，醫療行業的健康發展也需要科學合理地調動醫療行業員工的積極性，培養專業性的醫療行業人才需要政策和認識的雙重提高，更好地為醫療行業服務，使醫療行業得到飛速發展。
?。ǘ┩晟漆t療行業以人為本機制
醫療行業工作人員是醫療行業經營發展的重要基礎保障，不斷完善醫療行業的管理和發展機制，對醫療行業人才發展規劃有一個比較清晰的認識，有針對性地加強醫療行業人才的培養，制定科學的培訓計劃，為醫療行業人才提供更多學習的機會，所以，在醫療行業在開展各項管理工作時要堅持以人為本、科學發展的思路。同時，促進醫療行業真正建立公平、公正的競爭制度及薪酬獎勵制度，要完善醫療行業的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，充分發揮以人為本對員工的導向作用。
?。ㄈ┩ㄟ^以人為本建立有效的績效考核機制
知識經濟時代促進了以人為本作用的直接提升，要想進一步提高醫療行業工作效率就需要依據以人為本理念進行科學管理，實際工作中醫療行業務必要率先樹立以人為本管理工作意識，積極健全指標體系，針對不同崗位要求采取不同的評價辦法，依據素質能力進行考核，把績效考核結果與醫療行業員工職位變動有效結合起來。
（四）通過以人為本推進科學培訓
依據我國現階段醫療行業人員培訓管理工作現狀，需要進一步明確各類醫療工作人員的業務能力培訓標準，研究制定提升醫療工作人員能力素質培訓方法，形成一套更加適合現狀的醫療工作人員崗位培訓標準體系，全面提升醫療工作人員的崗位工作能力和專業素質水平。
三、結束語
綜上所述，醫療行業要想在市場競爭中占據脫穎而出，務必要重視以人為本的科學管理，并建立有效的績效考核制度，積極推進醫療工作人員培訓標準化建設，只有這樣才能夠從根本上提高醫療行業的整體水平。
參考文獻：
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