有效激勵在企業人力資源管理中的機制研究
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【摘 要】發展企業就要發掘人才，俗話說：人才是企業的推動者，想要發展企業管理就要將人力資源管理作為重點工作進行審核。我國屬于經濟大國，相對而言國有企業在近些年的發展相對滯后，從各個方面找到原因最主要的就是人力資源管理中的激勵機制問題，該問題是傳統管理帶來的弊端，沒有為企業帶來社會價值，沒有完全發揮員工潛力，多方面分析最終使得人力資源管理的激勵機制對國有企業發展的重要性，對此，本人根據激勵對企業的作用展開分析，為以后發展企業管理帶來幫助。
【關鍵詞】企業;人力資源管理;激勵機制
引言
企業人才資源管理在企業管理中占有重要地位，而人才作為核心競爭力，在保證企業發展及經營生存方面發揮著重要保證作用。基于此，企業日常管理中應做好人力資源管理，以確保員工責任意識的提升及企業核心競爭力的體現。關于人力資源管理模塊中，績效激勵對保證員工責任感及工作積極性具有重要作用。因此，如何做好績效激勵應作為企業人力資源管理的核心進行重視，以保證人力資源管理工作開展及為企業儲備更有價值人才，促使企業長久發展。
1激勵對企業的作用
1.1激勵是提高國有企業人力資源質量的關鍵
在國有企業發展的今天來看，傳統企業管理的方式已經更新換代，無法滿足當前社會的需求，人才的應用和管理主導權在于自己，有效的激勵制度可以彌補企業滯后的關鍵，每個企業的人力資源管理部門都應該時時刻刻了解工作人員的思想變動，對企業有貢獻的人要按照勞動規定多勞多得進行分配，不管在物質上和精神上都要給予最豐厚的回報，這樣才可以實現激勵機制的真正意義，提高企業人力資源質量。
1.2激勵是激發員工創新精神的動力
我國屬于經濟大國，從各個發展的趨勢來看，企業競爭是發展社會的方向，歸根到底，企業競爭最終都是人才競爭，人才是當前企業最為緊缺的，特別是有創新意志有能力的員工，正是因為如此很多企業開始采取激勵機制，這樣不僅可以促使工作人員的學習態度和創新意識，同時還培養了一批努力研究和創新的實干型人才，使得每個企業之間存在著競爭和學習，對企業的發展帶來了不可想象的進行，新技術、新產品、新研發是當前企業發展的新型動力。
1.3推動生產經營的順利進行減少成本
人力資源管理可以直接推動生產經營順利的進行。企業中的每位員工都需要完成好相應的工作，所以合理選擇優秀的人才以及合理的分配人力資源是非常重要的，領導者需要制定人力資源規劃，保證企業員工的數量和質量，實現生產經營目標。進行合理的人力資源管理，不僅能夠減少人工成本，而且也能提高企業的經濟效益。所以要提升企業核心競爭力就必須進行成本控制，他不僅影響到員工的工作效率還制約著企業的經濟效益，因為優化人力資源不僅提高了企業的勞動生產率，也減少了成本，所以人力資源的合理進行對企業的長久發展具有重大的意義。
2企業人力資源管理激勵機制存在的問題
2.1視激勵對象的需求
在企業的人力資源管理過程中，要識別員工的需求，才能夠設計出科學的激勵方案。一些企業在激勵機制的誤區中，重點是出現了一些忽略了激勵對象的實際需求，而只是根據領導者的好惡設計了相關的激勵方案。激勵方案的出發點應該是激發出人們未滿足的需求，這一點和美國心理學家馬斯洛所提出的需求層次理論是有著密切的聯系。在馬斯洛的理論中，可以看出人的需求，實際上是隨著社會的發展和個人的生活條件等各方面的發展而不斷發展。很多企業在實施激勵機制的過程中，往往是沒有考慮員工的實際需求，沒有分析員工的動機，僅僅是考慮企業的狀況，而采取“一刀切”的方式進行激勵，這對所有的員工實際上是采取了大同小異的激勵模式。這樣的一種激勵模式，實際上是讓激勵失去了應有的作用。人力資源管理中的激勵機制設計，應該充分考慮到企業的績效目標和激勵對象的需求，只有從這兩個方面出發，平衡二者之間的關系才能夠設計出科學的激勵方案。
