企業對標管理存在的主要問題及措施分析
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摘 要：對標管理是發現企業自身不足和差距，向行業內先進企業學習，提升企業發展水平的一種有效手段，在企業生產管理、財務管理和市場管理等多個領域被廣泛應用，并取得了較好的效果。本文闡述了企業對標管理的內涵和意義，并從多角度出發，探討對標管理在企業的具體應用，進而提出當前企業對標管理存在的問題及建議。
關鍵詞：對標管理；對標分析；提質增效；措施分析
1 企業對標管理的基本內涵與原則
1.1 企業對標管理的基本內涵
對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。當前，對標管理已經是企業改善業績的重要管理方法和工具，為企業提供了可行、可信的奮斗目標，通過與標桿比較，尋求其中存在的問題和差距進行管理和改進。
開展對標管理是對標管理在管理領域的有效應用，是實現企業精細化管理的一種途徑、方法和措施。通過開展對標管理，促進企業管理的深化與細化，找準差距，挖掘提升空間，明確努力方向，最終轉變企業增長方式，提高企業競爭能力與經濟效益。
1.2 企業對標管理的基本原則
首先是，全面系統原則。在對標范圍上，與行業內相似企業、先進企業對標，與同區域主要競爭對手進行對標，對標管理工作要覆蓋企業各方面業務，實現不同層面的對標。其次，先進導向原則。對標指標必須真實、準確，反映企業經營管理水平，以國內同行業先進企業、本區域主要競爭對手為對標目標。第三，科學實用原則。指標設置要符合企業發展實際和需要，以提高企業資本回報率、促進提質增效和長期有效發展為最終目標，按照現狀查擺、對標比較、整改落實、完善提高的流程，提升企業的競爭能力。
2 企業對標管理存在的問題和建議
2.1 對標管理需要相關業務部門的支持和配合
通過對標分析，雖然在一定程度上可以找到本企業的短板和差距，但是一些對標分析的結果不夠深入，往往只停留在業務表面，在措施的制定和落實方面，也經常會遇到業務、生產部門不執行和執行不到位的問題。在這種情況下，業財融合顯得尤為重要，需要財務工作進一步向生產經營關鍵環節延伸，與生產裝置、業務流程緊密結合，努力從生產的角度分析問題，提高財務對標分析結果的實用性。生產部門、計劃部門、技術部門和營銷部門應該參與到對標管理過程中，發揮在優化排產、工藝流程、生產技術、原料管理等方面的優勢，進一步深化對標分析，從各自的角度發現問題、提出措施、推進落實。各部門積極協作，做好對標管理工作，促進企業戰略目標的實現，進一步提升企業競爭力。
2.2 對標管理需要建立對標數據獲取平臺
目前，我國的一些大型煉化企業對經營數據和生產數據的保密非常嚴格，給跨集團的對標工作帶來一定困難。希望國家主管部門、行業協會可以牽頭，建立對標數據的數據庫，定期更新，分享各自的成功經驗，共同推進中國煉化企業的長足發展。
2.3 對標管理的策略
2.3.1 對標專業性
以某單位為例，該企業在對標管理過程中，針對不同的模塊，所側重的重點均不相同。在對標生產運行指標時，通過綜合商品率、加工損失率、儲運損失率、綜合能耗、單因能耗等指標的對比，從生產運行角度出發重點分析自身在技術能力、工藝操作、生產管理等方面存在的差距和不足；在對標財務指標時，通過創效能力、價格、加工成本等指標的對比，從財務角度出發分析自身在創效、減費等方面與標桿存在的差距；在對標設備指標時，通過對關鍵大型機組運行參數等指標的對比，查找自身在設備管理方面存在的不足；在對標產品銷售模塊時，通過產品售價指標的對比，從銷售角度出發分析自身在把握市場、產品推價到位方面存在的差距；在對標物資供應時，通過比較獨家采購率、招標采購率、廠家直供率以及庫存周轉次數等指標，來評價自身物資供應的健康狀況。
2.3.2 對標機制和方法
對標管理是一項長期的工作，在長期的對標管理過程中，不斷優化對標流程，實施科學、有效的對標方法。采取對標管理以來，堅持在每月公司經濟活動分析會上對關鍵指標的對標情況進行報告，同時編制月度對標專題報告，在全公司范圍內通報對標情況。形成長效機制，并作為相關部門的考核依據。
2.3.3 對標結果的分析
對標管理起始于數據的對比，但對標管理不僅限于簡單的數據比較，而是透過指標差距這個表象，挖掘隱藏在差距背后的里癥，分析根本的原因。對標分析是對標管理的核心所在，在對標分析過程中要綜合利用系統性和針對性分析兩種手段。
3 結語
對標管理是現代化企業開展精細化管理的必然選擇，為企業發展提供了不斷改進、持續提升的方向。通過建立對標體系，開展對標分析，可以有效地提升企業在生產管理、物資采購、產品銷售和設備管理等方面的管理質量和效率，實現開源節流、降本減費。
參考文獻：
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