油田企業ERP環境的構建與技術研究

來源:用戶上傳      作者:

　　摘  要：文章主要以油田企業ERP環境的構建與技術研究為重點進行闡述，結合當下油田企業發展趨勢為依據，首先分析油田企業ERP環境的構建計劃，包括軟件模塊、技術結構、設計油田業務過程整合方案，其次從關注油田企業“關鍵用戶”問題、關注油田企業組織結構和功能板塊的問題、關注油田企業全面預算和經濟活動問題幾個方面深入說明并探討增強油田企業ERP環境構建的有效方式，最后闡述油田企業ERP環境的構建與技術研究的思考，進一步提高油田企業內ERP環境的構建效率，旨意在為相關研究提供參考資料。
　　關鍵詞：油田企業;ERP環境;構建思路;有效方式
　　中圖分類號：F426          文獻標志碼：A         文章編號：2095-2945（2019）08-0146-02
　　Abstract： Based on the construction and technical research of ERP environment in oilfield enterprises， combined with the development trend of oilfield enterprises， this paper first analyzes the construction plan of ERP environment in oilfield enterprises. Including software module， technical structure， design of oilfield business process integration scheme. Secondly， it explains and discusses the strengthening of oilfield enterprises from the aspects of paying attention to the problem of "key users" of oilfield enterprises， paying attention to the organizational structure and functional plate of oilfield enterprises， and paying attention to the comprehensive budget and economic activities of oilfield enterprises. An effective way to build an industry ERP environment was probed into. Finally， this paper expounds the construction of ERP environment and technical research in oilfield enterprises， and further improves the construction efficiency of ERP environment in oilfield enterprises， for the purpose of providing reference for related research.
　　Keywords： oilfield enterprises; ERP environment; construction ideas; effective ways
　　在社會體制的深入改革與發展視角下，我國現有的諸多行業隨之壯大，對應的企業規模在不斷擴大。ERP環境是企業資源規劃的一個稱呼，存有現代化的企業經營管理思想，中心是企業在制定資源規劃之后產生的面向供應鏈的管理觀念。ERP環境的構建目標為全方位的管理與控制企業中的所有資源，包括人力、物力、財力等，確保企業內部的多種資源科學配置，保證企業的長久運行。結合油田行業的發展趨勢，可以了解到目前我國對油田企業ERP環境的構建不夠全面，因此相關人員應結合油田企業的實際發展情況，構建出完整的ERP環境管理體系，不斷推動油田企業的現代化建設。
