水利工程建設管理現狀及對策探析
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摘 要：國家在水利工程的建設上投入了大量的精力和資金，為了就是提升國民的生活水平，滿足社會的發展需求，因為水利是國家的命脈，一切的發展和建設都要在完善的水利管理和豐富的水力資源之上。自改革開放依賴，我國經濟實現了飛躍發展，進入21世紀的中國，對水資源的需求更大，也更加重視水利工程所帶來的效果。新時期，我國水利工程質量不斷提升，但在監管中還是存在一些問題，這些問題影響力水力資源的應用，制約了水利事業的發展，可能還存在一些安全隱患。文章結合水利工程建設管理中存在的一些問題，分析了主要原因，并提出一些解決措施以供參考。
關鍵詞：水利工程;管理現狀;問題;對策
首先，水利工程本質上是利國利民的建設項目，它為了平衡水資源結合，做好水資源的合理分配，保障全民的安全用水，滿足社會用水需求，為國家經濟建設做好后勤保障，總的來說，水利工程是我國不可忽視的影響重要工程。但為什么我國水利工程建設管理會出現各種各樣的問題，從歷史原因看，在計劃經濟時代，水利建設項目均由臨時組建的部門實施，且該部門不屬于法人機構，在水利工程建設初期，這種管理方式有積極作用，但依然存在忽視管理的重大疏漏，且一旦發生事故，很難追責。上世界末，為了改革管理手段，實現了政企分離，在大型水利工程的建設上還是有積極作用的，但涉及到具體施工上，管理問題就凸顯出來，直接影響到水利工程的進一步發展。
一 、水利工程管理工作現狀研究
1.管理機制不完善
水利工程的作用廣泛，可以用來發電、灌溉、排澇，實現水資源分配，調控水資源分布，它對經濟建設做出的貢獻還是不可磨滅的，尤其是當自然災害降臨時，水利工程能發揮積極的抗旱、排澇功能，既保護了居民生命安全，還減少了他們的財產損失。但水利工程的管理機制不完善，理念落后，目前水利主管部門缺乏行之有效的、因地制宜的管理機制和模式，只是簡單借鑒其他單位和企業的管理方法，從水利工程的特殊性來看，這種簡單粗暴的管理會造成管理弊端和責任不清，如果管理工作的不斷重復交叉，那水工程的實際應用、執行和監督都會出現權責失效和人員缺失等問題。
此外，水利工程在人資源的管理、水價調控和水資源開發利用都存在問題，例如水利工程管理責任不清晰，人員權責人不不明確，當執行任務和完成監督工作時，缺乏有效的執行力，大家各自為政，互相推脫，沒有監管機制，對水利工程的后期維護不到位，不從市場角度來看問題，忽視水利工程的持續健康發展。整個水利工程建設管理沒有目標，失去活力，管理理念落后，資金使用不到位，資源分布不均衡，導致管理成本增加，但管理效果又不盡人意。所以，如果我們還不能完善水利工程建設的管理機制，提管理水平，很多工作將無法順利開展，水利工程的社會價值也難以得到發揮。
2.維護和管理所需經費不足
我國水利工程項目眾多，大型水利工程有我們熟知的三峽大壩、葛洲壩等水利工程。但還有一些小型工程，這些小型工程最大的問題是缺乏保障，不管是資金方面的，還是人員和管理手段方面的，且后期維護工作的不到落實，導致小型水利工程設備陳舊，工作結構老化，給水利工程的正常使用帶來隱患。同時，很多小型水利工程沒有專門的管理機構，也沒有專人負責，大多數無人問津，漸漸損毀。不管這些小型水利工程如何不被人重視，但只要積極利用，都能發揮作用，且作為國家財產，相關部門也有保護的義務和責任。
3.管理人員綜合素質參差不齊
一項水利工程建設，需要大量的人力和物力投入，但水利工程本身的特點就是任務艱巨、建設區域環境復雜、建設地點偏遠，各種條件的限制，導致能夠積極參加到水利工程建設中的專業人員不多，為了節省成本，施工單位也愿意聘用周圍的農民作為建設主力，這些人員不具備專業知識，只是簡單培訓后就上崗工作，對施工安全和施工管理更是一竅不通，對任務的執行性不強，導致施工中常出現建設材料供應缺失、施工計劃編排不合理、生產安全指標不合格、當地生態環境得不到保障等問題。且當地農民并不懂如何監管工程項目，不注重細節，一旦出現偏差，將對水利工程的正常使用造成嚴重影響。
二、對策與建議
1.規范招投標管理制度
解決管理問題，要從源頭抓起，首先要玩啥招投標制度，對水利工程招投標實行規范管理，面對一些地區的不規范招投標甚至違法亂紀的行為，必須嚴厲打擊，并隨時做好監督和審查工作，杜絕和禁止違法行為。我國已經制定招投標法，單位了規范各地的招投標工作，各地主管部門應采取與本地水利工程建設有利的招投標管理辦法，唯一的原則是構建嚴密的招標機制、評標方法，以低價中標為基本核心，堅決制止惡意競標行為。嚴格監督，杜絕工程分包現象，積極推進社會第三方招投標監管機構、專業執行招投標管理平臺的搭建，完善社會監督。
2.嚴格落實項目法人制
強化對法人的管理，項目制度的考核管理中心，也要對法人資質進行考核，這樣可以起到約束和監督法人的目的。水利部門要認真執行相關文件，對項目技術方案、執行計劃等內容進行監管。
3.提高監理人員素質
監管工作是否到位，直接影響到工程管理工作的質量，為此，施工單位應定去對監管人員開展培訓，做好考核監督，持證上崗。從人的角度出發，重視集體利益，關心國家安全，重視人民需求，不斷提高自己的素質和業務能力。監管人員還要做好成本控制，完善資金使用，減少資源消耗，從可持續發展的角度去完成工作。
4.提高質量監督隊伍的素質
監管隊伍的整體素質對工程管理來說至關重要，監督工作是系統化的任務，需要監督管理隊伍的共同努力，首先要全員認真學習監督管理知識，加強實踐訓練，對行業法律法規和施工標準、行業標準要爛熟于心。嚴格做好施工現場的材料、產品管理工作，禁止不合格的材料進入施工場地。施工監管隊伍要掌握驗收標準，對每項工程的驗收精準把控，還要保持一顆公正的心，耐心細致的做好驗收管理，對于不合格的工程，要及時下達整改命令，如果有嚴重的質量問題，要立即叫停施工，對于沒有做好規范整改工作的情況，不得通過驗收。
5.多渠道籌集資金，保證項目資金安全
水利工程項目施工需要大量的資金流轉，總的來說是一項投資金額巨大，施工時間長，施工過程復雜的工程。為了保證資金可靠性，很多水利工程施工單位會以成為股份制有限公司的方式募集資金，以現代企業管理的模式和制度作為擴展資金來源的主要方式。為了緩解資金難題，適應市場經濟的發展，水利工程施工單位還不斷擴寬融資道路，吸引社會各方面的閑置資金，從而推進水利事業的又好又快發展。
三、結語
總的來說，水利工程項目對國民經濟的建設是十分重要的，就水利工程的發展前景來看，它收益非常高，還能帶來絕大的社會價值，對社會有長遠的促進作用，為了提高水利工程的管理水平，保證管理質量，面對我國水利工程存在的各種問題，主管部門要積極重視，理清思路，不僅要保證水利工程的建設質量，保證水利工程的使用。從管理制度、人員設置和資金投入方面加強管理，切實管控好每一個管理環節為水利工程的發展奠定堅實的基礎。
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