建筑工程成本管理中施工預算的有效作用
來源:用戶上傳
作者:
【摘 要】近幾年，我國城市化建設進程不斷加快，建筑行業迅速崛起，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程的規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭越來越激烈?；诖耍瑸榱吮ＷC建筑行業的可持續發展，必須進一步規范市場體系，建立完整的建筑行業規范制度，保證建筑工程施工的順利進行。論文對施工預算在建筑工程成本管理中的具體作用進行了簡單的闡述，希望能夠為施工單位的成本管理工作提供有價值的參考。
【關鍵詞】建筑工程：成本管理;施工預算
1施工預算對于建筑工程施工的重要意義
首先，施工預算可以于建筑工程施工實施前，將多項因素和以往的歷史經驗相結合，從而制定出科學合理的費用清單。通過和最后的工程消耗做出比較，可以明確得到建筑工程不同費用消耗所占的比例和變化，還能夠以最終的工程消耗為依據，對建筑工程符合經濟標準與否做出判斷。其次，與建筑工程施工的過程里，施工預算能夠根據施工的具體進展情況而作出相應的合理改變，同時還是建筑工程完成之后，為工程做出結算的一項關鍵依據。
2施工預算在建筑工程成本管理中的作用
2.1施工預算為實現技術性的成本管理奠定了基礎
施工預算主要是對施工中所花費用的一種預測工作，施工單位通過對施工過程中的施工花費情況進行預計，由預算人員統計出各個施工環節的預算費用。事實上，施工預算人員在進行預測時，主要是根據實際施工過程中的各項因素，包括環境因素、人為因素及可能出現的安全風險等方面，提前做出相應的準備工作，確定可能需要花費的費用，并制定問題的解決對策。并且，在此基礎上將成本目標與實際預算之間的偏差控制在最小范圍內，使成本目標能夠有效完成。其實，預算管理也是控制方式的一種，負責對施工過程中的某一環節進行有效的控制。通常情況下，施工預算在施工過程中包括前期控制、中期控制及后期控制，這三個階段的有效控制，共同組成了施工成本管理的整個控制體系。其中，前期控制主要在施工正式開始前，對工程的成本項目進行詳細的分析，包括投資、預算編制等方面的內容;中期控制主要是對施工過程中的成本項目進行有效的控制，其目的主要是控制實際成本花費與預算花費的統一性，避免產生較大的偏差，影響建筑單位的經濟效益;后期控制主要在建筑工程竣工后，對整個施工環節進行考評，并將實際花費成本與預算的成本進行比較。
2.2施工預算與成本管理的結合提高了施工單位的成本管理水平
為了能夠保障建筑工程成本管理的有效進行，必須加強預算管理工作，并將成本管理的相關理念與實際施工預算進行有效的結合，再落實成本管理中的每一項工作，包括建筑材料采購預算、建筑工程施工預算、建筑質量預算等。同時，還應根據施工單位的實際管理目標，將施工預算與成本管理進行有效的結合，形成完整的成本目標管理體系。
2.3施工預算為工程成本管理提供了有效依據
由于建筑工程的規模一般都比較大，工程施工過程中涉及的環節眾多，導致其施工成本的內容也非常繁雜。在建筑工程的施工項目中，投標環節是最先進行的部分，在這一過程中，會產生多個項目費用，包括辦公費、標書費、招待費及差旅費等。而在施工過程中，也會產生很多費用項目，包括材料費、人工費、機械設備的管理費及考核費等。任何一個施工環節的費用沒有得到有效控制，都會給建筑企業帶來一定的經濟損失。因此，做好施工預算工作，為工程成本管理提供了有效的依據，相關管理人員應盡量做好每一施工環節的費用控制，降低成本。同時，施工單位應對施工預算進行分解，將每一項預算結合實際的施工情況，進行更細致的分析，分析其是否存在不必要的花費，從而達到降低施工成本的目的。
2.4施工預算使工程成本控制流程更加科學
