管理會計在建筑施工企業中的應用研究
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[摘 要]管理會計是一種新型會計理念，在建筑施工企業中的應用能夠提升企業會計工作水平，為財務決策提供更多支持。文章對管理會計的應用價值進行分析，探討將管理會計應用在建筑施工企業面臨的挑戰。在此基礎上提出管理會計創新應用對策，以期為建筑施工企業提供參考。
[關鍵詞]管理會計;建筑施工企業;全面預算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.15.060
1 前言
在當前的市場發展環境下，建筑施工企業面臨的競爭越來越激烈。在開展會計工作時，不僅需要做好財務數據的統計、計算工作，還要通過深入挖掘分析，為相關決策活動提供參考。只有不斷提高建筑施工企業會計工作水平，確保財務運行效率和運行安全性，才能提升企業競爭力，確保企業的長期、健康發展。
2 管理會計的應用價值
根據國際管理會計委員會對管理會計的定義，在進行會計確認、計量、分析、信息利用的過程中，要根據企業戰略計劃和管控機制，確保各項資源的合理利用，提高經營管理效率。對于企業而言，管理會計類似于一個綜合信息處理系統，需要利用信息處理結果為企業決策提供支持。在開展管理會計工作的過程中，主要以會計學、現代企業管理學等為基礎，通過加強管理，提高企業的經營效益。目前企業財務會計向管理會計的改革已經成為一種必然趨勢，只有加強對財務信息數據的合理利用，才能更好地掌控企業經營過程，確保預期績效目標的順利實現。
相比于傳統財務會計，管理會計的職能更加全面，包括預測、規劃、考核、評價和控制等，可以與企業戰略計劃和執行緊密結合起來，確保企業的穩定發展。在當前的市場環境下，我國建筑施工企業面臨著激勵的競爭。同時，“一帶一路”戰略實施和“互聯網+”發展加快了企業“走出去”的步伐。在建筑施工企業轉型發展、積極參與國際市場競爭的過程中，更需要加強內部管理，降低經營風險水平。在此方面，管理會計也可以為企業風險控制和規避提供支持，是企業提高綜合競爭力的有力工具。因此，應加快建筑施工企業管理會計改革，充分發揮管理會計的應用價值。
3 管理會計在建筑施工企業中應用的挑戰
3.1 財務管理與戰略管理缺乏聯系
以往建筑施工企業在開展財務管理的過程中，缺乏與戰略管理的聯系性，沒有根據企業戰略發展需求，合理制訂財務計劃。建筑施工企業主要通過參與工程建設項目、提供施工服務獲利，施工項目的財務管理是企業財務管理的重點內容。但是由于施工項目周期長、影響因素多，企業沒有及時根據戰略發展變化，及時調整財務計劃，導致企業戰略目標難以實現。
3.2 預算執行和預算管控不到位
建筑施工企業普遍存在預算執行力不足的問題，在前期編制預算計劃時，也存在套用歷史數據、同類型項目數據的現象，沒有認真開展市場調查等方面的工作。由于預算編制自身不夠合理，在執行過程中會出現多種問題。在開展預算管控的過程中，企業沒有及時采取有效的調控措施，甚至對預算執行情況不夠了解，容易出現超預算的情況。
3.3 企業成本浪費的現象較為嚴重
對于建筑施工企業而言，做好工程項目的成本控制是提高企業經營效益的根本途徑。但是目前在工程項目的建設過程中，成本浪費現象較為嚴重。其中，材料費用占工程總造價的60%～70%，由于建筑施工企業未采取科學的成本管理方法，對材料使用管控不嚴格，難以達到成本控制要求。在施工過程中還容易因出現大規模工程變更問題，造成材料、設備、人力費用等的大量浪費。
3.4 缺乏考核評價和激勵措施
建筑施工企業管理會計的實施需要有完善的管理制度作為保障。但是從建筑施工企業現有管理制度體系來看，考核評價制度設置不合理，未突出激勵導向。在開展考核評價的過程中，只關注短期行為，沒有將企業戰略執行納入會計考核體系。從現有考核評價指標體系組成情況來看，財務指標占比過高，缺乏對人才發展的考核評價。受此影響，會計人員缺乏向管理會計轉型的主動性，在平時工作中也存在工作積極性不足的現象。
