企業財務戰略管理與風險防范
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[摘 要]近年來，社會上出現了多起糧食買賣經濟糾紛案件，且涉及金額巨大，這給國有糧食購銷企業的經營管理帶來了挑戰。而糧食的特殊性使其交易活動不同于其他商品，大部分糧食企業都是依靠政府補貼生存，加強財務管理和風險防范工作是糧食企業實現國有資產保值增值的有效路徑。文章以糧食企業為例，通過提升糧食企業財務管理工作至戰略層次，讓財務管理能夠更好地發揮作用，為企業的健康運用保駕護航。
[關鍵詞]糧食企業;財務戰略;財務管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.094
1 糧食企業財務管理的重要性
對于糧食企業來說，穩健的糧食儲備管理是其業務管理的基礎工作，而做好糧食經營性業務是企業發展的重點環節，糧食企業的運營管理受到政策環境、產銷地域、市場情況以及物流發展等諸多外部因素影響，如果企業不注重內部經營管理方式的轉變，也不重視財務管理工作，這將會造成企業風險抵御能力差、無法順應時代的發展。糧食企業實施財務管理工作，能夠確定以財務管理為核心的戰略思想。財務管理涉及企業的投融資、預算管理、資金流轉、收益分配、稅務籌劃等多個方面的內容，以市場為導向，糧食企業在制度改革下對財務管理的職能和角色進行重新定位，以戰略規劃、預測決策、業務控制、財務分析等作為其主要職能作用。[1]
糧食企業開展有效的財務管理工作能夠及時有效地反饋財務信息，為企業的決策提供數據依據，同時還能夠靈活適應外部的宏觀經濟環境，降低糧食企業的運營風險;另外，財務管理工作能夠將糧食企業與外部市場緊密聯系，而國有糧食企業不僅承擔著社會服務職能，還要保證其經濟效益，其運營與發展受到內外部環境影響較大。而財務管理能夠聯系企業供應鏈上下游，以財務信息作為核心將供應商、客戶，甚至是相關監管部門聯系在一起，從而保證財務信息的真實性。因此，做好財務管理工作是糧食企業必須要注重的問題。
2 現階段糧食企業運營過程中存在的風險問題
?、贍I運資金管理與企業戰略脫節。對于糧食企業來說，現行的營運資金管理主要包括資金的籌集和運用方面，也就是說，流動資金的投融資比例分配方面影響著企業資金流通的有效性。但一些糧食企業在進行資金調配時，往往忽略了從戰略角度來考慮企業實際的運營情況，沒有從財務預算控制角度出發，也就無法立足于企業整體的價值鏈角度來審視資金運營的價值性和可行性，造成企業短期效益意識明顯。②資金使用及成本管理有待加強。資金管理是糧食企業財務管理工作的核心，而糧食購銷活動屬于大宗商品的購銷，資金需求量大，日常管理所需要的倉儲費用、物流費用等成本較高，這就需要企業加強對內部資金的管理，把握好購銷時機，通過低價購入、高價售出的方式來獲取利潤，既要承擔社會責任，也要實現企業的經濟效益穩增長。但市場上很多糧食企業在資金使用效益及成本管理工作方面有待加強，如何通過降低倉儲物流費用、裝卸運輸費用、包裝配送費用以及商品損耗補償費用等成本消耗，實現提質增效，擴大糧食銷售市場，給企業帶來更大的經濟利益;同時，糧食企業針對各類財政性資金的使用方面，如何提高專項資金的使用效益、保證國有資產增值，也是糧食企業當前必須要解決的問題。③融資難題尚未解決。盡管當前國家針對糧食企業重新修訂了《糧食流通管理條例》，以保證各地區的儲備糧、調用其他政策性用糧可以按照糧食購銷企業的風險承受能力得到信貸支持，但很多地方性的糧食企業存在資產規模小、效益低的問題，外部融資比例較低。糧食企業貸款渠道主要是農發行，其資金支持也主要是針對政策性儲備糧輪換，對于經營性糧食商品的支持力度較小。此外，隨著金融市場的頻繁波動，農發行對于貸款業務也更加謹慎和嚴格，企業申請貸款到獲得辦理需要較長的時間，往往都是糧食企業自行墊款，這給糧食企業的內部資金運行帶來了巨大的壓力。④購銷與應收賬款管理不到位。很多糧食企業為了擴大業務規模，逐漸開始擴充糧油貿易購銷業務規模，這會使得糧油采購運營成本加大，企業所需要的外部信貸支持也隨之增多。當糧油存貨量逐漸增多時，企業的負債規模也會擴大，這使得企業在后期還款與經營過程中存在著諸多風險。另外，很多糧食企業在開展銷售活動中，常常采用“先款后貨”的方式，企業因賒銷帶來的利益和風險同比增長，如果對應收賬款管理不當，壞賬、爛賬的問題則無法避免。
