試論電力企業固定資產全壽命周期管理
來源:用戶上傳
作者:
【摘 要】電力企業的發展是實現中國經濟發展和城市化的重要環節，作為集約型企業，固定資產是電力企業經濟發展的核心資產。近年來，我國對農村電網的資本投資不斷增加，電力企業的固定資產也逐年增加。因此，在這個新的時代背景下，為了實現電力企業的快速穩定發展，有必要實現電力企業的生命周期管理。文章對電力企業固定資產的生命周期管理進行了簡要分析，以供參考。
【關鍵詞】電力企業;固定資產;全壽命周期管理
1.全壽命周期管理概述
至于全壽命周期管理，它最早出現在美國軍事武器的相關采購管理中。為了更好地管理工作，人們將安全管理、資產管理、效率管理和相關的周期成本管理結合到自己的部門，使這四個方面的工作能夠更大程度地發揮作用，經過長期的進化和創新，一種新的全壽命周期管理模式終于形成。
2.全壽命周期管理對電力企業的重要作用
2.1提升企業的可靠性和運行效率
電力企業正常運行的過程中，每一個細小元件的運行對于整個系統而言都有著至關重要的作用，甚至是關乎電網運行的可靠性和效率。目前各種現代化技術被廣泛應用，各種新設備、新工藝在電網中的應用也較為普遍，電力企業使智能化和自動化成為可能。固定資產全壽命周期管理，能夠從企業運行的整個流程進行分析，減少了對系統整體運行的影響，提高了電力企業運行的效率。
2.2促進電力企業的可持續發展
通過固定資產全壽命周期管理，電力企業可以更好的把握企業的整體發展，從而進行相關的規劃工作，推動企業的可持續發展。因為固定資產全壽命周期管理是從整體出發來管理整個企業，這就使得企業可以嚴格計算成本，制止建設中出現重復的情況，從而將更多的資金投入到電力企業的發展中，推動電力企業的整體水平的發展。
2.3可對電力資產的成本效益進行優化
在電力企業中實施固定資產全壽命周期管理，有利于其經濟效益，能夠最大限度提高電力企業的相關經濟效益。在電力企業的發展過程，其對于資金的需求是十分龐大的，因此，使得其必須要對自身資金有一個良好的管理，盡量的節省成本，為企業保留更多的資金。而固定資產全壽命周期管理工作能夠更好的從企業的整體考慮，可更好的總結每一個階段的資金流向，對整個資金進行良好的管理，進而做到優化電力資產的成本效益。
3.固定資產全壽命周期管理的特點
電力行業有著一定的特殊性，是一種資金密集型行業，其資產具有種類繁多、分布廣泛，技術更新速率快等特性。電力企業固定資產內部結構的分類較為復雜，除了普通企業的交通運輸、生產辦公以及房屋建筑之外，還有著諸多專用的資產，如變電設備、配電設備和線路、輸電線路等;電力企業固定資產分布廣泛且數量龐大，電力企業的固定資產不僅僅存在于企業內，其中大部分資產如變電設備、配電設備以及線路，無論是城市還是農村的每個角落都有他們的蹤跡，因此固定資產日常的維護和管理顯得十分困難;電力企業資產更新速度快，隨著工農業經濟的快速發展以及人民生活水平的提高，對電量的需求也不斷增加，一些地區網未能及時更新升級，甚至時常出現一些故障，給固定資產的管理增加了一定的難度;固定資產在電力總額資產中占有較大比重，因此，固定資產管理水平的好壞，能夠看出電力行業投入資金的水平，更能體現出電力企業投入與產出效益的高低;一些資產產權較為復雜，需要進行多頭管理。我國目前還沒有相關的法律文件對農電資產管理進行一定的規范，省級電力企業也只能摸著石頭過河。
4.固定資產全壽命周期管理基于電力ERP系統的優越性
4.1能夠在根本上解決賬、物、卡不相符的問題
利用ERP系統中的各個模塊來控制好固定資產從計劃到報廢各個階段，借此來讓使賬、卡、物得到同步變化。如：在PM設備主數據中對財務資產卡片號碼進行設置，該項功可利用系統進行控制，如果沒有資產號，那么設備主數據就無法創建;通過PSMS系統、SAP系統、GIS系統的集成共享以及聯動，可以對固定資產賬、卡、物的實施動態管理以及實時監控，進而讓固定資產的價值管理以及實物管理得到統一。
