新時期礦山企業管理的模式分析
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[摘要]隨著我國經濟不斷的發展，人們的生活水平不斷提升，各大企業在不斷的發展，顯示出對礦產的需求量在不斷的增加。由于，我國在礦產資源在不斷的開采過程中，因受自然條件的影響以及企業的管理方法和管理模式的影響，導致我國礦產資源的開發和使用變得非常的困難，如果盲目的開采有可能會給采礦工人帶來生命危險，極其不利于采礦工作的下一步進行，更不利于款產企業的發展。所以，我們要根據新時代的需求，慢慢探索礦山。規劃出符合礦山的可持續發展的線路，探索出礦山企業的管理模式和實踐的方法。
[關鍵詞]新時代 礦山企業 模式 管理現在
目前，在我國原有的礦山企業管理中，一般都是比較粗獷的方法進行采集，這種情況不利于我國礦產也的長久發展，在新時期下，我國的經濟產業在不斷的發展不斷的轉型和升級，礦山企業的管理模式也需要不斷的轉變和創新，要借助現代科學技術工具進而來幫助企業來提升和不斷優化企業的管理，以此來實現礦山企業的能夠有更好的發展。
一、礦山企業的特點
礦山企業一般都是通過采選手段和開采的方式進行開發款產資源，其主要經營的就是礦產品。它是盈虧自負、自主經營、具有法人的資格的贏利性組織。它有很多企業都有的特點，但是在生產經營上面有屬于自己的特點。其特點有以下幾點：其一，礦產資源是短時間內不可再生的資源，開采使用過程是必有的。無論是從哪一點來看，我們都要合理地使用資源，以此提高礦產的回采率。如果回采率降低，那么地下部門礦產資源將會永遠的消失，是一筆很大的損失，對于企業來說，如果在前期投入沒有得到回報的話，從生產服務上來說，礦產的回采率降低將會造成挖掘的比例嚴重失調，其生產量也會下降，可能會導致礦井縮短年限或提前閉坑。其二，礦山企業在建設和生產的周期時間長和工作量比較大。而且礦山的建設地形比較復雜，盡管人們對礦山的地質進行勘測、外部圍巖、礦石的狀態以及水文工程進行了詳細的調查，但是仍然難免因人們主觀意識所造成的礦產在建設中會出現一下問題。例如，因礦體的形態變化從而影響開采工程的進行，因圍巖崩塌造成滑坡的現象;因礦石的類型不同從而影響選礦的標準;因遇上大暴雨或大水等情況，將礦井淹掉或淹坑等，這樣都可以影響礦山的建設工作。再者，還由于礦山處于郊外，交通不是很便利，而需要礦產品的對象一般都是城市的工廠、銷售、造成原料以及設備運輸等問題。為了解決這些問題，在進行礦山礦產建設時，應先建設礦山的道路，這樣也延長了礦山的建設周期。其三。礦山企業在生產挖掘時，隨著機械設備在不斷的移動中，其技術和管理工作都比較復雜。而且礦井工作一般都是回踩礦石和掘進巷道，它們都有自己的工作方式和程序，當它們完成一個工作環節后，才會進行下一環節。由于礦山開采的礦體一般都是不規則的幾何體，對于不同的礦體，都是需要施工單位提供設計圖紙和管理措施，這樣才能保證正常生產。其四，礦山大多數都是在地下作業，安全問題尤為重要。所以，我們提倡的就是安全生產，我們要保證工人安全和健康的基礎上再進行生產。其五，為了保證礦山企業能夠有穩定的生產，就一定要按照程序來進行。首先，探礦、開采、采準、切割以及回采等。礦山企業與其他的工廠和企業不同，不像工廠那樣建成多大將一直保持現有狀況，礦山生產和開采也不像其他工廠有庫存能夠供應，礦山生產就會要不斷地進行開拓和采準工作，自己準備原材料。在開采工程中一定要遵守三個原則，“采掘并行，掘進先行以及三級礦量”的比例，這樣才能保證礦山正常生產。
二、礦山企業管理的意義
礦山企業的管理一定要有相關的技術特點和質地的特殊性，要重視礦山企業的活動規律和生產方式，還要注重礦山企業的經濟和技術上的管理，在礦山的實踐過程和理論中來不斷提升，提高礦山礦產資源的回采率。
