基于精益生產的航空制造企業生產管理研究
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摘 要 現代制造企業可以通過精益生產來降低企業的制造成本、提高企業的制造效率，特別是現在市場的發展越來越快，各行各業都趨于飽和的狀態下，為了提高自身的核心競爭力，制造企業采取精益生產方式進行生產十分有必要，特別是對于航空制造企業來說，我國航空制造業起步比較晚，想對于西方發達國家來說差距還是比較明顯的。現在一些西方發達國家在技術上對我國實現封鎖，所以精益生產對于航空制造企業來說更加重要，只有這樣才能提高航空制造的質量，本文將圍繞基于精益生產的航空制造企業生產管理展開研究，希望對于航空制造企業的生產有所幫助。
關鍵詞 精益生產;航空制造企業;生產管理
航空制造是現代高水制造的代表，所涉及的行業非常多，包括了冶金、電子、材等等，航空制造業的發展能夠推動我國經濟的進步，所以我國十分重視航空制造，隨著科技的發展，航空制造企業也面臨著越來越大的壓力，面臨越來越大的競爭壓力，想要獲得更好的發展，航空制造企業不僅僅要提高自己的制造水平還要提高生產效率，作為一種先進的生產方式，精益生產在世界上被越來越多的企業所運用，所以為了增強自身的核心競爭力，航空制造企業采取精益生產方式十分有必要，這樣才能獲得更好的生產效益。
1 現在航空制造企業生產管理存在的問題
由于之前我國的航空制造產業在較長的一段時間之內處于計劃經濟下，其生產模式主要是以小規模生產、多品種生產方式為主，這種生產方式就使得航空制造企業的管理不精細，忽略了一些生產管理上的問題，這就使得航空制造企業存在一些問題，從而導致其效益受到了影響[1]。
1.1 信息不能得到及時的溝通
傳統的職能式組織結構是航空制造企業所采取的主要組織結構，由于航空制造生產所需要的零件非常多，因此航空制造企業所設置的相關職能部門也比較多，并且隨著科技的進步，航空制造企業的生產結構發生了變化，但是并沒有使得相關職能部門減少，反而使得增加了一些職能部門，這就使得一些信息在溝通起來比較困難，例如在一個航空制造企業有20多個職能部門，雖然這樣使得分工比較細，但是這也使得企業的管理層比較多，這就是信息不能得到及時的溝通的主要原因，首先由于職能部門比較多，生產制造需要許多部門來協調合作，這將會造成設備問題以及工藝問題難以協調，部門與部門之間互相推卸責任的現象，往往會由于一個小問題需要協調很長時間，這就會使得生產效率嚴重受到影響，其次由于部門比較多，如果在生產過程中發現問題，需要一層一層的上報處理，會使得問題不能及時處理，并且一些新的技術不能得到及時應用，這樣也會使得生產效率受到影響。
1.2 標準不統一，質量存在問題
雖然我國的航空企業已經通過整合，但是一些科研單位所用的標準仍然是以前的，這就使的執行的標準不統一，從而使得一些零部件生產出來規格有所不一樣，這樣就給航空企業生產制造帶來了一些麻煩，從而對其生產的質量帶來了不小的影響，具體表現為第一雖然標準被指定了，但是生產流程與所指定的標準并不相符和，這就使得生產過程難以進行，第二雖然生產流程與所指定的標準相符和，但是缺少一些質量衡量標準，這就使得生產出來的零部件難以檢測其質量是否合格，在生產制造過程中如果發現零部件存在質量問題就會使制造的時間加長，這樣就會使工作的效率嚴重降低，從而使企業的效益大大降低[2]。
2 精益生產改進的保障措施
2.1 加強信息化管理，增強信息交流
為了使生產效率提高以及能夠及時解決出現的問題，增強信息交流是非常有必要的，首先就要優化組織結構，具體做法為減少管理層，減少管理層是指減少一些不必要的管理層，這樣方便信息的及時傳達，在發現問題時可以減少信息的傳達層，使得信息傳達更為便捷，有利于問題的及時解決，并且還可以加強部門與部門之間的交流，這樣就使得各部門之間能夠相互了解，對于提高應變能力以及合理規劃生產流程有十分重要的作用，其次應該將材料、資金等進行信息化管理，使得企業對生產制造的過程能夠很好地把握，從而對各種資源進行合理的分配，這樣能保證生產效率最大化，并且在材料不足的情況下能夠及時補充，從而使生產制造能夠正常進行，這樣能夠保證生產效益，最后可以采用計算機技術對生產過程中的信息進行采集，保證在生產過程中出現的問題能夠及時被發現，使其能夠及時被解決。
2.2 加強質量管理
為了加強質量管理，首先就要培養員工適應精益化生產，具體做法為針對不同層次的員工制定不同的培養方案，這樣能夠使員工能夠得到更好的培訓，在工作過程中如果發現員工的錯誤應該及時指出，這樣有利于工作人員水平的提高，這樣對于提高生產制造的整體質量十分有幫助，其次還應該建立精細化生產計劃管理，這樣能夠制定合理的生產計劃，根據實際生產情況對生產計劃進行調整，這樣就能使得各個部門的生產能夠合理安排，這樣在生產制造過程中做到有條不紊，從而保證生產制造的質量[3]。
3 結束語
綜上所述，現在是出于全球化經濟大背景下，市場的發展越來越復雜，從而導致各行各業的競爭壓力越來越大，航空制造企業是我國科技水平的代表，為了保證其在競爭中能夠生存，必須增強其核心競爭力，所以必須采取精益化生產，這樣才能使生產制造的質量得到提高，從而使企業效益得到提升，這對于航空制造企業的發展有著非常大的幫助。
參考文獻
[1] 黃蕾，胡錦文，董欣，.航空制造企業精益生產管理能力提升案例研究[J].鄭州航空工業管理學院學報，2018，36（03）：1-10.
[2] 齊艷明. 航空企業精益生產管理的應用研究[C].中國航空學會管理科學分會2015年學術交流會.中國航空學會管理科學分會2015年學術交流會論文集.北京：中國航空學會，2017：1-8.
[3] 程仁豐，王燕.基于精益生產的航空制造企業生產管理研究[J].品牌（下半月），2015，（01）：120，122.
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