房地產企業預算管理的問題與對策
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摘要：文章對房地產企業預算管理的內容與特點進行了闡述，分析了當前房地產企業預算管理存在的問題，就完善房地產企業預算管理的對策進行探討與研究，希望能夠從理論層面上為房地產企業的發展提供一點支持。
關鍵詞：房地產企業;預算管理;問題;對策
眾所周知，近年來我國房地產行業發展迅猛，房地產項目的數量與規模持續增長，對于房地產企業而言，其面臨的競爭環境越來越激烈。在此背景下， 房地產企業為了提高自身競爭力，就必須從自身管理入手，轉變管理理念，提高管理水平。其中預算管理是房地產企業管理工作的重點內容，基于此，本文結合房地產企業預算管理的問題與對策進行探討與研究。
一、概述
所謂的預算，就是指對行為計劃的一種量化，在企業中，預算涉及到成本、財務、籌資以及投資等多方面內容。預算管理則是指基于上述預算內容，對企業相關資產與非資產進行控制與調配，從而幫助企業完成經營生產目標的一種活動。
（一）預算管理范圍較廣
在房地產企業中，預算管理涉及到的范圍比較廣泛。預算管理涉及到企業生產經營的方方面面。其主要內容涵蓋了企業財務預算、經營預算、投資預算等。預算管理往往有公司管理者進行監督與控制，企業內部各部門的負責人也會參與其中，這是預算管理實效性提升的關鍵。根據參與人員不難發現，房地產企業預算管理的范圍是比較廣泛的。
（二）現金流預算是預算管理的前提
房地產企業的經營項目往往能帶來巨大的利潤，同時項目也面臨著很大的風險，大部分房地產企業的負債率都比較高。結合上述特點，我們可以得知房地產企業對現金流控制與管理尤為重視。針對此，在房地產預算管理中，現金流管理是非常重要的一部分內容。通常情況下，房地產企業預算管理都會對現金流預算予以強化。與此同時，房地產業經營項目的規模相對龐大，成本內容的復雜程度較高，成本控制難度較大，這些特點決定了房地產企業必須將工程項目預算工作作為重點。
（三）強化對公司收支管理
房地產企業的生產經營活動往往需要存在大量資金流動情況，并且其經營項目具有較長的建設周期，資金回籠速度相對較慢。針對此，房地產企業對資金的控制往往不夠自由。企業大部分資金都是源自于銀行貸款，在企業不斷發展的過程中，這部分資金與房地產企業的發展需求逐漸不相適應?；诖?，強化對公司收支控制也是房地產企業預算管理的重要內容。只有如此，才能夠使企業資金利用率得到提升，充分發揮作用，為企業的發展奠定扎實基礎。
二、房地產企業預算管理存在的問題
（一）全面預算標準有所缺失
在大部分情況下，房地產企業會同時經營數個項目，這些項目的財務數據會由企業會計部門進行匯總分析并形成報告。而預算管理工作本身就具有多樣性，受到這些因素的影響，房地產企業預算管理往往存在一定難度。在房地產企業項目預算審核中，目前關于不同類型產品的企業標準與國家預算定額并不完善，這對于預算準確性的實現而言無疑有著負面的影響，受到預算標準不完善問題的限制，房地產企業預算工作往往存在盲目性與隨意性，預算結果與實際情況的偏差較大，進而成為預算管理工作的一大難題。
（二）預算管理制度建設不到位
現階段，房地產企業及其項目采取的預算管理方法并不嚴格，究其原因，就在于預算管理制度建設不到位，很多方面內容并不完善。不可否認，我國預算管理制度的發展起步相對較晚，在制度層面上缺乏一個具有廣泛、適用、統一的標準，在此背景下，企業關于預算管理的組織體系與制度建設必然就會出現缺陷，難以為預算管理工作的有效開展提供支撐。在工作實踐中，很多房地產企業管理機制并不完善，預算編制結果與目標存在一定偏差，并且預算執行力度也有所缺失，預算考核與監督流于形式，預算管理的作用難以得到體現。
（三）全面預算效果不甚理想
在房地產行業迅猛發展的今天，房地產企業之間的競爭變得越來越激烈，有的企業出于對市場份額的搶占，過分追趕工期，在這一過程中難免就會出現設計圖紙變更的情況。而企業預算管理并沒有及時跟進設計變更節奏，進而導致工程竣工后的預算結果與設計預算不一致。此外，一些工程項目工期相對緊張，施工前期預算管理工作就有所缺失，這一情況直接造成工程項目缺少預算資料，難以獲取到與實際情況相符的結果，最終給企業經濟發展造成一定的影響。
