淺析海外工程項目思想政治工作對企業文化建設的重要性

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　　摘要：優秀的文化氛圍是海外工程項目持續推進的精神支柱和動力源泉，是發揮黨的政治優勢、建設高素質海外員工隊伍、促進人才全面發展的必然選擇。然而當前央企海外工程項目的企業文化建設目標和指導思想都不夠明確，企業文化建設方針、政策與企業經營生產、企業發展戰略存在嚴重的脫節。我們黨歷來在企業思想政治工作和企業文化建設方面都給予了高度的重視，提出了開展企業思想政治工作和建設企業文化的根本任務，因此研究如何利用海外工程項目思想政治工作來促進企業文化發展成為一個重要的課題。
　　關鍵詞：海外工程項目;企業文化
　　一、海外工程項目思想政治工作對企業文化建設的作用
　　海外工程項目思想政治工作為塑造企業文化指出了正確的努力方向。作為國有施工企業，黨的領導尤為重要，要保證項目文化建設沿著正確的方向發展，就必須發揮黨的政治優勢即思想政治工作的作用，即便是遠離祖國的海外工程項目也無一例外。眾所周知，思想政治工作的基本任務是對所有海外干部和工作人員進行馬克思列寧主義的基本理論和黨的路線、方針、政策的教育，指導他們正確處理國家、集體和個人的利益。因此只有有效地在海外工程項目中開展思想政治工作，才能切實保障文化建設的方向正確。相反，如果沒有思想政治工作的支持、引導與保證，海外項目于文化建設就逐漸會迷失方向。
　　海外工程項目思想政治工作為塑造企業文化拓寬了路徑。雖然項目身處海外，有著多年海外施工的經驗，但當前我國海外工程項目管理水平和經營理念依舊與西方發達國家的企業相比有很大的差異，因此，將這種理論運用到當前的海外工程項目中，背景積淀與文化傳統的不同會產生諸多矛盾，因此不能把西方國家的企業文化理論全部照搬來用，需要有一個適應的過程。思想政治工作是海外工程項目的一項重要工作和傳統優勢，己經形成了自身較為完善的理論體系與方法體系，在施工、生產過程中起著至關重要的作用，因此海外工程項目思想政治工作可以運用這種優勢開拓文化建設的途徑。
　　海外工程項目的思想政治工作可以彌補企業文化建設形式匱乏的問題。當前，在海外工程項目塑造企業文化的過程中，最為突出的問題就是片面追求豐富多樣、吸引眼球的形式，而忽略了能夠讓干部職工接納的精神內涵。有的項目熱衷于做表面文章，在脫離海外生產經營管理的實際情況下，總結出一套毫不“接地氣”的企業精神，很難反映自己企業的價值取向，不被基層員工認可。這樣的企業文化是無法在海外工程項目內落地生根的，也很難對項目經營生產、安全施工能方方面面的工作推進形成文化助力。當前可以在員工中構建和諧的人際關系，使基層員工于管理干部達到精神上的高度統一，用愛國主義、集體主義教育鼓勵員工將愛家、愛項目、愛本職工作與實現自己的職業生涯聯系起來。
　　二、海外工程項目思想政治工作促進企業文化建設的對策
　　海外工程項目，普遍面臨著宗教信仰濃厚、政治敏感性強，開展黨建工作難度大的特點，一是黨組織活動受限。很多國家要求國外人員和組織要嚴格遵守當地的法律法規、宗教習俗，未經許可，嚴禁一切國外黨派在當地公開開展活動;二是人文環境復雜，諸多國內宗教色彩濃厚，對于不同的組織和信仰排斥性強，且諸多法輪功、海外民運等異端思潮泛濫，員工所受影響誘惑和沖擊極大;三是海外工程項目距離祖國遙遠，生活環境和習俗與國內差異非常大，員工的適應性和隊伍的穩定性是一個亟待解決的問題。諸多困難，給海外工程項目黨建思想政治工作帶來了非常嚴峻的考驗。要實現海外工程項目思想政治工作促進在企業文化建設，必須結合企業文化三個層次，首先是塑造項目精神文化，其次是在全體干部員工中形成統一的價值觀，最后建立制度文化，從而實現海外工程項目思想政治工作促進文化建設，促進項目又好又快發展。
