建筑經濟管理中成本控制的創新思考探討
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【摘要】隨著我國社會經濟不斷快速發展，也在一定程度上也加快了建筑工程建設發展的步伐。在建筑工程建設日益發展壯大的今天，也使建筑工程企業發展的矛盾與問題也日益突出，一般情況下，常常存在建筑成本控制的問題，進一步影響建筑經濟管理的有效性，加劇了建筑成本控制管理的問題發生幾率。為了實現建筑工程的可持續發展，建筑企業應該加強提高成本控制的朗讀，運用有效地建筑工程經濟管理與成本控制手段，實現建筑工程造價與成本控制的實現性。由此可見，建筑經濟管理中成本控制的創新思考探討是十分必要的。
【關鍵詞】建筑經濟管理 成本控制 創新思考
隨著我國經濟發展速度越來越快，建筑工程建設項目作為其基礎建設項目，也在全國各地范圍能正在有效地開展，建筑經濟管理主要針對建設施工企業或者部門為了使其得以可持續發展基礎，同時對于建筑工程企業的資金規劃、運轉預測、監督管理等工作內容，都有著深遠的意義影響。故此，本文主要以建筑經濟管理中成本控制的創新思考探討，進行以下幾點分析，以期促進我國現代建筑工程建設的可持續發展。
一、目前。建筑經濟管理的現狀分析
?。ㄒ唬﹤鹘y的建筑工程施工企業成本管理觀念
目前，我國大部分建筑工程施工企業都僅僅只針對建筑成本進行單一化、簡單化的管理與控制，并沒有根據施工企業的相關數據信息進行深入的解析與探索，進而沒有建立完善的建筑工程經濟管理機制，忽視建筑工程資金投入過程中的合理性與科學性特征。因此在實際的建筑工程施工過程中，應該加強重視建筑經濟管理與成本控制管理策略。
（二）不健全的建筑工程施工企業管理制度
現階段隨著改革開放的深入發展，傳統的建筑工程經濟管理理念與想法也深受嚴重新的沖擊，反而限制我國建筑工程施工企業的良性發展，以至于我國建筑工程企業發展過程中的缺點與問題日益明顯，且主要問題與矛盾主要體現在建筑經濟管理體系當中。
?。ㄈ]有充分意識到成本控制管理的必要性
在我國經濟體系的背景下，大多數企業工程施工企業在發展過程中，過度重視企業的經濟效益，這種片面的管理與意識忽視了成本控制管理的可行性，這也使大多數建筑工程施工企業在開展工作時，由于沒有將成本控制管理工作貫徹落實，這也嚴重影響了整體工程施工的進程與效率，最終為企業帶來社會資源的浪費與損失。除此之外，大多數建筑工程施工企業的管理工作人員在進行建筑工程項目成本控制管理過程中，常常片面的關注工程施工的使用量，忽視其工程施工的質量與效果并沒有針對企業整體成本控制管理加以正確的分析與監管，最后，影響工程施工的進度與延誤現象的發生。
二、建筑經濟管理中成本控制的創新思考路徑
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建筑工程施工企業的成本控制并不是單獨進行的，成本控制需要建筑工程施工企業內部各個部門的共同支持。其根本原因是由于一旦沒有其他內部部門的成本數據信息作為成本控制的有效依據，勢必會很難實現成本控制的根本目標。因此，建筑工程施工企業應該做好成本控制基本型工作，才能有效地提高內部成本控制的準確性、穩定性與可靠性。這就要求工作人員要將相關材料的原始成本作出細致的登記，才能夠確保原始成本的數據信息的精準性，然后建筑工程施工企業還應該完善內部成本定額制度體系，嚴格規定清料材料的成本消耗、費用支出與人力投入等內容，同時還要結合建筑工程施工企業內部的實際情況，建立完善的額定制度機制，并要求相關工作人員嚴格的遵守以及有效執行。
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建筑工程施工企業的內部管理其最終目的就是為了實現企業戰略目標，因此，在成本控制過程中就要求當前建筑工程施工企業應該從企業長期發展的角度去開展合理有效地成本控制工作。首先要深入分析企業的戰略目標，進一步了解目前建筑工程施工企業的實際發展情況，用企業戰略目標規范與指導成本控制工作。建筑工程施工企業的戰略目標都是由每個短期階段的小目標共同組合而成，這也需要建筑工程施工企業應該針對各個小目標的成本進行有效合理的控制與管理。
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為了規范建筑工程施工企業的成本控制機制，應該全面的分析材料的使用、設計以及售后服務等諸多方面內容，此外并不能只片面的考慮事后問題，而是要將成本預算與成本生產尤其結合起來，才能針對材料在實行時的成本效益加以深入解讀。與此同時，應該加強重視整體材料生產的過程環境，才能針對整體材料進行全面管理，特別要加強重視的是材料的設計初期的生產成本，因為材料設計初期的生產成本卻對整體生產過程的成本控制有著關鍵性的作用意義。
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建筑工程施工團隊的好與壞，直接影響著建筑成本控制的整體效果與質量，優秀的建筑工程施工團隊在按時完成施工任務后，還能夠在優化成本控制方面提出更加合理可行的施工方案計劃，反之較差的建筑工程施工團隊會對其成本控制帶來不利的影響效果。因此，在建筑工程施工團隊的選擇上，企業應該加強重視成本控制前期人才隊伍的建設，進而選取經驗豐富的人才組建考察隊，針對施工團隊的履行能力、在建工程、投標工作人員、企業實際狀況等多方面進行詳細的考察，并作出準確的判斷。
結束語：
綜上所述，在激烈的市場競爭下，如若建筑工程施工企業為了提高自身的競爭能力，應該加強重視經濟管理的成本控制管理環節，提高自身的成本控制管理意識，才能善于發展企業內部的成本控制管理中存在的諸多問題，并運用有效地措施策略，提高成本控制管理工作的有效性，促進建筑工程施工企業良性發展。
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