4.2業務流程在重組的基礎上得到了規范
ERP系統通過了十幾項業務流程，將職責分工、崗位牽引、流程審批等管理轉變為滲透于各層組織機構、各項業務流程的一體化、信息化管理，實現了固定資產內部控制與信息系統的融合。無論是新增卡片，還是錄入業務數據，都規范了原來的審批流程，一件工作需要相關的工作人員去完成，同樣一件工作也需要環環相扣的工作人員確認，在確認的基礎上，系統自動流轉到下一個工作流程中。系統中所有工作從起始、中轉、結束的所有工作流都集成到同一平臺，在業務流程重組的基礎上進行了規范。
4.3實現系統資源共享
ERP系統下的固定資產全壽命周期管理工作，在很大程度上，實現了電力企業內部的資源共享，在這樣的基礎之上，整個管理部門在進行相關的管理工作時，可以實現相關的動態管理，當發生一定的動態變化時，便會相應的作出調整，從而更好的進行管理工作。
5.電力企業固定資產全壽命周期管理實施途徑
5.1轉變資產管理理念，統一管理目標
資產全壽命周期管理的實施是管理體系的重大變革，在實施資產全壽命周期管理的過程中，應努力實現以下目標：第一，將成本降低到全壽命周期的最低水平，這是資產管理的主要目標。因此，應綜合考慮各階段的各種因素，選擇綜合成本最低的方案，使電力企業效益最大化。其次，應從組織、經濟和技術的角度進行綜合管理。各部門應共同努力實現統一管理，最大限度地提高工作效率。再次，綜合分析設備質量對成本的影響，以設備的可靠性和可維護性為研究重點，消除設備故障，降低全壽命周期成本。最后，加強實時信息的分析和處理，提高對信息的響應速度和反饋速度，從而提高管理效率，支持全壽命周期管理。
5.2加強固定資產的運維力度
首先，運維部門要嚴格按照領導層制定的維護計劃進行工作，并根據實際運維需要而作出改變，在得到領導的許可下方可進行。其次，由于電力企業的固定資產種類比較多，運維任務量比較大，容易出現疏忽、疏漏情況，因此，應加強各部門之間的信息共享，使運維部門可以及時了解各個機器、設備的運行情況，當出現問題時可以及時進行維修，可有效降低固定資產的損耗程度，保護其資產價值。最后，對老舊設備或可能出現問題的機器、設備及時進行更換，避免發生故障而造成更大的損失，不利于企業的發展。
5.3增強各部門之間的協作
電網資源有技術和價值雙重屬性，它們相互依存、相互影響。所有的管理活動最終都將回歸到價值層面，并且可以通過價值體現出來;任何資產價值的管理都要滲透到每個技術領域之中，最后轉變為價值，電網資產全生命周期的管理較為復雜，其中蘊含了策劃、設計等多個專業。因此只有各個部門之間密切合作，固定資產全壽命周期管理的工作才有可能正常運行。
6.結語
隨著我國工業的快速發展，供電企業發展迅速，許多傳統的企業固定資產管理方法不適合當前的發展。因此，企業要跟上時代潮流，增強競爭力，就需要在科學發展觀的指導下，改進傳統的管理方法，提高企業固定資產的全壽命周期管理，在保證供電安全穩定的基礎上，協調各個階段的資產使用，提高資產管理的標準化和信息化水平，促進電力企業的長期穩定發展。
參考文獻：
[1]張薇.淺談電力企業固定資產管理辦法[J].現代經濟信息，2015（06）：311.
[2]王占敏，張文麗.我國電力企業固定資產管理[J].生產力研究，2007（19）：124-126.
[3]宋華.探析電力企業固定資產問題及解決措施[J].現代經濟信息，2017（22）：197.
[4]樊姝.基于全生命周期的電網固定資產管理研究[D].武漢紡織大學，2015.
?。ㄗ髡邌挝唬簢W臨汾供電公司）
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14930006.htm
