新型綠色建筑工程造價與成本控制
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摘要：我國國民經濟穩步增長，城市化建設進程不斷加快，但在發展過程中環境和能源問題也日益嚴峻，國家對于該類問題的重視程度顯著提升。加強對新型綠色建筑施工技術和材料的應用，但施工成本與預算工作的難度相對增加。
關鍵詞：新型綠色建筑工程;造價;成本控制
1新型綠色建筑工程造價與成本控制的特征分析
要想充分發揮其環保效能，在施工前需要對建筑施工項目的施工地址以及周圍的環境進行充分分析，目的在于構建整體性的城市微觀生態系統，建筑施工項目周圍城市園林規劃、交通、教育、醫療等公共基礎設施建設狀況進行分析，將土地成本作為重點考慮內容。與傳統建筑施工不同，綠色建筑工程造價的涉及內容更加廣泛，需要對施工區域內的水文環境、動植物種類數量、地形等因素進行科學分析，充分對自然環境加以利用，減少人工材料的應用。并且現階段來說，綠色建筑材料的市場波動較大，工程造價與成本控制受市場波動影響較大也是其主要特征，建筑施工企業很難對市場動態作出客觀全面的預測。
2 新型綠色建筑工程的含義
在工程建筑的建設過程中，以充分利用資源，低能減耗，保護生態環境為最終目的，促進建筑行業與生態環境和諧發展。新型綠色建筑工程顧名思義是以綠色為前提，在環保的基礎上發展工程建筑。我國當今階段的基本國情要求在工程建筑中，以綠色建筑工程為發展目標，促進建筑行業的可持續發展。我國各大中小城市的建筑工程中綠色發展理念的落實，對節能的要求更高，這要貫徹于建筑工程具體實施的各個環節之中。因此，新型綠色建筑工程為建筑行業的發展，提供了更大的發展空間。
3提升新型綠色建筑工程造價控制的有效方法
3.1加強工期成本控制
施工周期對于綠色建筑的成本控制和管理質量具有較大影響，需要將工期成本控制融入到施工的各個環節，對其做出科學的管控，以整體性的工期成本控制增強建筑施工質量。新型綠色建筑項目對于施工工藝的要求較高，建筑施工任何環節出現問題會對其整體施工質量造成沖擊，針對該問題，建筑施工企業需要通過先進的施工技術來加強工期成本控制，客觀分析施工過程中存在的施工進度影響因素，并積極尋求有效的優化對策，避免建筑施工企業由于工期增加導致經濟效益降低。
3.2 基本原則
3.2.1 工程造價預算貫穿工程壽命周期前期投入大，后期運營成本低是新型綠色建筑工程的顯著特點，若是單一考慮前期成本或單一考慮后期運營成本都不能準確的進行新型綠色建筑工程造價。對新型綠色建筑工程造價應充分考慮其從項目初立、開始設計、具體施工、后期運營及拆除的完整壽命周期，這是符合全壽命周期原則的。在進行新型綠色建筑工程造價預算時以發展理念思考問題，既要明確計算前期的一次性投入又要對完工后的運營、管理充分考慮，以實現新型綠色建筑工程在全壽命周期中的各方面效益最大。3.2.2 充分利用資源新型綠色建筑工程以經濟效益最大化為主要目的對資源優化配置，其中包括科學的管理，設計的優化，建材的選用，工藝的提高等方面。減少能源浪費，最大化的利用現有資源，在保證產品質量過關的同時，增長新型綠色建筑工程的使用年限，提高新型綠色建筑工程各方面性能以獲得更高的經濟效益。3.2.3 經濟性原則新型綠色建筑工程前期投入大于傳統建筑工程，這主要是由于新型綠色建筑工程所需材料必須綠色、環保，所需技術也相對先進造成的成本提高。但是在建筑工程完工后的后期運行中，有效利用資源，節省能源，節省維保費用可大幅降低后期成本投入。因此，綜合分析新型綠色建筑工程的優勢顯而易見。
3.3 構建規范合理的成本管理體系
