金融管理對降低企業經營成本策略的思考
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[摘要]當前，在我國企業持續深化供給測改革的今天，很多企業在不斷思考著企業經營成本的問題。因為在企業經營的過程中，很多企業出現了經營困難的情況。通過分析得知，除去企業業務事務高額費用以外，企業高額經營成本也給企業經營造成了一定困難。對于企業管理來說，經營成本是一項不小的開支，如果建立科學機制節約企業經營成本，就會對企業經營有所幫助。本文從金融管理的角度出發，探討金融管理對企業經營成本降低的作用，希望對企業經營有所幫助。
[關鍵詞]金融管理 經營成本 策略 對策
近年來，我國經濟實現了高速的發展，市場經濟體制下企業經營也展現出了強大的管理活力。隨著科學管理制度向企業逐步深入的發展，我國企業在經營中也相繼發現了自身管理的一些問題，并借用科學的管理制度去改革企業經營機制，謀求企業的健康發展與持續經營。在企業經營的過程中，很多管理者開始意識到企業高額的經營成本對企業發展的不利影響，并開始完善改良企業內部成本控制機制，但有些企業的管理成效效果并不好，企業的經營成本造成了企業經營的困難，企業員工的人心也渙散了。究其原因，是很多企業在經營管理中，沒有有效的金融管理手段去改善企業高額經營成本的現狀，造成了很多積久日深的問題。如果企業采取有效的金融管理方式，是可以充分控制企業經營成本的，也會對企業經營管理成本降低有所幫助。本文從金融管理的角度出發，探討金融管理對企業經營成本降低的作用，希望對企業經營有所幫助。
一、導致企業經營經營成本高的問題
在我國企業持續深化供給測改革的今天，很多企業在不斷思考著企業經營成本的問題。因為在企業經營的過程中，很多企業出現了經營困難的情況。通過分析得知，除去企業業務事務高額費用以外，企業高額經營成本也給企業經營造成了一定困難。
存在以下問題：
（一）企業日常經營成本費用較高
企業日常的經營管理費用是企業經營存續的必要支出。很多時候企業的經營管理費用的多少，決定了企業經營業務的能力。但是有些企業的管理費用居高不下，甚至高于業務經營活動的費用，這也得到了越來越多的企業主與管理學家的重視。大家普遍認為，企業產生的高額管理成本，是企業金融管理能力不足造成的。很多企業沒有找到適合企業發展的金融管理手段，來提高企業經營成本控制能力，也沒有有效的金融管理評測機制，合理去分析企業經營成本的構成，并加以約束與控制。有些企業在經營過程中，對金融財務管理并不重視，對于企業的管理成本、經營成本沒有科學的分析，沒有良性的評測制度。在企業財務報銷、企業日常費用支出過程中，沒有有效的成本控制手段，導致了企業經營成本的與日俱增，給企業經營造成了一定困難。對于企業來說，一定要合理的控制經營成本，防止高額管理費用的產生。還要在金融管理方式上下功夫，保證企業的經營成本費用控制在合理區間，并且有逐步的降低的能力。
（二）企業庫存占用經營資金
在企業經營過程中，企業的庫存也會占據大量的企業資金。一方面，企業的庫存反應了企業營銷業務的經營情況，它代表了企業營銷業務的存銷比例，反應了企業經營業務活動的周期波動情況，也反應了企業銷售的能力。另一個方面，企業的庫存對于企業發展也是不利的，企業的經營需要把庫存量維持在一定的空間，既要保證企業的庫存能夠滿足于日常的營銷需要，也要保證企業的庫存不會占用過多的企業經營資金。一旦企業的庫存量超過了合理的閾值，企業的資金就會周轉不及時，或者是企業的資金就會處于一個閑置的狀態，不利于企業的財富增值與利潤增長。對于企業來說，合理運用金融管理手段，能保證企業的資金處于靈活的運用狀態，能促進企業的持續經營，對企業長久經營持續發展具有重要幫助作用。對于企業來說，金融管理不是增加企業負擔的舉措，也不會給企業經營帶來壓力與麻煩。實際上，一個合理的金融管理制度，能夠幫助企業擁有源源不斷的資金來源，對于企業市場競爭業務發展具有良好的推動作用。
（三）企業資金管理機制落后