（四）預算執行能力不足
很多房地產企業的管理人員對預算管理的認識存在一定偏差，將其與財務工作混淆在一起，在工作實踐中安排財務人員負責預算管理工作，甚至還有人認為房地產企業財務部門對資金的調度與管理就是預算管理。顯然這些認識都是錯誤的，究其原因，就在于房地產管理人員對預算管理工作不夠重視。這些企業的其他部門成員往往沒有參與到預算管理當中，使得財務部門不得不獨立完成預算管理任務，受限于自身專業，財務人員開展預算管理的效率往往偏低，預算管理的執行力度也有所缺失。
（五） 預算管理考核與企業目標脫節
目前，大部分企業都實行了全面預算管理，然而在實際考核的過程中，考核部門的目標、職責以及考核內容依然存在缺陷，考核機制并不完善，這對于預算管理工作效果無疑有著負面影響。除此之外，有的企業即使建立了完善的考核制度，但其考核力度卻并不到位，這些企業將考核的重點放在年度預算上，對項目開發預算卻不夠重視，進而導致企業戰略目標與預算管理內容并不一致，對于企業發展而言也有著不利的影響。
三、完善房地產企業預算管理的對策探討
（一）樹立正確的預算管理目標
為了保證房地產企業預算管理的實效性，就需要建立正確的預算管理目標?；诖?，房地產企業需要積極轉變管理理念，推行全面預算管理機制，針對預算編制制定合理目標。企業目標是企業所有經濟活動的中心，只有對房地產企業預算目標有所明確，才能夠保證企業部門與員工在預算管理工作中的參與性，與自主性，明確自身職責，為實現企業戰略目標提供有力支持。 （二）加強預算管理制度建設
作為房地產企業預算管理組織，應該以企業實際情況為出發點，針對當前房地產企業預算管理存在的問題，對房地產行業預算管理的發展方向予以確定，基于此推動預算管理制度建設，為房地產企業實現全面預算管理提供支撐層面上的保障。為推動預算管理制度建設，房地產企業應該積極搜集與分析多方數據，為制度建設提供可靠的理論支持。此外，房地產企業還需要根據自身管理模式，找出預算管理的問題所在，完善房地產項目開發預算體系，促使預算管理滲透到房地產工作中的各個環節，增強預算管理的實效性。
（三）完善預算管理模式
通常來講，房地產企業都是自上而下開展預算管理工作的，換言之，大部分房地產企業的預算管理目標都是由高層管理人員制定，執行則由下級部門負責。在該模式下，企業發展中存在的問題往往難以被發現，管理人員無法結合實際情況制定有效的發展措施。針對此，房地產企業需要對預算管理方式進行改進與完善，在領導對大體的預算目標予以確定后，調動企業各部門人員參與目標調整與優化中去，從而對最終的預算工作內容進行制定，如此才能夠真正在預算管理工作中將企業的實際情況反映出來，將預算管理的作用與價值充分體現出來。
（四）推動預算管理信息化建設
21世紀屬于信息時代，對于房地產企業而言，將信息技術融入到預算管理工作中勢在必行。例如大數據技術在房地產企業預算管理中就具有較高的應用價值。基于大數據技術的支持，企業預算管理人員可以收集到龐大的數據信息，通過整合與分析獲取到對企業發展有利的內容，從而幫助確定發展目標與方向。從中不難發現，基于信息化建設對于企業預算管理水平的提升有著十分積極的影響。針對此，企業不僅要積極引進先進的信息技術，同時也要注重自身信息隊伍建設，提高預算管理人員信息化水平，促使其掌握先進的管理技術與方法，為發揮預算管理作用提供保障。
總而言之，在房地產企業管理工作中，預算管理是非常重要的內容，其成效與房地產企業的經濟效益有直接聯系。然而不可否認，當前房地產企業預算管理存在一些問題，這就要求企業管理者圍繞此展開研究，找出問題產生的原因，并提出有效對策，提高預算管理質量，以此推動企業發展。
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（作者單位：西安海闊房地產開發有限公司）
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