建筑工程施工現場質量管理措施關鍵思路
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摘要：建筑工程中甲方的現場管理工作的水平與施工是否能夠正常有序進行息息相關，為保證良好的施工質量、施工監督，必須不斷提高甲方代表現場管理的成效控制，有效控制建筑工程的施工效率和施工質量，提高企業經濟效益和發展競爭力。
關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理;措施
引言
在我國經濟社會不斷進步與發展的背景下，建筑行業的管理需求越來越大，同時也有了越來越高的要求。而甲方的管理與整個建筑工程現場施工管理水平的提升以及施工質量有直接的關系。因此，為了保證建筑工程的整體施工質量，必須不斷加強對甲方現場施工管理工作的重視程度，以建筑工程的實際特點為基礎，對各項可能造成影響的因素進行全面、綜合的考慮，并制定科學合理的應對措施。文章通過簡要闡述甲方在建筑工程現場施工管理中的意義，對我國現階段甲方現場管里工作的現狀及存在問題進行分析，并提出具有針對性的應對策略，以期對我國未來建筑工程現場甲方施工管理水平的不斷提升提供參考依據。
1工程施工現場管理中甲方的重要意義
在整個建筑工程施工過程中，甲方具有至關重要的作用，建筑工程施工目標，甲方必須要明確，由于整個建筑工程明確目標欠缺，無論是工程施工質量，還是施工進度，都很難保證。整個建筑工程施工的過程，甲方必須要合理地進行控制和調節，降低人力資源和物力資源的浪費，從而使建筑工程節約成本的目的得以實現，使建筑工程施工能夠順利進行。隨著建筑工程行業的發展，規范建筑工程的程度也在不斷地提升，因此，在建筑工程中，甲方應該充分地發揮作用，為實現建筑工程的有序化目標打下堅實的基礎。工程施工現場管理體現的就是甲方管理工作，針對于建筑工程施工企業，施工現場管理也是建筑工程行業內外部展示的平臺。施工現場管理既包括施工前的準備工作，又包括構建施工現場的組織機構。建筑工程施工現場管理若達到標準，既能夠使施工成本費用降低的目的得以實現，又能夠為建筑工程施工質量和進度打下堅實的基礎，從而是使工程施工企業的社會效益得到有效提高。建筑工程施工現場管理必須落實到位，既能將相關工程施工的問題有效地處理，又能夠為施工企業的發展將合理條件提供。無論對于建筑工程施工質量，還是工程質量，施工現場管理工作都是根本的保障，工程施工現場管理工作如果既科學又合理，能夠優化工程施工現場的條件，從而使建筑工程施工順利地開展?？茖W且合理的建筑工程施工現場管理工作，還能夠保障施工的安全，從而很大程度地提高施工效率，使施工質量提升的目的得以實現。
2甲方現場管理現狀及存在問題
現場管理是整個建筑工程管理的基礎，掌握好對現場施工的管理力度，才能更加有效地對整個建筑工程質量和效率進行控制，從保證達到施工目標以及質量要求。由于建筑施工的現場環境往往較為惡劣和復雜，可能對其造成影響的因素不計其數，包括施工人員的專業技能、現場天氣以及材料等，因此施工現場管理往往具有較大的難度。下面從3個方面對建筑工程甲方現場管理現狀及存在問題進行分析。
2.1安全問題
安全問題是任何工程都要面臨的重點難題，也是建筑工程現場施工過程中不可避免的問題之一。安全問題主要來源于建筑管理者和相關施工人員缺乏安全意識，沒有深刻意識到現場安全管理對整個建筑工程項目的重要性，導致不能將甲方現場施工管理落到實處，進而忽略安全隱患，最終造成安全問題，比如施工過程中對水、電等環節失控，導致安全事故的發生。
2.2施工人員素質問題
據調查結果顯示，我國現階段絕大多數施工隊伍的工作人員素質參差不齊，部分施工人員并不具備保證建筑施工質量的專業素養或道德素養，再加上施工單位的不重視，沒有后期培訓，會直接對建筑工程施工的安全及工程的質量造成不良影響。
2.3材料問題
在建筑工程的實際施工過程中，需要相關工作人員對施工設備和施工材料進行妥當的保管和處理，但多數施工企業未能做到上述要求，導致實際施工中出現各種各樣的問題，對施工進度和施工安全性產生威脅。
3提升甲方現場管理工作的應對策略
3.1加強圖紙審核工作
任何建筑工程都必須依照既定的流程來進行實際施工，因此在施工目標和計劃確定之前，甲方必須對圖紙中所標注的施工技術、施工目標等因素是否能夠到達國家標準，以及施工圖紙是否需改動進行仔細審閱。此外，甲方還應結合圖紙進行施工項目的成本核算和工程量清單統計，盡可能避免因圖紙剖析審閱過程出現漏洞而導致的施工問題。同時，甲方還擔負著對圖紙可行性審閱的責任，其必須通過聘請具有專業水平的監理部門的方式來對施工圖紙進行嚴格審閱，并對監理部門關于圖紙提出的建議和意見進行反思，保證建筑施工圖紙的可行性。最后，甲方還要依據建筑施工圖紙來對施工現場的實際環境進行全方位的勘察。
3.2提高施工質量管理水平
甲方需要結合施工現場的土質詳細情況以及材料本身是否安全可靠并符合國家相關標準中的要求進行綜合考慮，將現場管理深化到建筑全過程的方方面面當中去，要做到這一工作就必須以對建筑材料有關常識進行充分了解為基礎。除此之外，甲方必須嚴格把控施工方對原材料的采購作業，甚至可以要求施工方在甲方人員參與的前提下進行原材料的選擇。在建筑工程現場甲方施工管理過程中，甲方代表要全面掌握施工技術以及有關規范，嚴抓施工質量管理，從根本上避免由于監理與施工方之間的私自彼此庇護而對建筑整體質量造成不良影響的狀況。
3.3加強施工進度管理力度
施工進度管理不僅是甲方現場管理作業中的重要組成部分，也是對施工成本進行嚴格控制的手段之一。因此甲方代表應對施工團隊的各方面條件和能力進行充分了解，確保施工進度的不斷提升。此外，還要對國內外先進的施工技術和施工管理手段進行考察和借鑒，結合實際施工情況進行適當的借鑒，最大限度地節省工期提升整體建筑施工效率。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任務，但由于建筑工程的施工現場環境較為復雜經常會發生一些安全事故，對建筑工程的順利開展造成阻礙。因此，就要求甲方做好現場施工安全管理的工作。首先要在施工開展之前，對施工現場存在的安全隱患和可能造成安全事故的因素進行全面的了解和掌控，還要不斷加強培養管理層和施工人員的安全意識。此外，甲方應當在整個施工過程中進行定期巡視和不定期抽檢，在一定程度上提升發現并解決安全隱患的效率，避免安全事故的發生。與此同時，甲方在進行施工現場管理時還應當結合實際情況建立相應的安全應急機制，以便及時對施工過程中一些突發的安全問題進行有效的解決，避免造成更大范圍的不良影響。
結束語
在建筑工程項目的實際施工中，甲方現場施工管理水平的高低對建筑工程效率和質量會產生直接影響，因此必須不斷加強對甲方現場施工質量的重視程度。首先，應貫徹落實甲方現場施工管理的重要性，再對其發展現狀和可能造成影響的因素進行全面分析，通過綜合考慮來做好甲方對于質量、進度、安全等方面的工作，不斷提升甲方現場施工管理水平，為建筑工程圓滿完成預定目標提供基本保障。
參考文獻：
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