對于企業經營發展來說，企業的資金管理機制是企業經營的“血管”，而企業的資金是企業經營的“血液”，對于企業生存發展具有重要意義。很多企業管理者十分注重企業的資金管理機制，因為它是企業金融管理的重點環節，是企業資金的關鍵鏈條，一旦企業的資金鏈條出現了問題，對于企業發展來說是無法彌補的錯誤。企業的資金管理機制落后，代表了企業金融管理能力不足，也說明了企業整體綜合管理能力的不足。對于很多企業來說，建立一個科學的資金管理機制，不僅能幫助企業經營持續發展，也會因為科學資金管理機制的積極作用，充分盤活企業的經營業務，實現企業持續經營發展的愿景。一直以來，很多企業的資金管理機制并不健全、也不完善，常常落后于時代。而在企業改革持續發展的今天，企業想要跟上時代的發展節奏，就要與時俱進的提高企業的實際管理能力，把企業的資金管理工作重點抓起來，把企業的金融管理工作重點抓起來。企業要打破資金周轉不良，企業金融管理制度不健全的約束，以企業管理實際為內容，重點建設科學的資金管理機制與制度。
二、企業金融管理對降低經營成本的幾點對策
?。ㄒ唬┥朴媒鹑诋a品，盤活企業資金活力
對于企業的經營成本持續走高的問題，很多企業管理者認為只要采取削減部門開支、減少費用支出等管理手段就可以解決問題了。但是，現實情況是很多部門開支是必要的，很多經營費用支出也是必要的，是無法削減的，這就給企業的管理者帶來了煩惱。對于企業來說，開源節流固然重要，是企業金融管理的重要手段。但是也會在一定程度上限制企業的發展空間與發展步伐，對企業發展來說，是十分不利的。如果采用科學的金融管理措施，對企業的未來發展來說，未嘗不是一件利事。企業可以通過善用一些金融產品，來滿足企業的資金需求，從根本上改良企業的金融管理機制?，F階段，國家大力鼓勵支持企業進行管理機制的升級改造，一些金融機構也出臺了一些金融產品政策，鼓勵企業進行產業升級、技術升級以及管理機制的升級，以此來推動企業的健康發展。企業可以利用好的金融產品，引入資金去改良企業金融機制，提升企業的金融管理能力，以此來盤活企業的資金活力，讓企業的資金更好的投入到發展主業上去，創造更多的企業利潤。而且，隨著企業金融管理能力的提升，也會節約企業的經營成本，對企業長久發展來說是一個正確的選擇，既有利于企業經營利潤與經營能力的雙向提高，也有利于企業的經營成本與管理成本同步降低。
?。ǘ┴S富融資渠道，提高資金使用效率
對于企業發展來說，豐富企業的融資渠道有利于增加企業的資金儲備，提升企業的經營實力。金融管理應用于企業，就是讓企業清晰的知道企業的生存資金是企業發展的源泉。企業要想實現擴大生產或者擴大規模的目標，必須要有充足的資金支持，這就要求企業在金融管理方面下功夫，建設建立企業自己的融資渠道，不斷地提高企業的資金使用效率。一方面，企業的資金要投入到主業，也會留有一部分資金用于經營管理，如果經營管理資金的占比大于主業發展資金的占比，對于企業經營就是不利的，企業很難擴大生產發展主業。所以也就要求企業充分金融管理手段，豐富自身的融資渠道，如采用庫存質押、應收賬款質押等融資方式。另一方面，也要也要提高資金使用效率，防止在主業經營中，企業的庫存占用大量資金，影響企業擴大規模以及產生資金不足的問題，影響企業的生存與發展。
（三）完善企業金融管理機制，迎合市場發展
完善企業的金融管理機制，是發展企業金融管理能力的具體方式。對于企業來說，迎合市場發展、適應市場發展就要不斷去改良自身制度不適應現實需要的地方，就是要去改變管理方式不適合現實管理的地方。對于企業來說，要善于利用國家的政策補貼支持、善于利用分期付款等方式去調整企業金融管理方式。通過調整金融管理方式，也就可以間接的降低企業自身的經營成本。把企業的經營成本降低到經營管理費用的合理區間，也就為企業的發展預留了更多的資金去投入到主要業務上，對于企業的健康運營與管理能力的提升具有積極作用，為企業面向未來、面向世界的發展提供了更多的機遇。
三、結語
對于企業經營管理來說，高額的管理成本與經營費用會對企業經營管理造成一定困難。很多時候，企業的經營成本的降低不是節省企業開支就可以實現的，利用金融管理的手段也可以實現。對于企業來說，合適的金融手段能夠促進企業的經營成本降低，并為企業的經營提供更多的資金，對企業盤活經營資金，緩解資金緊張的壓力具有重要作用。對于企業經營管理來說，充分利用科學的金融管理手段，能保證企業資金的循序利用，保證企業的持久經營。所以，對于企業管理者來說，一定要合理的運用金融管理手段，來提高企業經營活力，把企業的經營成本降下來，把閑置的資金管理利用起來，投入到企業其他經營中，實現把企業做強做大的目標。
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