建筑工程管理中的成本控制分析
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摘要：在國民經濟與建筑領域齊頭并進、共同發展的今天，在競爭激烈的建筑市場中，只有加強對建筑項目成本的有效控制，建筑企業才能在建筑市場上占據一席之地。施工成本的控制是建筑領域中的一個關鍵要素，也在建筑項目的管理方面發揮著重要作用，因此，建筑企業必須高度重視建設項目的成本管理，積極利用現代管理技術，有效地控制成本，促進企業整體良性循環的發展。本文就建筑工程管理中的成本控制進行深入探究分析。
關鍵詞：建筑工程;管理;成本控制
施工成本的控制是建筑領域中的一個關鍵要素，也在建筑項目的管理方面發揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業的可持續發展，增加企業的經濟收益，完成企業的戰略性發展目標，提高企業整體水平，最終促進施工企業的良性運轉。就現階段存在的成本控制問題，要有針對性的提出解決方案，結合建筑市場發展的大環境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。
1 建筑工程項目管理中的成本控制問題分析
1.1 相關法律法規不健全
現階段，我國建筑市場的競爭已經達到了“白熱化”的地步。施工企業不僅要保證施工質量達標，還要保證施工成本在控制范圍內，增加自身企業的經濟效益。而有些企業為了謀求更多的經濟利益，在競標過程中一味地降低競標價格，無視競標內容是否與施工項目的預算相符，最終造成施工成本與預算不符合，其建筑項目的質量也大打折扣[1] 。究其原因，還是國家相關法律法規體系的不夠健全，從而導致了建筑市場惡性競爭事件的屢禁不止。
1.2 施工管理合同不嚴謹
施工管理合同是保證施工項目順利進行的基礎，但現階段，由于施工管理合同不嚴謹而造成的施工質量問題屢見不鮮。例如，施工企業在簽訂合同前，沒有對施工區域進行實地調研查看，沒有明確施工區域的周圍情況，再加上在簽訂合同的過程中對于工期時間與進度要求沒有特別關注，進而在一定程度上，增加了施工成本的損失率。
1.3 建筑施工中權責不明確
現階段，某些施工企業在建筑施工中對于權責問題的認定尚不明確，進而不僅會引起不必要的爭端，還在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企業在施工以前一定要對施工權責問題進行明確，保證每一位項目管理人員都清楚了解自己的權利和責任，進而保障整個施工項目的良性運轉。
1.4 管理人員經濟意識薄弱
目前，我國很多施工企業中的管理人員都只是一心撲在技術管理工作中，只追求了建筑的質量，而忽視了施工成本對企業可持續發展的重要性。面對競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業只有加強對施工項目成本的有效管控，才能在建筑市場中占據一席之地。因此，企業管理人員應該加強對施工成本的重視程度，將技術管理與成本控制管理一起抓。
2 建筑工程管理中成本控制的原則
2.1 最佳經濟效益原則
最佳效益原則，即在保證施工項目的整體質量水平符合相關規章制度的要求下，降低施工過程中不必要的損失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，隨著施工成本達到利益最大化，其施工企業的經濟效益與社會效益也會隨之得到提升。
2.2 動態控制原則
由于施工成本極易受到外在因素的影響，所以當建筑工程出現問題需要進行調整時，就對施工成本也產生了影響。在建筑施工項目中，無論是施工現場環境的變化還是設計圖紙與現實情況發生沖突，都會對整個施工建設的進度造成影響。因此，要將動態控制原則應用到施工成本的管理工作中去，利用現代化的管理手段，加強施工過程中各個環節之間的聯系，從而保證施工成本隨著外部因素的變化而及時做出調整。
2.3 全過程控制原則
眾所周知，施工成本的管理工作是貫穿于整個施工過程中的。因此，要樹立施工成本全過程控制的意識，從施工前的實地調研查看到施工過程中的實時監督管理，再到最后的項目竣工，都要積極進行施工成本的管理工作，降低不必要的成本損失，與建筑市場的變化相適應。
3 建筑工程管理中成本控制的方法
3.1 確立建筑工程成本的控制目標
目標的確立有利于為之后的建筑工程成本的控制工作提供指導。一般情況下，建筑工程的成本控制目標要基于實際情況進行確立，要保證目標符合該施工項目的建設要求，并且整個目標方案具有可行性與計劃性。要將施工成本管理工作中涉及的管理人員、管理內容進行明確標識，保證管理人員對于自己的權利與責任充分了解，保證管理內容清楚明了，落實相關規章制度，建立相應管理控制體系。
3.2 提高勞動生產效率
勞動生產效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的損失。具體來說，建筑項目的施工工程，需要施工人員、施工材料以及機械設備的支持，如果可以提高整個工程的工作效率，在一定意義上就是降低了施工成本，增加了企業的經濟效益。因此，首先我們應該積極引進現代化施工技術與高素質施工人員，保證施工工程的高效完成;其次，我們要加強施工工程中各部門、各環節之間的協調聯系，完成資源的優化配置，加強對機械設備的養護工作，從多方面降低施工成本[2] 。
3.3 加強質量管理
建筑工程的質量水平是整個建筑的靈魂所在，加強對建筑工程的質量管理工作，也在一定程度上，降低了返工的發生率，減少了不必要的成本損失。具體來說，我們應該積極引用現代化的施工技術，加強對施工過程的監督，保證施工作業符合施工方案的要求，避免因為返工而造成的施工成本損失。
3.4 加強對施工人員的培訓力度
施工人員在施工前需要參加相關安全培訓，其內容主要包括：一是在施工過程中遇到突發情況要如何處理，二是面對這種情況，施工人員可以做到哪些自我保護措施。通過類似安全教育與培訓，使得施工人員在真正面對突發狀況時，可以保持冷靜，積極解決，從而避免因自身因素引起的人員傷亡。除此之外，還要加強對施工人員的能力培訓，保證施工人員準確掌握施工流程，并能夠按照施工方案的要求進行施工作業。
4 結束語
總而言之，有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業的良性發展，增加企業的經濟收益，完成企業的戰略性發展目標，提高企業整體水平，最終促進施工企業的良性運轉。就現階段存在的成本控制問題，要有針對性的提出解決方案，結合建筑市場發展的大環境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。
參考文獻：
[1] 傅承.建筑施工企業項目成本控制研究[J].延安大學學報，2015（01）：112-113.
[2] 翟世偉.關于加強施工企業成本費用控制的研究[J].現代商業，2014（12）：99-102.
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