土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究

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　　摘要：近年來，隨著建筑行業的快速發展，土木工程在數量與規模上均有較大提升。土木工程的管理與造價控制是土木工程里的重要組成部分，目前我國土木工程項目里的管理與造價等方面還有較多問題。文章里提到了土木工程管理與工程造價的現狀，分析并總結了其中暴露出來的問題，并針對這些問題提出了合理建議，以改進管理與造價控制方面的工作，希望這些建議能夠被有關單位采納，促進整個土木行業的發展。
　　關鍵詞：土木工程管理；工程造價；有效控制策略
　　引言
　　所謂的土木工程主要是指各類土地工程設施建設的統稱。從具體的工作環節角度來看大致包括了勘探、設計、施工、維護等內容；而從具體的施工項目來看則包括了房建、路橋、隧道、堤壩等建設內容。土木工程是一個相對復雜的系統工程，進而對于造價控制以及工程管理的要求相對較高。
　　1土木工程管理與工程造價控制概述
　　1.1土木工程管理概述
　　只有嚴格把控土木工程項目質量，才能讓土木工程項目更加合理有序的進行施工和完結竣工。所以在開展工作的同時要加強對土木工程的項目管理。現階段土木工程包括對于項目的成本、質量、進度、安全方面的監管，從而對開展工作時項目的成本質量和安全得以保障，順利的完成工程項目。
　　1.2土木工程造價控制概述
　　土木工程包含決策與設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在工作開展過程中，要根據實際情況對于工程質量和功能要求來進行工程造價，并且全體設計人員通過不同角度和不同方面進行討論和研討，并且根據上述設計出多個方案，百里挑一從眾多設計方案中挑選出最為合理并且有建設意義的一個方案。通過技術分析、經濟分析和效果分析將工程造價中每一階段的造價具體化，并將方案落實到實際施工的每一個環節當中去，避免因復雜的施工條件導致的細微偏差。
　　2優化土木工程管理的措施分析
　　2.1加強質量安全方面的管理工作
　　對于土木工程本身來說，基礎質量的全面優化對于項目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中，一方面需要針對施工質量本身采取集中監控的方式，了解工程的實際情況，另一方面還要對項目的正常運行展開管理，以防有任何問題發生。不僅如此，工作人員需要和施工企業簽訂施工合同，企業理應按照合同中提供的基本要求進行操作，以此保證其質量達標。而在進行材料選擇的時候，盡可能選擇一些優質材料，但凡存在質量問題的材料堅決不能運入場內。同時還要采用合適的施工技術，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發生，從而造成不必要的資金成本損失。
　　2.2加強基礎成本方面的管理工作
　　成本管理可以算作是項目的核心基礎，只有確保進度合理的基礎上，才能實現項目順利進行。因此，對于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析，并采取一些針對性措施進行干預，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進行施工材料選擇的時候，在保證項目質量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業的經濟收益。除此之外，施工企業還需要度工作人員進行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權責分明，確保所有工作人員能夠按照規定要求投入到崗位之中，減少不必要的問題發生。
　　2.3增強人員安全管理意識
　　土木工程的施工單位應完善施工中的安全保障機構，管理人員應當嚴格按照施工安全制度中的要求，嚴格把控施工的每一道關卡，排除安全隱患，充分發揮自己的職責，保證安全施工。此外，還應該對施工人員及施工地周圍居民進行安全培訓，強化他們的安全意識，規范施工人員的操作，保證施工安全。
　　3優化土木工程造價控制的措施分析
　　3.1完善土木工程造價的預算工作
　　預算工作是工程施工參考的重要依據，因此在工程的造價的過程中，相關工作人員要重點去改革、創新以及完善預算工作。從而保證工程開展的準確度和有效性，為工程順利的開展提供強有力的支持。首先，相關部門要根據本單位的實際情況和實力以及招標單位的實力，制定科學合理的工程造價預算方案，有效的對工程造價進行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設的意義和目的，認真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應的科學、合理的預算方案。最后，施工單位在所有工作進行之前要實地考察建筑地域的實際情況，然后才能進行方案和預算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進行研究，提高預算方案和工程造價的準確度，提升參考價值，促進我國工程造價的發展，完善土木工程預算工作。
　　3.2在合同造價控制方面
　　所謂的合同控制主要是指通過外包手段進行的施工過程的造價控制，同時包括相關的稅費管理。在此部分管理中稅費管理要以合規繳納為基本目標。同時系統管理成本支出過程中可用于抵扣稅費的憑證管理。尤其是在營改增背景下，此部分管理內容要形成專人專崗的基本管理態勢才能夠發揮應有的效能。而在外包的合同管理中要明確合同內容，對具體的入場時間、工期設定、工程量約定等問題進行合同固定與明確。
　　3.3竣工結算階段的造價控制
　　建筑工程竣工結算是整個工程造價控制最后一環。竣工結算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發包方和承包方對工程造價管理的能力，及時辦好工程竣工結算必須收集整理竣工結算資料，包括工程竣工圖、設計變更通知、各種簽證材料等。這些資料的收集和取證必須注意其有效性，如設計變更通知書必須由原設計單位下達的有設計人員簽名和相關印鑒，現場監理簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。我國大多數工程項目在工程竣工結算時普遍存在施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發包方千方百計亂砍一通等現象，扯皮現象嚴重，工程結算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
　　結語
　　土木工程建筑行業在不斷發展的同時也會出現一些新的問題和挑戰，這就要求施工單位要對土木工程進行合理、科學的管理，并且有效的控制工程造價，把握市場中出現的新的發展機遇，及時發現企業中存在的問題，并且制定相應是解決方案去解決問題。
　　參考文獻
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