2.2激勵機制不公平現象
一些企業在實施激勵機制的過程中，也存在不公平的現象。雖然當前很多中國的企業采取的管理模式是參照歐美等不同國家地區的企業管理模式，特別是在強化企業內部公平上，許多企業已經做出了很多努力。不過在實際的工作過程中，一些企業在選拔與任用員工的過程中，并沒有嚴格的按照既定的晉升步驟和方式，往往是采取論資排輩等方式，這樣讓很多新進入企業的員工在企業的激勵機制面前，實際上是遭遇了不公平，可能會影響到很多年輕員工的工作積極性，他們的工作沒有得到認可和重視，就可能會影響到組織的長遠發展。
3優化企業激勵機制的策略
3.1合理設定績效激勵方式，提高員工的認可度
對于員工需求，主要分為五種，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。在績效激勵設定過程中，激勵戰略導向明確，合理設定員工激勵方式，實現多樣化及具體化，從而使在實現企業共同遠景的目標中，員工實現自我需求的欲望，不僅使企業目標及經濟利益得以提高，同時也提高了員工的參與感和榮譽感。通常來講，在以物質激勵為基礎上加以精神激勵，如榮譽獎勵、外委培訓、職位晉升及悠閑度假等，可對激勵機制的運行起到積極保證作用，也可使傳統物質激勵得以進一步升華。
3.2建立健全制度，營造良好的企業文化
企業只有構建一套完善可行的人力資源管理制度，才能保證員工行為的合理化、科學化，才能培養員工正確的價值觀及工作行為，才能促進員工自身目標與企業目標的協調一致發展。實際中，建立健全涉及晉升制度、績效管理制度等各規定在內的人力資源管理制度，能夠大大降低個人偏見現象，實現公平合理的管理活動及評價結果，全面落實員工的內心需求;同時，一套內容詳細、程序科學以及完善高效的人力資源管理制度能夠規范管理過程中的處置行為并清晰具體的目標，進而積極引導員工樹立真實可靠的預期，幫助員工準確預測自身哪些行為結果會引起不利影響，還幫助員工預先知道自己的工作行為和自己的薪資報酬間處于何種關系，從而保證員工的工作行為滿足企業目標要求。
3.3注重情感激勵
企業領導層應給予員工應有的尊重，主動和員工建立良好的情感關系，比如當員工生日時，領導送上自己的祝福;企業管理者親自迎接員工上下班。同時，企業還應鼓勵管理層深入到員工群體中，與員工打成一片。或者主動參與員工組織的生日派對。只有給予適當的關懷，才能留住人才吸引人才，才能使員工專心致志為企業服務，有效降低跳槽率。此外，相互之間的關懷，能夠使員工在繁重的工作強度下及時得到溫暖，進而緩解一定的工作壓力。
3.4營造人力資源激勵與約束的良好環境
第一，企業需要科學、清晰、明確的文化導向，企業文化能與企業的業績考核導向相融合，領導者要明確員工與企業之間的價值，從而達到“只要方向一致，我們總會走到一起”的企業與員工雙贏的激勵約束效果;第二，企業管理層要以身作則，認認真真的營造好企業的文化氣氛，在業績考核中也要嚴格按照標準來進行，不受人為干預的影響，堅持人人平等、公開透明的理念，盡可能的減少對人力資源開發與管理權威的削弱。
結束語
人力資源管理工作是企業管理的核心，做好人力資源管理對保證企業核心戰略的實現具有重要價值。激勵管理機制的落實對調動員工工作積極性及提高員工責任意識具有積極作用，有利于企業目標的實現及推動創新。
參考文獻：
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