淺析校園共享充電寶
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摘要：共享經濟作為一種互聯網的新經濟、新商業形態，發展雖然時間不長，但速度和規模卻十分迅速。共享經濟在許多行業得到了廣泛應用，作為新興商業形態，顛覆了傳統經濟商業模式。校園共享充電寶不僅可以供學生使用和歸還外，還可以產生盈利收入。
關鍵詞：共享經濟；市場前景；校園
中圖分類號：F742 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2019）02-0073-02
一、共享經濟發展現狀
移動互聯技術的快速發展與運用、智能手機的普及、第三方支付的流行、國家政策的支持、風險資金的流入、消費觀念的提升，使得我國的共享經濟能從無到有、從小到大地深刻影響著消費者。
共享交通行業是我國共享經濟的開路先鋒，也是目前發展較好的行業。共享交通企業通過近幾年的競爭、兼并不斷發展壯大，業務范圍不斷擴展，發展已經較為成熟。
共享短租，比如愛彼迎。這是一個面向旅游者和出租空置房的業主的服務性網站，它可以為用戶提供多樣的住宿信息。愛彼迎把線下閑置住房資源集成到平臺中，通過互聯網和移動應用程序從供應商和消費者中釋放用戶，搜索度假房屋租賃并完成在線預定。
共享經濟的迅速發展，有移動互聯網、第三方支付快速發展，基于位置定位服務（LBS）技術，云計算、大數據的快速發展，經濟發展進入新常態等因素。
在共享經濟迅猛發展的背景下，市場上不斷涌現出新的共享項目服務于消費者。網約車、在線短租等模式創新引入中國后，已經產生了巨大的經濟效益，共享單車這樣的新型產業不斷涌現，表現出強大的滲透力，共享充電寶作為共享經濟熱點領域，受到資本和消費者強烈的關注。
二、市場分析
截至2017年，我國智能手機用戶規模已接近7.8億人。智能手機龐大的用戶規模數量以及不斷增長的良好趨勢，意味著共享充電寶市場已然擁有不小的潛在用戶數量，前景可觀。
共享充電寶用戶規模方面，2016年共享充電寶用戶數量為三千二百萬人，2017年，在受到資本的瘋狂追捧下，共享充電寶大規模拉開布局，用戶規模激增至9 638萬人，增長率高達201.2%。預計2018年，共享充電寶用戶規模將突破1.7億，隨后也將保持持續上行的態勢。
移動電源的誕生和發展依賴于終端智能移動設備的興盛。智能手機普及率的增長以及保有量的高企代表著手機使用數量的增加，對于共享充電寶行業而言，手機存量增加即潛在用戶數量擴大，用戶對移動設備充電需求加大。對手機耗電快或長時間戶外工作活動的用戶而言，充電成為用戶必不可少的需求。
智能手機普及過程及發展中，智能功能不斷疊加，耗電速度越來越快，但手機電池容量的提高卻相較緩慢。智能手機需要頻繁充電的特點使得充電寶成為多數用戶會配備的電子產品，用戶的臨時充電需求將促進共享充電寶的使用。
共享充電寶的需求是有的，因為人們現在使用手機的時間在變長，手機游戲導致耗電速度加快，處于不方便充電的環境等因素促進了這種需求。這種需求愈演愈烈，實質上已經成為了一種剛性需求。對于女生，出門一般攜帶隨身小包，但一直存放一個充電寶也總覺得不方便；對于男生，很多情況出門不背包，還有自己的充電寶也經常忘記充電等問題。值得注意的是，雖然快充技術、無線充電技術在不斷更新，人們對于充電寶的依賴可能會有所降低，但到目前為止，無線充電等技術還遠不能達到人們期望的效果和市場普及程度，電池的待機延長技術追不上耗電的速度，短時間內，人們還離不開充電寶這一產品，充電寶依然屬于剛需高頻。共享充電寶和共享單車還是有不同之處的。從需求角度講人們出了地鐵站或下了公交車，看到單車，就會有騎行的需求。但人們準備出行等活動，看到手機還有電量，并不能準確計算使用時間，認為不一定會需要充電寶，但當電量不足，共享充電寶的出現可解燃眉之急。
隨著手機的電池容量越來越大，充電寶購買市場日趨飽和，大部分消費者購買充電寶的主要原因從一次購買變成“臨時應急”和“換新”。