　　1 油田企業ERP環境的構建計劃
　?。?）軟件模塊。一般而言，油田系統的ERP環境構建可以采用SAP軟件系統，結合UNIX或者ORACLE基本框架，執行五個功能的模塊，包括財務會計、成本管理、項目體系、物料控制與銷售分銷這幾個模塊[1]。（2）技術結構?；ヂ摼W信息平臺主要建立在油田企業現有的網絡系統基礎上，ERP環境下涉及的服務器可以以集中信息數據為主，也就是將多個油田企業中產生的ERP業務信息數據整理在一個服務器上，安裝在企業數據信息區域中，便于監理處雙機熱備份的形式。同時借助服務器和磁盤陣列以及磁帶庫等設備創建完整的SAP服務生產環境。（3）設計油田業務過程整合方案。首先是財務體系，把四級計算轉變為一級計算，取消下級部門的所有財務計算點，將企業內的每一個部門原本具有的賬目進行合并，進而形成全新的財務系統，也就是建立一套賬目、一個數據庫的財務管理模式，優化油田財務系統和原油庫存銷售以及項目控制等子系統的工作結構，全方位的對油田企業內部的資金流轉加以管理與控制。其次是項目體系。圍繞油田某一個區域的成本管理，強化投資檔案的管理和投資預算的全面控制管理以及區域成本的計算管理，把財務、方案和統計三個工作環節相結合。同時合理的計劃油田投資管理流程，強化基本項目的建設工作，改變以往的“先行計劃，后行項目”的運作模式，實現油田企業內部工作的實時監督與管理。再次為物資裝備體系，將物資采購檔案和采購工作崗位進行分離，也就是油田企業中每一個部門之間交流合作，實現物資統一采購和統一管理的模式，便于油田企業的管理工作順利進行。最后是銷售體系，將油田產品進行系統的管理，且庫存依據區域收貨，同時將外界購買的原油和企業自身生產的石油遵照不同的流程開展銷售活動，由此制定科學的油田企業ERP環境的構建計劃。 　　2 增強油田企業ERP環境構建的有效方式
　?。?）關注油田企業“關鍵用戶”問題。其一，做好上線起初用戶團隊穩定和強化后期關鍵用戶的選取工作。油田企業應制定ERP環境下關鍵用戶的考核方式與獎勵懲罰機制，結合企業實際運轉情況獎勵業績良好的關鍵用戶，做好上線起初關鍵用戶團隊穩定工作，且調動關鍵用戶建設ERP環境下油田企業內部結構的積極性，將ERP環境的構建落到實處。此外針對后期關鍵用戶的選取工作，油田企業管理者應合理的把企業中具有高素質且業務水平高的人才加以選撥，為ERP環境的構建奠定堅實基礎。其二，加強后備關鍵用戶與企業內部財務工作人員的培訓。油田企業應完善ERP環境的構建管理機制，一種是通過聘請業務專業人士對企業內部的財務人員進行后備關鍵用戶的培訓工作，第二種是整合油田企業內部財務工作人員與生產工作人員，實施交叉訓練的模式，邀請研發人員以及勘探人員對財務人員進行井下作業和地質制作的培訓，再通過財務主要干部人員向企業生產的工作人員進行油田成本與財務管理工作內容的講述，擴展后備關鍵用戶和財務工作人員的作業知識面，提升油田內部工作人員解決與ERP環境構建相關的經濟業務能力。其三，提高關鍵用戶的素質，促使關鍵用戶實現角色上的轉變。關鍵用戶自身扮演的角色為起始的ERP上線，把信息傳送到終端用戶系統中轉變為開發ERP數據信息系統的應用全能，加快ERP環境的構建速度。因此油田企業應提高關鍵用戶的素質，號召關鍵用戶參與企業生產實踐活動，培養油田企業內部的復合型人才，促使其掌握企業生產運行的每一個具體環節，將ERP環境的構建工作落到實處。（2）關注油田企業組織結構和功能板塊的問題。其一，對于ERP環境系統中存在的功能模塊，出于組織結構和管理手段層面進行再次的規范與制定。比如，結合實際工作中涉及的多個單位內明確其工作職責與工作內容，在構建ERP環境期間設置相應的控制管理功能，最大程度上將這些單位開展的業務工作落到具體流程中，確定在ERP環境系統中發揮油田企業中工作人員的自身職能，確保線上與線下范圍的權利與責任相統一，保證油田企業中各項工作順利進行。其二，加強研發與延伸ERP環境系統的功能模塊。針對ERP環境系統現有的工作模塊，企業應結合實際生產情況與生產需求，找到企業內部管理和ERP環境構建的連接點，比如在資金管理模塊中延伸資金結算系統[2]。