房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析
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摘 要：房地產建筑工程往往規模龐大，建設周期很長，這就需要加強項目管理，保障每一項工作順利進行。在房地產行業高速發展的今天，建筑工程項目管理要融入精細化理念，使原有的粗放式管理模式得到改進。精細化管理是現代社會發展到一定階段的必然產物，也是企業提高效益的必經之路。
關鍵詞：房地產建筑;工程項目管理;精細化管理
1 房地產建筑工程項目管理現狀與問題
1.1 不夠完善的管理制度
受我國國情影響，傳統體制思想一直在主宰著人們，以至于導致我國房地產企業的工程項目管理不夠完善、不規范的現象層出不窮。以追求經濟效益為目的房地產建設工程項目管理忽略了內部管理發展，內部沒有形成完整的工程項目管理制度規范，更多的是領導者的思想就是工程項目管理的思想。在房地產建設工程項目管理中，主導思想就是“人治思想”。
1.2 不到位的組織管理
當前房地產企業忽視了建筑工程項目管理的精細化，對建筑工程項目的管理仍處于簡單的粗放式模式，導致管理工作過程中出現相對雜亂無章的現象。比如，一大部分企業在選擇施工建設單位未通過公開招標的方式，這種現象就容易導致這一大部分企業選擇那些資質不太好的企業參與進來，因此而影響到工程的質量;與此同時，由于缺乏監督管理，施工單位不符合規范的工作，對建筑材料質量把關不嚴等嚴重影響工程質量。另外，施工項目規劃方案系統化精細化程度不高，不能協調各部門齊心協力開工，嚴重影響工程項目的實施和進展。
1.3 過度看重財務指標
房地產企業資產的收支情況比較復雜，涉及到的財產數目龐大，因此房地產建筑工程項目的財務精細化水平決定著房地產建筑工程項目管理的水平。房地產企業依據財務管理的財務指標對企業財產情況展開分析總結，并且進行規劃與完善。但是過度看重財務指標，而忽略了其他工程精細化管理，顧此失彼，嚴重影響到房地產建筑工程項目管理的水平。
2 房地產項目精細化管理的必要性
2.1 將龐大項目分成節點，改進管理模式
在現代社會中，精細化管理是一種科學、合理的管理手段，是時代發展到一定階段的必然產物。房地產項目涉獵范圍廣泛，業務繁雜，其中包含的管理內容更是十分復雜、諸如土地運營、資本管理、招投標管理、建筑管理等部分均需要高度重視，要做好每一個環節的工作，實現資源優化與合理分配，才能保證每一個環節不出差錯，提高工作效率和工作質量。這就需要加強精細化管理，對房地產建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節點，使整個項目得到細化，使工作任務更加突出，將生產與管理有機結合，改變粗放管理的模式。
2.2 提高房地產企業競爭力，使工作有章可循
目前，房地產行業競爭日益激烈，這就需要房地產企業提高自身實力，從而適應激烈的挑戰。企業要占據市場的主動位置，就要考慮到多種因素。房地產企業的競爭表面上是資本與技術的競爭，實際上包含了招投標競價、企業施工建設、市場管理等深層次的對抗，為提高企業的競爭力，就要進一步完善管理方式，使管理得到細化。目前，房地產的管理項目非常多，工作復雜，采用精細化管理可以將各部門工作進行統一協調管理，使彼此高度配合，促進項目管理質量提升。同時，精細化管理可以實現項目的有效策劃與工程預算，進一步加強對市場的研究，摸出規律，制定有效的制度，使各項工作能夠按照制度進行，符合相關規定，繼而進一步提高企業的綜合競爭力。
2.3 規范房地產企業生產流程，改進粗放管理現狀
對于房地產建筑工程項目管理而言，精細化管理是必經之路。與傳統的管理模式相比，精細化管理可以進一步規范企業的生產流程，改進傳統管理中存在的不足，使各項工作更加規范。企業管理人員在進行決策時，同樣要有一定的依據，精細化管理可以為決策提供合理依據，使各項措施的制定有章可循，有據可依。通常，在制定制度上，會進一步明確獎勵與懲罰措施;對每一項工作任務詳細規定，制定完善的管理方案，使其符合項目管理的實際要求。同時，精細化管理還可以保證每一個崗位的職責明確，由專人負責，對員工的工作指標進行量化，有助于開展科學有效的評價。
3 房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用措施
3.1 施工成本
在房地產建筑工程實施項目管理的時候，施工成本是其中非常重要的一部分。施工成本的有效控制，不僅有利于實現房地產建筑工程項目的經濟效益，而且能夠為房地產建筑工程項目管理水平的提升提供有效保障。因此，將精細化管理的理念和模式有效應用其中，對項目在盤時的銷售價格進行確定。同時，由于動態成本本身具有一定的重要性，所以要加強對動態成本的有效控制。構建具有完善性特征的成本監督預警體系，并且將該體系落實到實處，這樣有利于讓項目本身發生一系列成本變化，直接體現在建筑項目的各個重點環節當中。
3.2 施工材料
無論是任何類型的工程項目，在施工時，不可避免涉及到大量材料的使用。材料成本是房地產建筑工程項目當中成本占據最大的一部分，能夠占據70%～80%。在其中，不僅會涉及到一些基本的施工材料，而且還包括機械設備等，同時一些辦公過程中使用的材料或者是建筑材料，都會被涵蓋在其中。在針對這些施工材料進行精細化管理時，管理人員不僅要對這些材料的質量給予一定的保證，而且要盡可能實現施工材料的經濟效益。
3.3 施工進度
在針對房地產建筑工程項目實施相對應的管理時，為了將精細化管理的理念和手段方式充分展示出來，還要加強對施工進度的管理，讓工程項目能夠盡可能在規定的時間內完成。在針對工程項目進行施工進度管理的時候，要與工程項目在最開始實施之前的總目標進行結合。同時，要對各個階段施工過程中的施工資源進行合理的調配和利用，這樣不僅能夠從根本上保證這些資源的整體利用率，而且能夠盡可能避免出現浪費的現象。除此之外，還要安排專門的工作人員對整個施工進度進行實時有效的監督和控制，對各個施工環節進行有效的檢查，避免出現問題，最大限度地保證工程在施工時的進度與原計劃符和。
3.4 工程環境
雖然房地產建筑工程項目在當代社會經濟的帶動下，其整體發展勢頭比較良好，但是對環境造成了不同程度的影響和損害。環境保護已經逐漸成為現代社會在發展過程中必不可少的重要主題，通過各種措施的有效落實，促使建筑行業在發展過程中，能夠與生態環境之間建立一定聯系，實現兩者的協調發展。在針對建筑工程項目實施管理時，可以將綠色施工管理作為主體，在保證嚴格按照國家提出的相關規章制度和條例的同時，能夠對現有的施工圖紙、材料進行規范化使用。與此同時，可以引進一些綠色材料、綠色建筑技術手段等，在保證施工質量的同時，能夠盡可能避免對城市環境造成嚴重的污染影響。
4 結論
房地產建筑工程項目管理在具體實施過程中，將精細化管理科學合理的應用其中，不僅能夠體現出精細化管理的作用，而且能夠促使工程項目管理中的各個環節，實現有針對性的管理。在保證施工成本得到有效控制的同時，能夠為施工質量、施工進度以及施工環境提供有效保障，同時還能夠使房地產建筑領域在市場中的穩定發展，為其綜合競爭力的提升打下良好基礎。
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