眾所周知，只有科學有效的管理方式，才能夠進一步降低施工成本。建筑工程的成本管理過程中，施工預算管理是工程造價控制的重要部分，施工單位只有在精準的預算之后，才能夠制定出合理的成本管理目標，保證相關文件的合理性，使其得到有關部門的認可?；诖?，建筑企業應根據具體的施工情況，包括工程量及工期等因素，制定出適合建筑工程的經濟指標及行為標準。并且，在此基礎上將其貫徹實施，保證工程預算的合理性及科學性，提高我國建筑行業的預算管理水平。
3我國建筑工程施工預算中存在的問題
雖然我國建筑行業隨著經濟的發展而不斷發展，但是，受到思想觀念、技術力量、機械設備等因素的影響，我國建筑工程施工中依然存在嚴重的問題，尤其是成本管理的施工預算，難以跟上建筑行業的發展速度，其預算管理體系還需要進一步完善，信息交流與溝通還需要進一步加強，以便規范工程預算市場，為建筑工程成本管理、經濟效益提高提供依據。根據相關研究人員調查研究顯示，很多建筑工程施工都存在一個明顯的問題，即是施工現場與施工預算之間存在不協調的問題。一些施工單位的管理人員對施工預算的重視度不夠，造成建筑工程施工隨意性較大，加之建筑材料市場價格的變動，容易造成建筑工程施工成本管理困難，施工人員積極性得不到提高，不利于建筑工程的有序進行，也不利于建筑工程經濟效益、社會效益已經生態效益的提高。因此，相關管理人員必須加強成本管理、重視施工預算，以促進建筑行業的穩步發展。
4加強我國建筑工程施工預算的策略
4.1建立科學合理的施工預算的管理體系
現如今，仍有不少企業由于受到陳舊的機器設備、技術水平或思維理念的限制，使得其成本管理的施工預算也沒能做到與時俱進，無法滿足企業自身以及市場的發展需要。若要使得施工預算能夠合理高效，便要構建并完善其管理體系，應緊密結合企業的具體狀況，以及建筑工程施工的實際狀況來應用具有針對性的創新方式，同時還要對預算編制的方法做出改進，從而使得施工預算的編制質量有所提升，進而令施工預算工作能夠實現有效的推進。
4.2企業應以自身優勢吸引專業人才，使其施工預算的工作團隊得到優化
若想令企業中的施工預算團隊水平能夠得到持續的提升，便需要對其作出合理優化，這樣可以令此團隊的專業性與人事結構更具備優越性。除此之外，企業還應對相關從業者的薪酬作出必要的改革，應該為其提供既合理又有吸引力的工資待遇，不僅僅要滿足其物質層面的需求，對于其精神層面的需要也要予以高度重視及回饋，企業應努力提升自身的綜合實力與競爭力，這樣有利于吸引勞動力市場中真正高精尖的人才，令自我價值得以實現，同時為企業創造更大效益。還要強化相關專業培訓，使相關工作者的專業水平能夠得到持續提升。
4.3應在意識層面予以重視
于建筑工程的前期施工之中，其管理者應以現代化的管理思維作為指導，為相關工作者提供相應的專業培訓。此外，還應令相關工作者能夠真正的了解到施工預算的意義，令全員對此項工作擁有一個良好的意識，并將這種意識應用于施工預算之中。同時還要使監督與指導的職能得以真正實現，進而令建筑工程中的成本管理得以切實加強。
4.4結束語
綜上所述，在現代建筑工程項目建設過程中，施工預算作為成本管理的重要組成部分，直接關系著施工企業的經濟效益，因此企業必須加強重視，構建全面預算管理體系，同時加強和設計單位之間的溝通交流，組建專業的預算隊伍，為工程造價控制提供基礎。
參考文獻：
[1]楊旭.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用.建筑技術開發，2018，45.19.81-82.
[2]張雪華.淺談建筑工程成本管理中施工預算的有效作用.建材與裝飾，2016.03.138-139.
[3]武新紅.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用.科技經濟市場，2015.02.65.
轉載注明來源:http://www.hailuomaifang.com/1/view-14930945.htm