同時將油田企業實際運營中涉及的工作模塊進行延伸，在條件允許的情況下強化ERP環境系統和企業內部各項業務的融合，更好的適應業務管理的需求。此外，針對ERP環境中沒有建立完成的模塊，油田企業應結合企業內部業務內容準確的對ERP環境進行定位，加強與之相對應的操作模塊建立，盡力在環節的設計基礎上增加與整合能夠反映ERP環境系統業務功能的模塊，包括油田生產規劃管理和人力資源分配模塊等。（3）關注油田企業全面預算和經濟活動問題。其一，建立ERP環境創設預警制度，凸顯全面預算的作用。對于油田企業ERP環境系統的建設，相關人員可以借助權限的制約與分配，設計多種費用相關的預警制度，對財務預算工作進行大范圍的監督。比如針對大于預算標準的企業項目，ERP環境系統便會顯示出“預算已經枯竭”的信息，在無法準確過賬的情況下，實現油田企業預算管理的目標。其二，借助ERP環境系統中存在的“內部訂單”作用，管理項目的支出。在構建ERP環境系統期間，需要對賬目的標準化進行設定，這時工作人員應結合ERP環境中存在“內部訂單”作用，控制油田項目支出的修理費用與業務交流費用。此外，ERP環境對科目具備一定的內部管理要求，可以將核算內容進行分解，保證企業全面預算和所有經濟活動的正常開展。
　　3 油田企業ERP環境的構建與技術研究的思考
　?。?）全方位的咨詢與調研。ERP環境的構建并不是萬能的，難以想象的是一個整體效益不佳的企業，在構建ERP環境之后能夠保證企業在市場經濟中的地位。油田企業在構建ERP環境之前需要結合管理需求和ERP環境構建的可行性方面加以研究，因ERP環境的構建是便于企業強化自身的生產與管理，所以在構建ERP環境時，可以理解為其作為企業內部業務多項流程進行重組的環節，整頓企業自身的管理能力。（2）找到與自身企業相匹配的ERP軟件供應商家。在開展全面的咨詢和調研之后，企業需要構建ERP環境系統，其一是選擇相應的產品型號，這時企業應依據企業自身的運行需求和ERP軟件功能的研發性質以及ERP環境產品供應商家的行業經驗等加以實施。同時要求ERP軟件單位具有一定的熟知企業業務管理內容，掌握我國對企業管理的法律規定，確保ERP環境的構建穩定進行。（3）開放性與可互聯性。ERP環境構建的成功與否在于ERP軟件的運行效率，選取開放性的ERP環境為每一個油田企業首要思考的話題。開放型的ERP環境系統能夠更好的維護用戶的投資行為，進而降低業務培訓的費用，體現出ERP軟件的可遷移性[3]。此外，用戶能夠在多種計算機中自主選取比較滿意的產品，便于先進科學技術的研發與推廣。（4）建立油田自身的ERP管理模式。油田企業應借助ERP環境的構建，制定適合企業自身經營的管理模式，創造出自身企業管理的特色。若照搬其他企業的經營模式是不可以保證企業長久運行的，因此企業要結合自身的實際經營情況，找到企業現階段管理工作中存在的些許問題，因地制宜，以二次開發的思想優化油田企業自身的內部管理機構系統，促使ERP環境的構建充分發揮自身效用，增強油田企業管理的實效性。
　　4 結束語
　　綜上所述，開展油田企業ERP環境的構建與技術研究課題具有十分重要的現實意義與價值，結合油田企業管理現狀，企業管理者要制定科學的油田企業ERP環境的構建計劃，包括軟件模塊、技術結構、設計油田業務過程整合方案，同時構建出增強油田企業ERP環境構建的體系，如關注油田企業“關鍵用戶”問題、關注油田企業組織結構和功能板塊的問題、關注油田企業全面預算和經濟活動問題，另外關注油田企業ERP環境的構建與技術研究的思考，通過思考全方位的咨詢與調研、找到與自身企業相匹配的ERP軟件供應商家、開放性與可互聯性、建立油田自身的ERP管理模式等，不斷提升油田企業ERP環境的構建速度，促使油田企業更好更快的發展。
　　參考文獻：
　　[1]王燕.油氣田企業在ERP管理下如何實現成本精細化管理[J].化工管理，2017（15）.
　　[2]竺俊，李彥鈞.淺談如何利用ERP提升油田企業的物資管理水平[J].化工設計通訊，2017（5）.
　　[3]陳豐收.淺談利用ERP系統推進油田企業物資信息化管理[J].化工管理，2018，486（15）：209.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14868765.htm