信息化采油區創新增效的探索與實踐

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　　【摘要】油田開發賴以生存與發展的核心基礎是油氣穩產和創新管理，在油田“以效益為中心”的開發后期，創新管理更是關鍵。近年來，油田對采油管理區逐步實施數字化改造，實現了油田傳統管理模式向信息化管理模式的升級。采油區進入了“數字巡檢、中心值守、人機聯動、快速響應”的運行時代，管理創新發揮著越來越突出作用。文章以采油四廠采油管理四區為例，積極探索實踐信息化“油公司”新模式，將創新貫穿于采油區油藏開發、生產運行、經營管理、班組建設、人才培養的全過程，有力推動了采油區提質增效，有效提升了油藏經營實力，實現了采油區效益最大化。
　　【關鍵詞】采油區;信息化;創新管理;提質增效
　　一、實施背景
　　1.隨著油田開發的不斷深入，資源條件沒有大的突破和改善，開發穩產難度大，設備老化、人員富余、治安環境復雜等問題日益突出，已經成為制約油田實現可持續發展的瓶頸。要提高經濟效益，實現投入與產出比值的最大化，只有通過轉變油藏經營管理模式，才能獲得更大的效益。
　　2.采油四廠采油管理四區成立于2015年8月，由油藏經營管理四區與注氣站合并改制形成。該區地處黃河北岸的文南油田東南部，2013年12月啟動“信息化”改造，2014年3月，啟動管理試點，2015年7月底，采油區實現了所有油泵站無人值守，24小時巡護運行管理，“信息化”建設基本到位?！靶畔⒒ㄔO”給該區的管理者提供了新的發展契機，隨著信息化模式運行，原先的管理理念和管理方式已不適應，新管理方式需要及時完善，如何充分發揮新模式的優勢，需要進行深入的探索和實踐。
　　二、主要思路
　　全區上下，深化油公司體制改革，以效益為中心，以“穩油、增氣、提效、創新”為工作目標，充分解放思想，依托信息化應用，充分發揮新機制優勢，全面創新管理，做好五個強化，即強化油氣增效，強化控本增效，強化管理機制增效，強化挖潛增效，實現采油區的效益最大化。
　　三、主要做法
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　　創新“三化”即基礎工作細致化：還原歷史井網，逐年逐層系逐井組的分析，結合沉積微相研究，開展砂體的精細刻畫，定量描述各小層水淹狀況。措施目的簡單化：措施目的由繁入簡，逐層認識，不僅提高措施有效率，也為下步井網調整及措施挖潛提供有利依據。主力層挖潛深入化：恢復和完善主力層井網，通過換流線、變強度、周期注水、深度調驅等手段實施精細注水，大大提高了主力層的水驅效果。通過實施層問精細注采調整，提高水驅動用程度;強化剩余油研究，完善注采井網，挖潛二三類層潛力;應用“三線四區”模型，降低注采成本;落實四級動態分析制度，有效控制含水上升速度;油藏經營管理實現了高標準、高效益。
　　（二）創新經營管理方式，實現效益大幅提升
　　1.全員業績量化考核
　　對管理、技術干部取消績效工資系數，按照工作業績進行1+X考核。對各組室和采油班的負責人，強化了利潤、收入和管理業績的掛鉤考核;對操作人員，依據工作崗位、工作業績、價值貢獻，由采油班長實行業績量化薪點浮動考核，合理拉開員工收入差距，激勵各級員工比貢獻、比創效。
　　2.考核采油班單耗運行
　　以采油班為考核單元，實行重點費用的單耗考核。原先管理是以班組為考核單元，信息化管理以來，及時調整為以采油班為考核單元，及時將機采單耗、注水單耗、單井材料單耗、單井運費單耗四項指標納入月度考核，達標一項獎勵500元，超支一項處罰200元，通過一年半的考核運行，極大增強了現場員工的管理意識和節約意識，與去年同期比各項單耗均有明顯下降。
　　3.重點費用和工作項目化管理
　　針對該區的生產特點，分別成立挖潛增效、信息化運維、生產運維、開發穩產、收撈油、控躺治躺、注水、注氣等8個項目組，年初明確挖潛目標，制定考核辦法，以點帶面，進行專業化管理，實現生產經營最大挖潛。有效激勵項目組成員工作的積極性、主動性和創造性，一年來挖潛增效成效顯著，該區取得了2017年油氣收入超計劃1450萬元，操作成本節約470萬元，利潤超計劃1092萬元的良好業績。
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　　1.創新“四點式”培訓法，實現員工技能增強
　　即點餐式技能培訓：員工依據自己的培訓需求，自行選擇學習內容和培訓項目。點人式導師帶徒：員工轉崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認可的導師，簽訂師帶徒協議，納入年度考核。點井式解決問題：油水井遇到現場生產難題，集中現場協調解決。點題式技術攻關：對崗位員工反映的各類瓶頸問題，共性問題、進行立項攻關，集中智慧解決問題。通過創新，使培訓更加有重點、有實效、有延展，全區員工技能大幅提升。
　　2.創新“六個一”工作法，實現員工崗位增值
　　年初為每名員工制訂一份個人能力提升目標書，圍繞崗位技能和工作業績，做好本年度的提升規劃，同時安排相應的督導人來進行幫扶提升：班長為在崗員工排出每日一項訓練題目，要求提升人答題過關：每周團隊組織一堂培訓課，要求提升人做到以練促升;每月經營室組織一項專業考試，做到以考促升;每季度區部組織一場技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進行一次達標考評，對效果好的提升人和督導人考核激勵，形成人才培養的長效機制。在“六個一”工作法下，近年來先后培養出設備副經理趙俊剛，技術主辦佟建成、王中、田龍，信息達人劉國恒以及政工大咖董建華等一批優秀人才，在管理、技術、操作等崗位上實現價值增值。
　　四、實施效果
　　（一）信息化管理激發管理新活力
　　該區2017年經營利潤超交1092萬元，操作成本節約470萬元。噸油措施成本由2014年的1327元/噸降至2017年的1106元/噸，榮獲分公司2017年A級采油管理區。
　?。ǘ崿F了油藏開發良性循環
　　2015-2017年連續三年實現超產和雙遞減大幅減緩的開發形勢，2017年增加水驅控制儲量8.9萬噸，增加水驅動用儲量2.9萬噸;實施油井措施33井次，累計增產3863噸;2017年累計超產1716噸，天然氣600萬立方米。
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　　一年來，創新管理論文成果榮獲部級三等獎1項，局級二等獎2項，廠級二等獎3項，報廠經營管理建議采納78條，解決生產難題46個，創新增效182萬元。
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