工程造價的控制管理和工程計量變更管理分析
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摘 要 工程造價管理工作中會遇到很多的問題，我們需要對這些問題進行分析了解，在工程計量中將管理的問題進行解決使管理更為科學，工程造價就會更加合理。文章將對工程造價的有效控制和工程計量變更管理進行分析并做出相應的結論，也會提出一些建設性意見。
關鍵詞 工程造價;控制;變更管理
一個工程的造價是和企業的利潤密密切相關的，所以工程造價的控制就顯得更加重要了，控制工程造價就成了企業的一張重要的事項。不過工程造價和多種因素相關，在眾多因素里工程計量是十分重要的一個環節，它對整個工程的影響占著很大的比重，所以要對工程計量進行有效的控制，來使工程造價得到最大的控制，企業也就能獲得更多的經濟利益。
1 工程造價控制管理
1.1 工程造價概念
建筑工程造價就是在一項工程中各種花費的總量，也就是從這項工程開始準備建筑時計算一直到這項工程完全完成后，在這期間所有的花費。工程造價包含很多，建筑安裝的工程費用，用于購買工程建設所用的設備機器所花的費用，還有一些其他的費用，我們還需要提前預備一些資金，當然建設還需要一些稅金，這些都是工程造價需要花費的。而工程造價的控制就是企業對工程成本的一種控制，建筑企業對整個工程的資金投入就是這個企業在這項工程上需要花費的金錢，也就是這個工程能夠竣工的成本，工程造價是企業追求低成本的目標。建筑工程造價的控制是以企業的利益為主的，這種控制是為了讓企業達到最高的經濟效益，在這個過程中，企業一直就是主體，所有的目的就在于讓企業得到利益。所以在工程造價控制的過程中還有在生產消費發生之前，就需要對影響工程造價的所有因素進行高度的分析，找出對工程影響最大的因素有哪些，對這些因素進行控制，調節成本的支出情況，讓工程得到更加好的控制管理，在工程建筑過程中可能還會出現工程的花費超出預期的限度或是提前把一些費用花費出去，要提前做出相應的對策預防這些問題的出現，當這些問題出現后要及時采取相應的解決方案來解決以減少企業的損失。
1.2 工程造價控制現存問題
在當前來看工程造價的控制還存在著較多的問題，體現在多各方面，第一，資料缺少一個共享的平臺使資料不能讓所有部門了解到，現在還有許多的工程在竣工時結算出現超出預算的情況，而究其原因會發現這和資料的收集管理缺乏有效的監管有著很大的聯系，在竣工結算時缺乏監管，會導致結算出現遺漏，還會出現工程造價資料只存在工程師等少數人手里，具體的涉及只有部分人了解，資料內容無法得到共享，這就會出現許多施工和設計前后不一致的情況，資料的價值沒有得到最大的發揮，浪費資源，因此要讓資料真實地被發掘利用。第二，造價和計量不相符，造價在工程實施前就設計好了，是前期的工作，與工程的設計圖紙相符和，在前期還要做好各項費用的審核，做好工程整體的預算。而計量卻是在工程后期做的，將實際工程的消耗和預計的是否相等，如果兩者不同則說明成本存在偏差這樣會使工程造價控制的作用降低。第三，在施工階段會出現各種各樣的風險，使工程造價出現變動。諸如施工工藝水平沒有達到要求被返工、施工組織的不合理安排使材料的浪費，還有各種突發的自然狀況引起的工程不能很好地在預定期限內完成，企業的中途撤資等人為因素也會讓工程造價出現改變。還有因為在做預算時丟失一些關鍵細小的細節也會讓造價出現問題。
1.3 建筑工程造價控制管理應堅持的原則
建筑工程在控制造價的上面是以企業成本為基礎的，建筑企業工程造價的控制就是對工程成本的控制，在企業對工程成本進行控制時應注意遵循這些原則：首先是成本的最低原則。在保證工程建設完成后能夠正常應用的前提下，可以適當降低工程成本，在選用原料的時候如果可以達到相同的質量要求，就可以選用成本較為低廉的產品，要將成本管理爭取到最滿意的水平。其次就是全面成本控制原則。這里的成本有包括在整個工程建設過程中產生的成本，涉及多各方面。最后還有目標管理和動態控制原則。目標管理需要把以下這些做好：首第一要把目標提前定制好，不管長期還是短期工程都要注意最終的目標的確定;第二就是將為達目標的每個環節的責任分配到位，還要定時檢查目標進行程度，不斷地修正目標以打到最好結果。當然還要將工程得每個階段都要做好動態的控制。
1.4 工程造價控制的措施