3 提高糧食企業財務管理與風險防范能力的對策
3.1 建立健全財務戰略體系
依據平衡計分卡，糧食企業可以在財務、客戶、內部流程、學習與成長的四個維度下建立健全企業的戰略框架體系。其中，財務戰略是企業戰略框架的頂端維度，也是企業戰略管理中的重要內容。糧食企業構建財務戰略的總體步驟可以分為以下四個方面。
?、贅嫿ń洕蚕碇行?，支持企業戰略決策。糧食企業可以將購買、銷售、存儲和資金的收入、支出、余額等不同環節所產生的靜態或動態數據，通過對數據資源和業務流程進行集中、系統的端口對接，在充分利用管理會計、使制定的預算管理能夠在實際項目建設當中得到落實，幫助部門之間協調發展，有益于信息交流的強化。
3.2 動態調整全面預算管理
地鐵項目施工全面預算管理的開展，會出現很多不可預見性的因素，如法律法規政策的變化、市場環境的變化等，這便使項目的成本控制產生了一些偏差，需要及時將問題進行上報，并提出相應的建設性解決方案。在上級領導對解決方案進行審批之后，需要在實際建設當中立即執行。針對部門預算實施的調整工作，一定要將建設合同作為前提，依照具體情況對工作進行調整，并且針對項目當中存在預算非常大的成本，要實施單獨分析，將項目當中存在的問題、可能產生的問題找出來，制訂相應的預防以及解決方案。
3.3 應用全過程化的全面預算管理
全面預算管理工作，需要在項目成本控制的每一項工作當中進行體現，針對項目管理的每一個環節，都需要切實將預算控制落實到位，同時施工人員針對成本需要的各類資源實施預算時，需要對相應的施工方案進行科學制訂，以便對地鐵施工的施工技術方案合理選擇，這樣才能使施工成本合理降低，提升資源的利用效率。在施工建設當中，要根據具體的施工要求以及地鐵規章制度等實施操作，可避免不合理現象產生。因為施工變更現象無法預測，所以在產生變更時一定要立即上報，得到審批之后，才可進行變更，以免產生扯皮問題。在驗收地鐵施工項目時，相應的驗收工作不可馬虎大意，需要借助所有的資料對其進行驗收。
3.4 突出全面預算管理的控制要點
地鐵項目施工針對成本實施控制的過程，還需要對已經確定好的成本目標，對人力、財力、物力以及設備的消耗進行詳細的分析以及計算。如發現項目執行過程與制定的目標有所偏差，一定要做好分析工作，明確產生偏差的因素，制訂解決方案，可更加有效地控制成本。為了對成本控制效果給予保障，地鐵施工項目還需要對全面預算管理控制要點進行設置，結合地鐵施工的具體特征，對方案實施設計，重點關注容易產生偏差的位置，以免產生的偏差問題非常嚴重。
4 結論
總之，在地鐵項目施工的過程中，針對全面預算管理模式的應用，可使企業的經濟效益有效提升，強化內部的核心競爭力。其中，地鐵項目的內部管理當中，需要將全面預算管理作為主要內容，給予強調，以便合理控制好成本，促進項目提升經濟收益。
參加文獻：
[1]李妍麗. 地鐵施工企業全面預算管理研究[J].納稅， 2018， 12（36）：284-285.
[2]王立平. 地鐵施工企業全面預算管理分析[J].財經界（學術版）， 2015（16）：62.
[3]王蘋. 廣州地鐵集團“四位一體”集成化全面預算管理體系構建[J].財會學習， 2018，197（23）：175，177.
[4]李渭紅. 地鐵工程成本控制中精細化管理的應用[J].工程技術研究， 2019（9）：169-170.
[5]卜憲龍. BIM技術在地鐵施工管理中的應用研究[J].山西建筑， 2019， 45（7）：242-243.
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