在這種條件下，充電寶生產廠商轉型為共享充電寶企業，其實是將閑置的產能進行了共享，同時對市場進行精細化運營。共享充電寶企業從原本只是生產和銷售，變成了可以通過租借渠道監控使用率、損壞率和購買率來進行精準生產。
三、目前共享充電寶的模式
在校園中充電寶和手機無法保證總是有電，這時，電量充足的充電寶顯得尤為重要。市面上現有的共享充電寶，只遠在火車站、機場等人流密集場地，另外，一些在餐廳、酒吧、咖啡廳等場地，不單需要導航尋找，分布地點不確定。且由于有各種品牌競爭，一般初次使用共享充電寶需要，掃二維碼——下載App（注冊）——提交押金——選定手機數據線種類，整個流程操作一般下來需要花費1～2分鐘，且需要一百元左右的押金，最重要的是要歸還至特定地點，這些地點可能對歸還造成麻煩。筆者身邊就有這樣的案例，一個朋友借了共享充電寶，但歸還地點太遠自己近期不會再去，只好作罷，無奈“買”下了這個充電寶。
要用上一個市面上的共享充電寶需要的步驟：
一是根據內置地圖定位選擇最近的共享充電寶機柜；二是準確根據路線找到最近的共享充電寶機柜；三是掃機柜上的二維碼；四是支付押金。
如果手機已經電量不足，還要經歷這么多步驟，消耗時間、體力甚至是金錢才能用上共享充電寶。這樣，十分麻煩。
因此，發展校園共享充電寶便是解決這一問題的方法。對于大部分學生而言，校園具有家的性質，但限電斷電等特質又與家的方便有一定區別，校園有了自助售賣機、自助打印機、自助咖啡機等，此時若有共享充電寶柜的出現，能進一步的方便同學，能省去市場共享充電寶一些復雜的步驟和避免不方便之處，解決一大痛點。此舉為同學提供一個“即刻就走”的方便，也提供一個回校能還的便利。
四、校園共享充電寶盈利模式 共享充電寶主要有幾種可擴展的盈利方式：一是充電寶的租賃費用；二是用戶押金產生流水；三是周邊產品收入；四是原始數據積累的價值；五是連接時屏幕或機身的廣告投放收入。
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分時租賃是共享充電寶前期發展主要的商業模式。當前共享充電寶使用費用采用分時段收費方式，大概1元/小時，上半小時或一小時是免費的，當天使用有封頂上限，大多數為10元。校園共享充電寶的計價收費規則也是分時租賃。
（二）周邊產品
大機柜型共享充電寶企業在出租充電寶的同時不提供數據線，而是另外出售數據線，賺取周邊產品收入。對于短期租借充電寶充電的用戶而言，此舉不利于提高用戶體驗，用戶可能轉向其他共享充電寶產品。但大機柜本身可作為自動售賣機出售數據線、插頭等周邊產品提供給有此需求的消費者。
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由于共享充電寶自身的特點，設備機身、機柜表面、接入頁面等均可以作為廣告投放的載體。考慮到共享充電寶的產品特性和場景鋪設布局特點，分眾廣告模式將有機會成為共享充電寶行業變現模式?？赏ㄟ^與數字傳媒企業合作，以積累的用戶數據提供廣告精準營銷服務。
利潤 = 營業額-渠道費用-人力維護及折舊，（營業額 = 使用頻次×小時×單價×個數×出租天數）。
如果以一個機柜內裝10個充電寶來計算：
每個機柜的月營業額=0.7-0.8*3（小時）*10（臺）*30（天） = 630-720元
一臺機柜的實際利潤= 630-720 成本-折舊費用
再將充電寶的損毀率折算到三年使用周期中，年銷售成本利潤率= 年利潤 / 年成本 *100%= 63%～85%
機柜式充電寶模式4月便可回本，年成本利潤率最高可達85%。同時，還可以出售數據線和機柜廣告獲得利潤。
在筆者看來，共享充電寶作為共享經濟的新項目，市場準入門檻較低，投入少，盈利模式清晰等條件讓筆者認為，其發展定會暢通。
參考文獻：
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[責任編輯：譚志遠]
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