建筑工程成本控制與管理策略
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【摘 要】建筑工程建設過程中要做好成本控制，這主要因為成本控制會對企業在具體運行過程中的經濟收益造成直接影響，尤其是近幾年，建筑市場中的競爭變得更加激烈，因此，建筑工程管理期間，必須要做好對建筑工程成本的合理控制。
【關鍵詞】建筑工程;成本控制;經濟效益;建筑企業
引言
建筑工程建設過程中，如果成本控制不合理，將會造成資源浪費，情況嚴重時，會導致建筑企業資金斷裂，這會對企業的經濟效益，以及企業的發展會造成較為嚴重的不良影響。可見，建筑企業發展過程中，要對成本進行合理控制，通過減少投入的方式，使企業在運行期間可以獲取更大的經濟利潤，提升企業核心競爭力，使企業可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。
1建筑工程成本概述
1.1建筑工程施工成本概述
控制建筑工程施工成本內容較廣，不僅包含了工程報價，也貫穿了整個工程施工及最終結算，囊括了人工消耗、原材料價格、工程器械成本、工程分包等多方面的成本問題。對于建筑工程施工成本的管控主要是基于安全問題的考量上開展，例如采取如工程管理、技術改進、合同優化等一系列措施將工程成本管控在合理的范圍內，同時追求工程效益的最優化。一個好的工程成本把控不僅能夠讓整體工程成本下降，也能夠合理安排工程的進度，減小不必要的時間上的浪費，達到效益的最優化。這也間接降低了購買方的成本，從而一定程度實現了社會經濟的和諧發展。
1.2成本管理對于建筑工程管理的意義
成本控制能夠準確的反應建筑工程管理過程中，工程管理質量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過程中，各種設備，以及材料的利用率，從而使機械設備的利用率，以及勞動生產率都能夠得到進一步提高。建筑自身都具有生產流動、周期長、多樣等多項特點，因此，要采用科學的方式對建筑工程資金的具體成本進行準確預算，同時，在實際作業過程中，要對工程在招標過程中采用的方式進行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關系，確保建筑工程在具體建設過程中的有序進行。一般來說，建筑工程的規模都較大，工程需要較長時間竣工，這會導致建筑工程建設期間，工程應用的材料、人工費用都會發生改變，這也是建筑工程建設期間，需要重點考慮的一點內容。
2建筑工程施工成本管路需要遵循的原則
2.1成本最小化
成本最小化過程中，要對建筑工程建設過程中，對節省成本的各種方式進行適當探索，采取不同的方式，降低成本，從而使降低成本成為可能，同時，要結合實際情況制定，可以通過努力，實現成本最小化目標。
2.2全面性
建筑工程建設過程中，要對建筑企業中的所有工作人員、建筑工程建設的整個過程進行合理控制，同時相應的部門和工作人員也都要積極的參合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建設期間，要樹立人人管、人人有責的意識，不得遺漏建筑工程建設過程中的每一個環節，進而實現對建筑工程施工的全面管理。
2.3動態性
工程施工的進度的改變會對建筑工程的成本控制工作的開展造成一定影響，建筑工程建設過程中，每個階段、每個環節的成本控制都會存在一定的差異性。因此，針對建筑工程施工的成本控制應當動態進行，確保控制內容的有效性、真實性。
2.4權責利結合建筑工程建設過程中，各個部門的經歷和班組不僅具有控制成本的權利，而且也要承當相應的責任，項目經理在實際作業期間，要對成本的實際控制情況，做好相應的檢查，以及考核工作，依據工作的實際情況，做好相應的懲罰和獎勵，通過合理的方式，將責權利進行結合，確保最終控制能夠達到期望的效果。
3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施
3.1合理轉變控制觀念
意識是開展行動的前提，在建筑工程建設期間，要想做好相應的成本管理，以及相應的工作，就必要對在建筑工程施工企業內部對成本控制觀念和意識進行適當宣揚，使人們能夠充分意識到該項工作的重要性，施工企業中的個人和管理機構應當樹立正確的成本管理意識，從而使每一名工作人員都可以加強對成本管理工作內容的重視，更好的做好相應的成本控制工作。建筑工程建設過程中，在建筑企業內部形成正確的成本意識，相應的工作人員都能夠意識到該項工作的重要性，從而保證建筑工程的成本管理可以達到期望效果。
3.2合理控制施工材料，提升機械利用率
現代建筑工程施工過程中經常會用到一些高精度、具有輔助作用的機械，通過對這些設備的應用，確保工程的施工可以達到要求標準，并且，建筑工程具體生過程中各種產生的各種費用，在建筑工程建設過程中，成本支出也占有很大一部分[1]。因此，建筑工程施工中，應從實際情況出發，加強對建筑工程建設中采用的機械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過程中，在機械方面的投入，避免機械在應用過程中遭受破壞，對施工中應用的機械要及時維護，提高機械在應用過程中的經濟性，最大程度降低機械費用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質量能夠得到進一步提升。
3.3嚴格控制建筑工程施工現場
建筑工程建設過程中簽訂各項責任都具有強制性，在簽訂合同過程中，合同雙方都履行各自的義務，并且具有一定的權利，該項內容在合同中有著明確規定，為了確保合同雙方的利益不會受到侵害，合同雙方都要嚴格依據合同中的規定，不得出現違約情況[2]。建筑工程建設是一項復雜的工作，在工程具體建設過程中，沒有人能夠保持和統一成不變，在工程建設期間，可能會出現擴大建筑工程規模，對建筑工程中應用的設備進行更新的情況，此時，仍然沿用原合同顯然是不合理的，因此，為了確保合同本身的公平性，應在原合同基礎上，適當變更，保證合同可以符合實際情況，這樣也可以實現對建筑工程建設過程中，對成本的合理控制。
3.4加強對建筑工程招標的監管策劃
建筑工程招標文件時，要從實際情況出發，對各項數據資料進行全面收集，此外，招標文件中的詞不得含糊不清[3]。在設置競標價時，要對各項影響因素進行綜合考慮，盡量做到精準無誤。多方面因素應當包括建筑市場勞務費用的變動，以及相應的變動趨勢;建筑市場中各種材料價格的具體變動趨勢;建筑工程項目設計方案的科學性和合理性;建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的時間。
3.5 切實做好成本預測工作
一般情況下，企業的實際造價成本都應當控制在中標預算成本之下。因此，施工企業應當要切實參考中標預算值進行施工成本的目標設定[4]。具體來說，在施工開始前應當要制定出細致的成本規劃方案，并基于實際項目進程進行人員、資源的配置，同時應當考慮到施工進度的可變性，將施工進度進行細分，例如，可采取周計劃、月計劃等。同時，還應當做好預測性工作，盡量將成本降到最低以達到利潤的最優化
結束語：
成本管理會對企業的發展造成直接影響，在建筑企業更是如此，建筑企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必要加強對自身成本的合理控制，對成本控制的意識進行合理加強，從而使企業自身的核心競爭力能夠得到進一步提高，促進建筑企業的發展。
參考文獻：
[1]洪艷.建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].城市建設理論研究（電子版），2018（07）：112-113.
[2]江偉.建筑工程管理中成本控制的要點及對策[J].安徽建筑，2016，23（05）：290-291.
[3]把奉芬，索文倩，穆麗萍.當前影響建筑工程成本的相關因素解析[J].甘肅科技縱橫，2015，44（10）：61-63.
[4]黃薇.建筑工程成本控制的優化探討[J].企業改革與管理，2015（09）：112-114.
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