通用塑料貿易企業經營風險分析與防范研究
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摘 要：隨著經濟全球化發展，我國進出口貿易企業數量增長十分迅速，但在這些企業經營過程中，很容易出現各種類型風險，為企業帶來巨大經濟損失。本文對通用塑料貿易企業經營風險類型進行總結，并從資金風險防范對策、材料風險防范對策、經濟風險防范對策三方面，論述了通用塑料貿易企業經營風險的防范策略。
關鍵詞：塑料貿易企業;經營風險;資金風險
相比之下，通用塑料貿易企業要比普通企業收益更高，其面臨的經營風險類型也較多。為此，該類貿易企業想要獲得更好的發展，需要將經營過程中可能出現的風險明確出來，并借助于相關防護措施對其進行防控。通用塑料貿易企業業務以進出口為主，很容易受到國際環境影響，風險防控對策的合理性，對企業長期穩定發展具有重要意義。
1 通用塑料貿易企業經營風險類型
1.1 國際環境和政策變化風險
在通用塑料貿易企業發展過程中，如果出現國際環境不穩定、政策變化等，很容易為企業帶來巨大的經濟損失。例如，伊拉克、也門等地曾出現過政治局勢不穩定等問題，導致很多該區域的進出口貿易企業帶來巨大經濟損失。除此之外，很多國家為了對自身利益進行強化，經常會根據實際情況，對一些產品進出口政策進行調整，從而為企業與該國家的業務往來增添了很多困難因素，這同樣也是通用塑料貿易企業需要面對的一種風險類型。
1.2 金融風險和客戶風險
在通用塑料貿易企業實際運行和發展上，金融風險和客戶風險同樣不可避免。首先，金融風險主要來自于本國和業務往來國家實際情況，一旦兩國經濟環境出現惡化，如金融危機爆發等，將會為商品價值帶來嚴重影響，很容易讓企業承受那巨大的經濟損失。其次，客戶風險主要指在業務進行時所出現的問題，如合同風險、市場風險等。任何通用塑料貿易企業在開展合作時，都會事先簽訂合作合同，這也是后續生產工作開展的重要依據所在，合同之中涉及到的內容很多，可能出現的風險幾率也有所上升。所謂市場風險，就是由于市場的各種變化，為經營企業帶來的不利影響。最后，在合同履行過程中，還會摻雜一些信用風險，以及結算機構為其帶來的風險，這些均需要在企業經營和發展過程中得到足夠重視。
2 通用塑料貿易企業經營風險的防范策略
2.1 資金風險防范對策
在資金管理上，通用塑料貿易企業應該保持以下兩個原則：第一是確保資金回籠有效進行，催促銷售部門盡快完成結算工作，避免壞賬、死賬等不良記錄出現。除此之外，還要對各方利益進行兼顧，權衡長期利益和短期利益之間存在的關系。站在現實角度來說，通用塑料貿易企業扮演著中間商角色，與上游的供貨商和下游企業均會簽訂合同，資金會由下游企業打到賬戶之中，之后企業會通知上游企業，引進具體的貨物品種和數量，可以提前支付一部分通用塑料貨款，當貨物質量驗收合格之后，在將剩余部分支付。另外，在貿易融資方式應用過程中，主要是通過銀行實現短期融資，為進出口貿易結算提供有利條件。站在通用塑料貿易企業發展角度來說，該方式為企業融資帶來了很大幫助，可以對其進行適當應用。貿易融資不但門檻和成本較低，還能將企業資金周轉問題有效解決，避免更多風險出現。
2.2 材料風險防范對策
首先，做好分析和預測工作，將企業的價格波動風險控制意識進一步提升。站在通用塑料貿易企業經營發展角度來說，原材料價格預測顯得十分重要，市場上的材料價格波動比較頻繁，這也是貿易企業無法掌控的事情，很多企業對于該方面損失只能默認接受，但該種經營態度并不可取。各個貿易企業想要獲得更好發展，需要勇于面對市場壓力和挑戰，做好預警和處理工作的完善操作，將經濟損失降到最低，借助于原材料價格波動獲取更多經濟效益。其次，制定多種有效措施，對材料價格風險波動問題進行規避。當企業了解到原材料價格波動趨勢之后，企業也會制定多種預防措施對其進行規避。第一是增加原材料的儲備數量。當企業資金充足時，可以提升原材料的儲備量，開展高拋低吸運作。第二是套利保值操作的開展，該措施主要是借助于期貨的互換交易，將未來一段時間內的材料成本鎖定，尤其是在價格波動較為劇烈的時期，該項措施具備十分重要的意義。
2.3 經濟風險防范對策
經濟風險的管理，和企業長期發展戰略處于同一層面，該類風險主要來自于市場需求風險、通貨膨脹風險等，具體防范措施如下：首先，通用塑料貿易企業可以構建出市場需求監測制度，對合作方通用塑料需求的變化情況進行牢牢把握，并提高對市場因素的關注度，如市場競爭、財政政策等，挖掘出其中可能出現的風險，并提前制定好應對策略。其次，在多元化市場發展過程中，各個企業需要將需求風險進一步分散開來。通用塑料貿易企業可以借助于相關手段，實現多元化經營發展，將由于市場需求變化所帶來的風險分散開來。當一個企業或者是部分市場發生風險之后，可以將正常交易內容轉移到其他秩序穩定的市場之中，避免企業承受太多的經濟損失。
3 總結
綜上所述，通用塑料貿易企業在發展過程中，很容易受到經營風險的影響，為此，企業管理人員需要對該類風險的防控提高重視程度。領導者可以對管理層的風險意識進行強化，借助于完善的管理體系，避免各項業務開展出現不完善等方面的問題，只有這樣，才能確保通用塑料貿易企業長期處于穩定的發展狀態。
參考文獻：
[1]歐陽玉麗.探析構建市政企業內部控制制度，防范企業經營風險[J].財會學習，2019（04）：182+184.
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