建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施
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摘要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業競爭愈加激烈，建筑企業要加大自身市場競爭力，就要不斷強化建筑質量，提升建筑工程的經濟效益。為此，施工企業不僅要保障施工質量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實際施工的過程中，現場施工內容復雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現場施工技術管理工作，通過科學有效的管理來規范施工活動，保障施工安全和施工效率。
關鍵詞：新時期;建筑工程;施工技術;管理
隨著時代的不斷進步和發展，人們對建筑工程的質量和施工技術提出了新的標準和要求，新型建筑形式的大量涌現對建筑工程的施工技術提出了挑戰。因此必須改變傳統的施工技術與管理模式，實現對建筑工程全方位的綜合規范化管理，以此確保施工技術科學合理，為建筑工程質量的提升提供保障。
1工程施工技術管理與創新的重要意義
1.1加強施工技術管理能夠有效控制施工進度
由于建筑工程自身的行業特點，施工周期長且包含眾多的施工環節，涉及的人員及物資設備類型數量都較多，施工過程中各種交叉作業、高空作業多，施工環境復雜。在工程建設時期其中任何一個環節發生問題，都會影響到工程的整體質量和施工進度，并且工程大部分施工范圍處在露天環境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術管理與創新后，可實現對各施工階段施工技術與施工時間的合理分配，對施工技術綜合搭配使用與時間的科學安排后，使施工效率和施工進度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進度的影響。
1.2加強施工技術管理能夠提升企業的經濟效益
當前市場環境復雜多變、競爭更加激烈，建筑企業要想在市場中站穩腳跟必須強化對施工技術的管理與創新，才能在提高工程質量的基礎上實現對成本的有效控制，才能不斷提高企業經濟效益。為保證建筑工程各個環節能夠健康有序運轉，必須通過對施工技術的科學管理，實現對施工技術的改革與創新，注重提升施工技術的管理水平，才能為整個工程的順利進行提供保障。因此，建筑企業應注重對施工技術的創新管理。通過對施工技術進行創新與改進，可以實現對施工過程中人員、技術、質量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發揮技術的最大優勢，降低施工過程中的安全事故，這些直接關系到工程質量和企業利益，由此可見，強化對施工技術的創新管理是提升企業經濟效益的有效手段。
2建筑工程施工現場技術管理的原則
2.1經濟性
在施工現場技術管理工作中，許多管理人員之重視質量和進度的管理與把控，忽略了成本、市場等經濟性方面的管理與控制，進而造成生產觀念單一，影響工程經濟效益的提升。所以，要充分發揮施工現場技術管理的效用，就要對經濟因素加以考慮，對工程成本進行管理和控制，進而不僅保障質量，還能節約消耗，從兩個方面提升工程效益。在實際施工時，要堅持多產出、少投入的原則理念，將提升工程經濟效益作為管理工作的核心目標。
2.2科學性
要做好建筑工程施工現場技術管理，就要堅持科學管理原則，要保障各項決策的科學性和合理性。隨著社會的發現，現場施工技術管理的方式方法也在不斷改進，管理人員要緊跟時代步伐，保障工程技術的先進性，增強現場資源利用效率，加強施工團隊之間的溝通與配合，進而提升施工質量和施工效率。
2.3標準化
在實際施工的過程中，不同的施工項目可能由不同的單位承接，進而導致施工現場技術管理存在復雜性，其需要根據單位資質和人員構成等要素進行管理方法的選擇。不同的施工項目其規范內容也各不相同，管理人員要充分了解施工項目詳情和相關的法律法規，根據實際要求進行工程的規范和管理，不能出現主觀性和隨意性的管理。要堅持標準化的管理原則，增強員工整體素質，進而保障施工質量和施工效率，也能夠在一定程度上提升施工的安全性。
3建筑工程施工現場技術管理的有效措施
3.1完善技術管理制度
施工技術管理制度時落實施工技術管理工作的前提條件，且施工技術管理制度需要具有一定的實用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質量均需要依靠施工技術管理制度作為支撐，只有當施工單位具有完善的施工管理制度后才能進一步保證技術應用的質量及效率。因此，施工單位需要充分認識到制度對于企業自身的重要作用，并依靠制度實現對于施工人員行為的約束，從而達到提高效率及施工安全性的目的。
3.2提升人員素質，加強監督管理
首先，在技術人員招聘的過程中，要嚴格執行企業的人事應用標準，讓有類似項目經驗、專業水平高、素質過硬的工作人員參與到施工中;其次，要加強對施工技術管理人員的培訓，提供學習的平臺，使施工管理隊伍、施工技術隊伍以及其他人員在專業水平、責任意識以及技術方面全面提升;再次，要合理進行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發揮其最大的價值;最后，相關人員應該自我學習和提升。此外，要加強管理過程的監督力度，在完善管理機制以及嚴格管理條例的實施過程中，要加強監督，確保其中的每一個環節、每一項工作任務都能夠具體落實實施。監督過程中，要針對薄弱環節、管理問題分析有效的管理對策，并進一步完善管理機制，且要對違規行為、不法行為進行嚴格的批評和處理。
3.3不斷提升技術水平
對于建筑工程質量與建設企業的經濟效益來說，施工水平與設備質量都會對其產生直接的影響。所以，需要通過不斷改進基礎施工技術、鋼筋連接技術、混凝土調配與施工技術等，并重視技術人員技術水平的培訓與考核，從而實現施工成本的減少與施工效率不斷提高的目標。此外，還應該積極引進國內外先進的施工設備與技術，并借鑒相關的建筑工程技術管理經驗，為建筑質量提供更好的保障。目前，國內的建筑工程技術得到了很大的提升，施工效率與質量也有了更好的保障。但是，與國外一些技術先進的國家相比，仍然存在明顯的不足，所以，技術管理人員還需要不斷加強施工技術的學習和創新，施工單位與企業也應該重視技術管理人員的技術培訓與考核，促進技術管理人員的技術不斷提高。
3.4引進現代化技術，提升管理效率
在建筑工程施工技術管理中，應該突破傳統理念的限制和束縛，引入信息技術，加強信息化建設，利用計算機和互聯網技術優勢提升管理效率。信息技術應用于建筑工程施工管理中，是順應時代發展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術搜集、整理施工技術、施工管理相關的資料，同時能夠為施工技術管理提供理論依據，更能及時建設信息管理系統，通過信息技術實現各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時期管理理念，管理方式都應該與時俱進，如此才能切實提升施工技術管理質量，促進建筑企業的全面發展。
4結語
總之，建筑工程施工現場技術管理水平是影響建筑工整體質量重要因素，加強現場技術管理能夠有效提高施工效率和質量?；诖耍诮ㄖこ讨?，施工單位要將技術管理放于整體工程的重要位置，建立健全技術管理體制機制，并在施工過程中，積極采取科學管理措施，提高管理水平，推進工程高質量完成，有效應對當前建筑行業面臨的一系列的機遇和挑戰。
參考文獻：
[1] 羅旭.探索建筑工程施工技術管理水平的提升[J].工程建設與設計，2016（13）.
[2] 高鑫.淺談新時期建筑工程施工技術管理與創新[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（4）.
（作者單位：江蘇盛邦工程項目管理有限公司）
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