礦山企業管理的好壞與企業的管理效率有著直接的關系，因受很多因素的干擾，例如，管理組織、管理手段等，所以礦山企業一定要保障自身有很大的市場競爭力，以此能夠贏得市場的份額，實現管理和效益的雙向。主要體現有以下幾點：其一，能夠更好的實現對企業的控制、考核、計劃和預測等，將礦山企業管理更加的效益化和精細化。其二，能夠優化企業的成本，通過對礦山企業的現代化管理方法和模式，能夠為礦山企業的成本有更好的研究，從而為礦山企業創造更多的價值和效益。其三，能夠吸引更多的企業的才人參與到礦山企業的管理當中，在廣大員工的參與下，能夠更好地提升企業的經濟效益，從而能夠不斷增加企業對員工的凝聚力。
三、礦山企業管理模式的優化與構建
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在礦山企業進行現代化管理模式的構建過程中，要在安全的基礎上，對礦山企業內部人員進行合理的分工，在科學化的組織體系上進行搭建，以此實現高效化的決策，同時還能防止安全事故的發生。
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在新時期礦山企業的現代化管理構建模式之中，企業一定要先組建更專業化，更系統化的網絡系統，以此來構建新時代礦山企業管理模式。
（三）安全投資和協同合作
目前，在現代化礦山企業管理的模式中，為了避免在市場投資中的風險，減少無所謂的損失，礦山企業一定要有安全的投資模式，可以估算出投資的風險，防范投資的風險，盡量在企業投資中減少礦山企業的損失，使礦山企業能夠實現安全的企業管理。
四、新時期礦山企業的管理辦法
（一）全面控制成本
在礦山企業的管理方法更新過程中，還需要控制好對成本的控制。從成本管理等各個方面進行管控，還需要重點解決成本管理的難題，特別是對物料的消耗，要重點加強對其管理和控制。需將全面預算成本放在首位，在專門的部門的管理下進行預算和控制，制度相應的業務流程，按照礦山的作業鏈和價值鏈進行整合，遵守制度的基礎下，以此來實現礦山企業的生產、管理和業務的成本控制。
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在現代礦山企業管理中，還要跟上時代的潮流，可以使用信息化的管理手段和方法，構建一個更全面的礦山企業信息管理平臺，根據現有礦山企業的實際情況，來構建多維度、多層次的企業信息管理平臺，更要最好企業的采購信息、銷售信息、礦產資源信息管理、財務信息化管理等，規劃好業務流程，將信息化管理模式變成新時代礦山企業的支柱。
（三）精細化管理方法
在新時代礦山企業管理過程中，我們可以引進精細化管理的方法，以此來增加礦山企業的競爭意識和責任意識，實現真正的新時代管理化效益。精細化的管理方法，可以控制好礦山企業成本。具體步驟如下：首先要控制好企業的成本，將控制企業成本作為主要目標，然后再規劃好礦山企業的程序和業務流程，明確各部門之間的職責和權限，在不同環節能夠將成本控制好，在進行有效的銜接。同時，在精細化的管理方法下，還可以培養礦山企業員工的精細化理念和管理思想，以此來增加企業員工的認真性、行事簡約、嚴查細管的意識，并將其作為職工的日常行為和習慣。
五、總結
新時期礦山企業管理模式需要不斷的改變和創新。在信息發達的背景下，借助先進的科學技術和管理理念，采用不同的方法，對礦山企業實現科學的管理模式，采用多種方法和手段對企業進行精細化的管理，以此來實現對礦山企業的成本控制，并將信息化引入管理平臺，實現礦山企業業務流程重組和創新，促進礦山企業能夠全方面的發展。
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