?。?）加強決策的有效控制。最開始的決策對工程造價的控制有著重要的影響，可以說是工程造價控制的重要環節，決策影響著投資方案的確立，好的決策可以使工程造價在符合投資方要求的同時將成本降到最低，讓工程企業達到最大收益。將決策做好接下來的工程就可以按照已經設計好的軌跡進行一步步的開展。在決策時，往往是將多個方面的因素進行對比分析，從而選擇出最好的一個決策方案。有的時候因為多種因素的影響，雖然工程的質量和效率達到了投資方簽署的合同的要求，但是并非是最好的決策方案，這時就需要平衡雙方得失，爭取做出最好的決策?？刂坪脹Q策的制定是必不可缺少的，使用合乎實際情況的標準在眾多的方案中做出篩選，把各方的利益做到最大化。
?。?）優化設計階段。設計階段也是工程控制的一個重要階段，設計要考慮到將幻想轉化為現實時的各種狀況。在施工沒有開始之前，設計者要根據施工的實際情況做一個全面的評估，初步將施工的大概框架做好。在這個過程中需要結合實際經濟狀況來決定如何設計，遵循施工的標準設計圖紙，還要遵循合同中的各個要求將工程造價控制一定范圍內。在設計的時段，應先將工程量清單做一個細目，將各個數據列出來，這樣在設計時就可以參考這些數據，設計出來的方案就會更加科學，也會更加的貼合實際情況。設計的時候要結合合同的要求，對成本進行一下分析，找出最合適的設計方案。
?。?）加強監管。工程造價的控制也是需要監管的，監管可以讓工程造價更好的實施。在工程實施前和實施過程中可以把成本的細則明明白白地列入清單中，每個環節具體怎么做，具體要達到什么樣的水平 都要記錄下來，支付的清單子目認真登記在表里，形成我們所說的建后，對于這些設立獨立的臺賬，在日后的監督中就會更加的方便。要確保施工人員能夠對設計方案有著充分的了解，讓工程合理的實施，做到在計劃之內，如果超出了這個范圍，就需要向監管部門做出說明，監管部門來查詢原因找到原因具體所在，調整工程進度，做好規范，避免出現施工和設計不符合的現象，來造價進行有效的控制。監管部門在工程造價的過程中要進行監督，工程實施過程中也要做好監督工作，讓工程穩穩的開展下去，如果發現問題就要及時解決讓工程的利益受到最小的影響[1]。 2 如何做好工程變更管理
2.1 加強工程設計方面的變更管理
圖紙的設計決定了工程的施工步驟方向，如何用料，如何進行人員安排，每個環節需要多少人員需要多久時間來完成，所以說工程設計是工程的領頭羊，圖紙做的好在很大部分上就可以保證工程的施工質量。因此，要對圖紙進行監督，確保圖紙是在規定的范圍內又符合要求的最佳方案。圖紙不能僅僅被設計者所了解，每個施工者都應對圖紙有些清晰的理解。一邊施工一邊要觀察施工所以形成的實際建筑是否和設計圖相符合，如果發現兩者不一樣，那么就需要及時討論如何變更施工方案，減少因不合理設計或是不合理施工步驟造成的損失，但不是每個變更都是隨意的要做好審核，確定之后在進行施工，每個變更也不能隨意更改，變更后，就需要按照新的方案步驟進行，這樣才能使工程是在可控范圍內。
2.2 重視項目施工過程中的變更管理
工程的變更是以一個工程周期來確定的，一個周期就是一個施工過程，所以從施工開始就要著手準備有關工程的全部資料，越詳細越好，這樣才能及時發現問題提出相應的方案來解決，盡量讓整個工程在施工過程中始終都能夠在正確的道路上。工程實施過程中，任何的變更都要和程序化的變更相符合，對于一些沒有審批過的變更不能允許施工，讓整個過程都是可以控制的，可以進行管理的。當然變更不能隨意變更要符合合同里的規定，這樣才能讓客戶滿意，不能隨意跟風的變更設計，以免造成不必要的工程耗費。在快要結束的工程里要進行變更需要和監管的工程師進行確認，將相關資料進行歸檔。
2.3 對工程造價進行動態監控
動態的工程造價控制可以提前預算出施工的時間，需要的人員，材料的消費，這些需要的資金投入有多少，從而在規定的范圍內讓經濟達到最大化，這樣還能讓生產的成本降到最低，減少浪費，一些新技術、新設備的應用也可以讓生產效益得到提高。做好工程造價對工程變更管理有著重要影響，能讓工程合理地進行[2]。
3 結束語
在建筑工程里工程的造價控制是非常重要的，要將造價控制在合理的范圍內，這樣才能讓工程更好地進行下去。做好工程造價控制就需要做好工程變更工作，這樣才能使各項順利進行。工程計量的變更是在整個工程里都串聯的，需要好好地把控好這一工作，如此工程建設才能井然有序的進行下去，減少不必要的漏洞，讓整個工程有效進行。
參考文獻
[1] 徐琳.工程造價的有效控制和工程計量變更管理的分析[J].居舍，2019，（07）：135.
[2] 譚波花.工程造價的有效控制和工程計量變更管理淺述[J].中國新技術新產品，2016，（13）：173-174.
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