　　通過思想政治工作，塑造海外工程項目精神。項目精神是指海外項目所形成的全體干部和員工，根據其具體的性質、任務、目的和國家要求，經過精心培訓的精神面貌。項目精神是項目文化的核心，對塑造整個文化起著主導作用?？梢哉f，項目精神是項目的靈魂。任何一個海外工程項目的項目精神都不會自然而然的產生，項目精神作為一種群體意識，要想在全體干部員工包括一線員工心中扎根，重要的途徑之一就是通過思想政治工作對員工進行思想教育，并結合不同國別、不同地區、不同外部政治環境實際情況，通過行之有效容易被基層員工接納的方法，全面豐富的內容，使員工了解項目面臨的外部形勢與環境，引導廣大干部員工保持和發揚優良傳統，處理好項目推進求見的利益關系，把集體利益放在首位，促進國有企業精神的生成與落地，促進企業文化建設。榜樣的精神力量是無窮的，通過有意識的樹立榜樣，打造“海外之星”等品牌活動，可以使項目精神具體化、形象化和生動化，激起員工思想情感上的共鳴，增強項目精神的可信度和感召力。
　　通過思想政治工作，樹立全員的統一價值觀。統一價值觀是海外工程項目和全體干部職工的共同價值取向。它們是項目和員工在追求生產和運營成功的過程中倡導的基本信念和評估標準。它們是項目管理團隊對項目的性質、目的和運行模式所做的選擇。它們是所有員工都接受的共同概念。價值觀具有經濟性和社會責任感等特點，因此，海外工程項目思想政治工作必須結合不同國別、不同市場條件下變革發展趨勢，對項目統一價值觀進行創新。在確立項目統一價值觀的過程中，思想政治工作能夠充分發揮我們的政治優勢，引導政治方向，使全體員工在遠離祖國和親人的情況下，都能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并能指導所有的環境管理工作。正確處理國家、集體和個人的利益。當統一的價值觀形成并為全體員工認同以后，就要在項目具體管理過程中執行這種共同的價值觀。而且，項目價值觀念體系的正確與錯誤、優秀與不好，都可以通過實踐顯示出來，并予以糾正和改進，從而使共同價值觀體系趨于完善，促進項目文化的順利建設。
　　通過思想政治工作，建設項目體系文化。意識是行動的前兆。只有認識到行為規范的意識，我們才能把它轉化為行動。通過思想政治工作，大力宣傳各項規章制度，使廣大職工能夠清楚地認識到這些規章制度對項目發展的重要性和意義，以及這些規章制度的實施將帶來什么樣的結果，從而使企業能夠更好地發揮其作用。消除部分員工對規章制度和反心理的錯誤理解，使員工樹立正確的行為準則。同時，在執行規章制度時，要通過思想政治工作廣泛征求企業職工的意見，及時糾正不合理之處，使規章制度在實踐中得到檢驗，不斷完善。當員工的行為符合規章制度，取得顯著成績時，必須通過思想政治工作及時予以表揚。如果違反了企業的相關規定，應給予批評和教育，使員工能夠認同本項目的規章制度，并將其具體化為自覺的行為。因此，海外工程項目通過思想政治工作對員工進行廣泛的教育，使員工具有與規章制度認同的心理。當他們認為應該這樣做的時候，外部的約束會形成內部的約束，最終保證體系的有效實施，進一步促進項目文化的建設。
　　綜上所述，海外黨建要從思想建設抓起，發揮黨組織思想教育工作的導向作用，從解決深層次的矛盾入手，從員工的思想轉化和觀念轉變為突破口，鼓舞士氣，穩定隊伍，凝聚力量，奠定堅實的思想基礎。建議海外工程項目都應該打造以黨組織為引擎，以工程項目為載體，引領全體海外黨員干部發揮先鋒模范作用，激發全體一線員工的內生動力，以“紅旗不倒、陣地不丟、思想不變色”為基礎，以思想政治工作為抓手，以打造特色企業文化為目標，共同打造央企海外黨建新格局。
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