提高職工素質促進貨運勞動生產率
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【摘要】鐵路是國民經濟的大動脈，是國家重要的基礎設施，具有運量大、全天候的特點。如何提高鐵路運輸企業的勞動生產率，是各方都關注的問題。本文從從業人員素質提高等角度出發，進行研究，探討如何提高貨運人員勞動生產率，得出結論。
【關鍵詞】素質 貨運人員 勞動生產率
一、人員配置方面存在的問題
（一）職工年齡機構老化，貨運關鍵崗位后備人員不足
包頭貨運中心1033名職工中30歲以下175人，31-35歲67人，36-40歲88人，41-45歲147人，46-50歲257人，51-54歲171人，55歲以上196人。其中41歲以上職工占72.3%，而31-40歲年輕力壯學習能力強的職工僅占14.5%，不僅面臨老齡化突出問題，同時還存在斷檔的隱憂。
?。ǘ┞毠ふw業務素質偏低，高技能高學歷人才匱乏
從文化程度上看，研究生3人、大學生151人，僅占全中心職工總數的14.4%。每年雖然會接收大學生及大專生，但因工作經驗欠缺、技能水平較低，難以彌補高技能人才退休造成的關鍵崗位空缺，給本來就缺員的困境雪上加霜。
（三）業務培訓及后續學歷教育不到位
年齡偏大的職工對高強度的培訓表現出不適應和完成不了，直接導致工作效率上的滯后。鐵路企業人員結構中，接班、轉業兵占很大比例，他們在后續學歷的取得方面有很大的需求，但由于受自身文化水平的限制，最終通過考試取得學歷的人數卻十分有限。
二、從業人員身體素質、技能素質、和文化精神素質的有機統
（一）從業人員身體素質
近年來，職工隊伍中高血壓、心臟病、腦梗、心梗、糖尿病等疾病患病率逐年增加。各類慢性病不僅威脅職工身體健康，給企業勞動生產組織也帶來影響，更為嚴重的是時有發生職工在崗突發疾病死亡，直接威脅到鐵路運輸生產安全。
針對日益嚴峻的健康管理形勢，我局積極響應鐵總公司“健康體檢、健康宣傳、健康維護”三個健康為主要內容的職工健康行動計劃，通過健全組織機構、加強重點人群關鍵崗位人員健康管理等綜合措施，打造全員參與的健康管理新模式。
（二）技能素質
一是合理使用工人技師，嚴格按編制設崗。按照工種和崗位確定技能作用，合理的安排使用工人技師，發揮工人技師“師帶徒”的作用及業務上的長處，是提高班組作業效率的有效途徑。二是用成長的舞臺造就人才。重視每年新入職的大學生、大專生，發揮年輕人學習能力強的優勢，定期進行考察和培養，構建人人學習，終身進步的氛圍，促進青年職工不斷進取，成為貨運工作的主力軍。
（三）文化精神素質
從業人員文化是主導，包括價值觀、思想和道德，還包括人的精神狀態和意志。一個人的價值觀、思想和道德，對于身體素質和技術素質的形成和使用是主導性的。文化精神素質看似不再生產中起作用，但卻主導著身體素質和技能素質的發揮，主導著勞動者的發展。目前企業對從業人員文化精神素質普遍沒有引起重視，不僅難以樹立勞動者正確的價值觀取向，難以培養良好的思想道德和精神意志，也難以使從業人員意識到自己的利益和權利。
?。ㄋ模臉I人員要確保身體素質、技能素質與文化精神素質的有機統一
從業人員身體素質、技能素質、文化精神素質是有機統一的，共同在勞動者發展中起作用。身體素質的基礎，良好的身體素質是提高技能素質和文化精神素質的基本保證。技能素質是主體，對勞動生產率的提高和科學進步至關重要。文化精神素質是主導，沒有文化精神素質，就體現不出人發展的本質，體現不出人性升華的意義所在。
三、提高從業人員素質、從而提高勞動生產率
（一）加強新進職工的培養
新進職工是一張白紙，如何描繪彰顯了企業培訓的成果。精心挑選師傅，嚴格培訓流程、細化培訓計劃，加強適應性及關鍵性培訓，激發學習的積極性，變被動學習為主動學習，提高學習效率。樹立正確的職業規劃，有針對性的進行培訓，激發職工的工作熱情，形成積極提升自我的工作氛圍，鼓勵一崗多能人才發揮作用，節約勞動成本，提高生產效率。
?。ǘ┺D變老職工思想，發揚主人翁精神
老職工是企業的寶貴財富，是企業的中堅力量。由于知識上的缺陷對電子貨票等需要電腦操作的一些工作稍顯吃力，對于無紙化辦公有些不適應。如果能發揮老職工的經驗優勢，安排到合適的崗位，調動老職工的積極性，發揚主人翁精神，同時注重年輕人的培養，形成一支老中青相結合的生產隊伍，不僅是提高勞動生產率的保證，更是提高效益的保障。
?。ㄈ┘訌妼Π嘟M長的培養
實行以實用技術和管理知識相結合的培訓方式，將理論與現場操作相結合，以崗位技能為重點，兼顧通用管理知識的傳授，保證新知識、新技能、新業務的含量，使班組長能夠將所學內容在實際工作中有用、能用、會用。
四、進一步優化勞動生產率統計分析
勞資部門、各專業部門全面加強勞動生產率統計分析工作，切實細化貨運發送和到達工作量統計，完善統計數據，嚴把數據質量關，嚴格遵守報表實現，深入挖掘勞動生產率統計數據內涵，分析制約運輸效率提升的關鍵因素，切實加強統計數據的研究和運用。
五、優化勞動組織、推行兼職并崗
按照一職多能、一人多崗的原則，大力推行勞動組織改革，進一步推進以兼職并崗為主的勞動組織和作業方式。一方面是內部余缺調劑提高勞動生產率。加大人力資源配置平臺系統宣傳力度和推廣，讓職工在局域網發布自己的調轉信息，單位可以自我管理余缺調劑需求，系統自動匹配生成我們的調劑檔案，職工調轉公開、公正、公平、透明，最大限度方便單位間人員合理流動，基本實現把合適人放在合適崗位，做到人盡其才、才盡其用。
六、切實發揮考核激勵的引導作用
建立勞動生產率動態考核激勵機制，女里優化人力資源配置，提高勞動生產率;建立勞動生產率與工資總額分配掛鉤機制，以單位全員勞動生產率為考核指標，采取累積考核方式，根據單位全員勞產率同比變化情況，按季度對車間班組進行考核，同時，為確?？己思畹拇胧┱嬲涞厣?，必須發揮專業技術部門的主導作用，進一步提高考核的針對性和有效性。
結語：隨著鐵路企業的不斷深化，必將引起企業內部結構和生產力布局的調整和整合，提高勞動生產率，降低人工成本，優化人力資源合理配置是促進企業快速健康發展的重要舉措。
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