從現階段我國建筑工程施工的情況來看可以發現，如今大部分的建筑單位都是采用垂直性管理模式來進行成本管理與控制，這樣的管理模式不僅十分復雜，其所需要涉及的環節也非常多，因此很容易在數據傳輸時出現偏差，從而直接對成本控制造成影響。建筑單位要想解決這些問題，首先要做的就是對內部成本管理模式進行改革，要盡量采用“扁平化”管理模式來展開，這樣可很大程度地保證數據準確性。當然，建立完整規范的內部考核體系也是很有必要的，因成本管理在企業內部管理中的地位是非常重要的，而成本管理質量的好壞也直接影響到企業的經濟效益。故要想實現有效控制，就應該結合企業內部管理來展開，即把與成本控制有關的任務都落實到個人身上，然后加強企業各部門間的聯系，從而建立一個規范、合理的成本管理體系。
3.4掌握市場動態
新型綠色建筑屬于建筑企業的新生產物，在預算工程造價的時候，需要依附市場，明確市場的動態。最開始預算編制人員需要深入市場，掌握存在的新型綠色材料，而且需要研究不同材料的功能和價格，選擇性價比最高的建筑材料。接著就是需要正確統計市場需求量較大的材料，研究需求量較大的因素，明確是否存在替代品。之后需要掌握市場動態，研究新型綠色建筑材料市場的發展趨勢，增強對于新型材料和新型設備的關注，初步掌握未來市場;最后就是分析市場的特點和價格，按照社會需求來進行分析，掌握市場的宏觀調控概念，明確市場的動態。對于預算編制人員來說，需要充分掌握市場動態，明確材料、設備和施工技術的設計情況，確保能夠給造價估算提供更加可靠的保障。
3.5增強合同管理質量
合同管理對于建筑工程來說是比較重要的，對于施工方來說需要高度重視合同管理工作。合同管理能夠減輕合同問題造成的經濟損失，施工時期的合同管理工作，需要聯系實際情況來進行，深入分析合同的細節，避免產生漏洞。不僅如此，工作人員需要充分掌握合同分類工作內容，防止遇到問題的時候找不到出現問題的原因。而且需要按時進行合同管理培訓，講解相關的建筑知識，提升員工的法律意識，確保合同管理工作能夠順利地落實。
3.6運營維護階段的成本控制
新型綠色建筑工程項目在運營及維保階段的成本控制主要在于成立一個完整的管理網絡，其中包括材料的損耗管理、減少能源消耗的管理、環境指標的監測等。對于新型綠色建筑工程項目現場的廢料，加大管理力度，爭取將廢料變廢為寶，降低項目運營和維護階段的成本。為保證新型綠色建筑工程項目的效益最大化，須使工程的全壽命運營成本達到最低值。因此，在項目前期設計和施工階段也應把項目將來的運營維護成本算在其中，以便在后期的運營維護中控制成本。
3.7 保證工程質量加強工期成本控制
在進行新型綠色建筑工程施工時，施工單位一定要發揮出工程成本控制的優勢與價值，具體表現在以下幾方面。（1）要想提升綠色建筑工程質量控制的水平，首先要做的就是從施工環節入手來提升工程質量[5] 。在實際的施工過程中，無論是哪一個環節出現了問題，其都會直接影響到建筑工程的質量，從而導致新型綠色建筑工程無法滿足預期的目標。這就需要施工單位重視工程質量方面的問題，對資金的投入、施工工藝等方面都應該嚴格按照標準來展開，并以此來規范每一個環節的工作。（2）要重視建筑工程質量與成本的平衡。從綠色工程成本控制來看，該環節工作所涉及的內容是非常多的，除了新工藝、新材料之外還會涉及很多成本增加問題，所以只有加強控制意識，其才能把導致成本添加的因素控制到最低。
結束語
工程造價與成本控制是推動現代建筑行業穩健發展的重要內容，建筑施工企業應當予以高度重視，將其科學的應用到新型綠色建筑項目施工中，增強整體施工質量，以科學管理作為提升經濟效益與社會效益的保障。
參考文獻：
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[5] 楊春香.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的要點分析[J].經營與管理，2017（12）：114-116.
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