土建工程造價管理與優化控制策略
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[摘要]隨著我國社會經濟的發展，合理的工程造價在土建工程中具有重要的意義，不僅可以提高工程質量，最重要的是可以降低工程成本。建筑工程行業中，對造價管控是整個行業賴以生存的關鍵，也對企業市場競爭水平和長遠發展具有重要影響。不斷提升工程造價工作質量是一項長期的工作，需要有合理的管理辦法和科學的管理觀念共同協作，本文站在土建工程角度，對我國土建工程造價管理工作中發生的問題進行討論，將土建工程造價發生的問題及步驟找出來，并與先進的工程造價管理理念相融合制定出可以使土建工程造價現狀得到改進的辦法和意見，本文內容僅供參考。
[關鍵詞]土建工程 造價 問題 措施
通過實際的調查分析我們發現，當前部分土建企業存在工程造價失控的的現象，導致出現這一現象的因素非常多，包括：缺少全面性造價管理體系、工程造價控制重視程度不足等等，最終導致造價失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價施工現象至關重要。
1當前我國土建造價控制存在的問題
1.1結算超估算、概算、預算現象嚴重
當前土建工程施工中，結算超估算、概算、預算的想象普遍存在。究其原因，筆者認為有以下兩個方面。①土建工程在投資估算時沒有對整個建設項目進行科學的論證和了解，估算時出現較大誤差，導致與后期的施工圖預算及竣工結算出現較大偏差;②在進行概算時未能及時發現問題，并對投資估算進行修正，科學合理地確定概算，使得后來實際施工過程中施工圖預算與前期估算及概算偏差。
1.2施工圖設計階段不合理設計
不合理的工業建設項目設計導致，未能很好進行總平面設計，導致工藝設計及建筑設計未能完全考慮經濟效果，使得工程造價不斷增加。未能采用先進工藝及高校設備，沒有從建筑產品整個壽命期的工程成本，施工圖設計致使工程造價不能趨于合理，后期變更費用變化較大。項目建設單位在工程造價控制方面出現較大偏頗，導致功能不能滿足使用，后期維護等費用加大。
1.3招投標
招標企業如果沒有將工程造價的前期準備工作開展好，進而不能合理確定招標控制價，招標控制價高于市場平均水平導致投標人串標圍標，低于市場價會影響招標效率。就不能進行全方面的土建工程造價管控。從而發生施工錯誤和資金鏈連接不上等一些造價風險。使我國經濟和工程建設的發展受到防礙。再加上市場經濟發展越來越快，原材料品種不斷增多，對價格不能進行準確了解。及土建工程造價工程自身工序也很繁瑣，從而使招標時施工企業提供的成本預算報告與實際情況很難達成一致。對土建工程造價的成本管控開展起來也很麻煩。
1.4施工階段
施工對工程項目的施工進度、材料使用、人員調配等未進行合理安排，造成施工過程中材料浪費、停窩工以及工期延長，從而導致工程造價無形中增加，這也是影響工程造價最重要的一個環節。
2.土建工程造價控制管理對策探討
2.1完善施工造價控制制度
要想實現對土建工程造價的有效控制，在施工之前，加快構建一套完善的施工造價控制制度具有重要意義。在這一過程當中，必須要確保每一名人員的具體職責，避免在接下來的實際工作當中出現徇私舞弊以及相互推諉的現象。與此同時，要制定一套公平、公正的獎懲制度，針對在工作當中表現優秀的人員要及時的進行獎勵，表現差勁的人員要進行懲罰，以此來充分激發出其責任心以及積極性，在提升工作效率的同時，實現對工程造價的有效管控。
2.2定期開展培訓工作，打造高水平工程管理項目組
企業土建工程項目組作為土建造價控制工作的關鍵，項目組人員自身的工作水平以及綜合素質，在很大程度上影響著最終的造價控制效果。如果項目組人員自身缺乏專業素養的話，那么就會極易導致土建工程造價失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對項目組各人員的教育培訓工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進的造價控制理念、技術、知識，切實提高土建工程造價水平，提高企業經濟效益。
2.3明確材料的品牌、規格和價格
眾所周知，土建工程建設需要應用大量的原材料。雖然市面上有非常多的品種，但是價格差異卻非常大，并且質量也參差不齊。在這種情況下，施工企業在采購施工材料的過程當中，應清晰的掌握市場材料價格，必須要嚴格的控制好施工材料的價格以及質量，做好貨比三家，選擇質量較高，性能較強，價格合理的材料，并索要產品合格證以及使用許可證，確保達到土建工程建設標準。如果發現材料價格合理并且質量有保證的話，可與供應商簽訂長期供貨協議，尋求更低的供貨價格，以此來降低土建工程造價，提高土建工程建筑整體質量。
2.4建立全面的造價預算管理機構
現加快構建一支具備高素質、高水平、高能力的造價預算管理機構具有重要意義，能夠有效提升土建工程造價控制水平。在這一過程當中，需要我們合理的劃分造價預算管理機構各個部門的職責，嚴謹出現職責重疊的現象，確保接下來的造價管控工作的有序進行。與此同時，通過建立工程造價預算管理機構，能夠更好的監督、制約土建工程施工，以此來落實建筑成本造價預算管控工作，避免出現資源浪費等現象，確保建筑經濟效益。
結語
綜上所述，當前部分土建施工企業存在著工程造價失控的現象，這對于企業的可持續發展是極為不利的。針對這一問題，我們必須要積極的采取一系列有效措施，通過完善施工造價控制制度、定期開展培訓工作、明確材料的品牌、規格和價格、建立全面的造價預算管理機構、做好土建工程的預算成本工作、做好工程結算階段的造價控制工作等方式，切實提升工程造價管控力度，提高企業經濟效益。土建工程管控投資制度中，對土建工程造價進行成本管控是非常關鍵的，土建工程成本貫穿整個工程項目，對工程開展合理的成本管控。土建工程造價和成本管控匯集了多種管理辦法。不是單獨使用一個管理辦法或一個程序單獨運行，要企業全體員工共同參與協作。
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