淺析制造企業財務內部控制管理
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【摘要】現階段，隨著社會的發展，我國的制造行業的發展也突飛猛進。而在內部控制普遍運用于各行各業中，提高企業經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，但同時也帶來了挑戰。在現階段，不完善的內部控制嚴重了阻礙了制造企業的發展，成為了一個迫在眉睫的問題。因此，在文章中筆者通過對于制造企業內部控制的現狀，分析當下企業面臨的相關問題，并且提出幾點完善內部控制的建議措施。
【關鍵詞】制造企業;財務內部;控制管理
一、財務內部控制簡述
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財務內部控制顧名思義，是針對企業財務運營各個環節進行監控的行為。為了適應經濟發展、社會變化，對于內部控制制度的建設企業需要付出更多的人力、物力，確保對運營問題的有效監控，同時增強企業的風險抗性。構建并完善內部控制體系有助于企業協調內部、控制內部，同時能夠更好地規范企業內部制度，企業為達成控制目標，進行系統評價、加強控制的時候，則由內部控制提供相應的依據。內部控制的完善與否，關鍵在于其能否幫助企業更好的經營，實現企業目標，其具備風險評估、信息系統與溝通、內部監督、控制活動、控制環境5類功能。
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企業各項經濟活動的順利與否很大程度取決于財務內部控制的科學與否，科學的內部控制能讓企業信息更為準確、可靠，讓企業管理者能更好地掌握企業運營現狀，能夠在第一時間內找出并處理企業的運營問題，并且將企業運營活動控制在合適的范圍里;企業財務的安全需要借助內部控制來保障，內部控制能實現崗位間的分離，使不同崗位彼此監督互相限制，對企業整體的運營進行掌控，防止企業財產的損失;不僅如此，內部控制能夠有效提升企業運營效益，讓運營變得更有序，審批程序與業務流程變得更加嚴格可控，避免失誤的產生，最大限度提升企業利益，使企業價值得到進一步的提升。
二、問題研究
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事實上，如何向業務部門解釋內控是做好內控的關鍵工作。因此內控部門第一步就是要給業務部門樹立正確的內控觀念。我們都知道，制造企業在我國經濟發展中的具有非常重要的作用，是我國的支柱產業之一，但是由于其普遍存在規模大，風險高，管理難等特征，所以為了降低這些特征帶來的不利影響，制造企業必須做好內部控制工作。由于我國制造企業的管理者大多在位時間都十分的長了，使得其管理觀念等早已于當下的時代思想不相符，從而造成了企業無法跟上時代的潮流。而重經營輕管理是其最為常見的思想。只重視生產開發，忽略內部管理，認為內部控制就是內部控制制度，完成了有關部門所要求的內部控制制度制定工作，就是實施了企業內部控制，使內部控制流于形式浮于表面。
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由于制造企業其具有一定的特殊之處，其投資項后獲得的收益總額達到該投投入的投資總額所需要的時間相對較長，并且其經營活動也較為復雜，因此通常情況下企業會在其發展一段時間過后設立監督部門，來對于企業內部經營管理活動進行監督。而監督部門的設立作為企業的內部控制工作的重要一部分。但是在很多制造企業中因為監管部門無法直接為企業增加經濟效益，所以對于監管部門都比較不重視，使其在企業中所置地位較為落后。監管部門的工作無法展開也就使得其作用無法發揮，從而導致了企業內部控制工作難以進行。
三、制造企業財務內部控制管理
?。ㄒ唬χ圃炱髽I的內部治理結構進行完善
在完善內部治理結構的過程中，應當結合企業現狀、根據企業制度，最大程度的確保機構與機構之間能夠相互監督、制約，對多數的獨立的董事進行吸收，確保董事會職能能夠得到有效的發揮;將審計監察獨立化，確保其獨立性，讓其工作得以合理開展，賦予審計人員應有的權力，明確自身的職能，辦理業務過程中發揮其本質功能;以現有的企業文化作為前提，把風險意識結合到內部控制之中，建設積極的企業內控文化，搭建良好的文化環境，在精神、物質兩方面鼓勵員工，加強全體成員的責任感、榮譽感，培養正確的價值觀念，保障企業項目施行質量，將制造企業效益最大化。
?。ǘ┙∪圃炱髽I內部監督體系
健全的內部監督體系需要做到以下幾點：明晰各個崗位的職責，并且構建與崗位相契合的評估和管理體系。當員工明確了自己工作崗位的職責后，就不會把太多的主觀想法加入到工作中，并且要將事前、事中、事后評估管理機制輔以管理;同時要加強對內控管理的監督，要善于尋找關鍵控制點、依據檢查的程序去設計監督評估的基準。同時還可以在企業的內部建立自我評估體系，采用定期與不定期兩種評估形式，隨著企業內部管理現狀對監督評估體系進行調整，以增強內控的實用性。同時還需要借助法律法規去保證內控體系的正常運轉，這為企業的內部監督提供依據，將監督措施落到實處，保證監督體系的有效實施。同時還要構建內部審計體系，保證監事會、內審機構、審計機構的獨立性，要特別重視審計人員對于風險管理及內控管理的專業人士以及工作能力的提升。
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在制造企業中，管理層決定著整個企業發展方向和戰略目標，所以要想提高制造企業的發展效益，企業內部的從業人員必須要提高自身對內控工作基本知識與工作技能的學習，以便更好地在自己的工作崗位中發揮價值。管理人員必須要認識到整個內部控制工作的優勢和劣勢，才能夠有效地促進整個企業的穩定發展，能夠提高企業的經濟利益。另外，為了進一步推進制造企業的不斷發展，要將企業內部控制工作納入到企業經營效益的體系中，通過內部控制機制才能夠使企業管理工作有效進行。通過良好的企業內部控制工作，能夠保證企業在各項經營活動中順利完成相關目標，不出現嚴重的錯誤，不偏離企業經營戰略目標。
四、結語
為了進一步提高制造企業的發展水平，迎接經濟發展所帶來的機遇和挑戰，必須要結合企業發展的實際情況，建立好完善的企業內部控制機制，保證所有財務內部控制工作能夠順利進行并有效落實，提升制造業在當前激烈競爭中的能力，促進企業可持續健康發展。
參考文獻：
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