4 管理會計在建筑施工企業中應用的創新對策
4.1 發揮管理會計對于企業戰略管理的支持作用
基于上述分析，目前管理會計在建筑施工企業的實施仍面臨許多挑戰，需要加快理念創新、制度創新和方法創新，推動管理會計的全面實施。在管理會計轉型過程中，首先應提高對企業戰略管理的重視，從企業發展全局角度出發，強化資源配置管理，合理制定企業保值增值策略。將提升企業戰略競爭力、提高企業利潤水平作為核心目標，根據企業戰略計劃制訂財務管理，實現兩者的有機融合。具體可采取以下三方面措施：①在開展戰略管理的過程中廣泛應用管理會計工具，梳理企業價值鏈、規劃企業戰略地圖、對企業內部業務流程進行優化設計，充分發揮管理會計對于企業戰略決策的支持作用。同時應在戰略制定過程中，提高對人才成長的重視，充分發揮人力資源潛力。②通過管理會計反映企業戰略執行過程，利用管理會計中的預測、分析、規劃等方法，綜合考慮企業內外環境影響因素，對戰略計劃執行進行實時管控，并提供財務方面的支持，確保企業戰略計劃的順利實施。③根據戰略執行反饋結果，對企業戰略計劃進行及時調整，把握好企業發展方向。
4.2 推進全面預算管理改革加強預算執行力度
預算管理在建筑施工企業財務管理中占有重要地位，在管理會計的實施過程中，需要推進全面預算管理改革，不斷加強預算執行力度。具體應采取以下四方面措施：①樹立全面預算管理意識，注重預算管理的全員參與。加快建筑施工企業的業財融合改革，協調各方面業務與財務管理的工作關系。在開展預算管理工作的過程中，應具有一定的前瞻性和導向性，合理編制預算計劃，確保預算目標的可實現性。②完善預算管理體系，制定規劃化的預算管理流程，將預算管理視為實現企業戰略目標的重要途徑。在確定預算目標后，對其進行逐級分解，落實到企業管理的各個方面、工程項目建設的各個環節。③加強預算執行管控，發揮管理會計的作用，全面收集、分析、處理與預算執行相關的數據，并利用先進的大數據、數據挖掘技術對預算執行情況進行深入分析，及時發現執行偏差，并采取有效的調控措施。④通過管理會計的開展，將預算管理工作提前化，確保財務預算、業務預算的有效銜接。根據預算執行的實際成果，落實預算管理責任，確保最終預算目標的順利實現。 4.3 通過實施全過程成本控制降低企業成本水平
為了減少建筑施工企業的成本浪費現象，在開展管理會計的過程中，還要與全過程成本控制方法結合起來，從成本預測到成本執行，從風險控制到成本核算，全面提升建筑施工企業的成本管理水平。同時，應站在管理會計的資源優化配置角度，加強成本規劃，確保成本產出效益。建筑施工企業的成本控制主要圍繞施工項目進行，具體包括：①做好項目前期的市場調查及可行性分析工作，準確預估項目成本支出水平，并建立完善的成本管理制度。②在項目實施過程中，應通過合理選擇成本管理方法，包括作業成本法、變動成本法等，加強對成本支出的管控。在此過程中，應充分發揮信息化管理工具的作用，對成本支出進行詳細記錄，確保管理過程的可追溯性。③做好項目竣工驗收階段的成本核算及審計工作，重點加強材料成本核算，確保各項成本費用的合理投入。同時應全面收集工程資料及相關證明，為事后追責提供依據。
4.4 加快完善企業績效管理制度及相關激勵措施
在管理會計的應用過程中，建筑施工企業應對內部管理制度加以完善，提高會計管理工作效率。在此方面，應加快以下四方面的制度改革：①完善考核評價過程，以企業戰略目標為導向，合理制定考核評價體系，在強調業績的同時，增加對人才成長等方面的考核評價，促進企業人力資源水平的提升。②合理確定關鍵績效指標，根據不同部門和崗位工作性質的不同，采取多角度評價方法，準確找到崗位關鍵績效，合理分配指標比重，促進企業戰略管理理念在執行層面的全面落實。③調整考核評價周期，針對建筑施工項目建設周期較長的問題，應分別制定月度考核、季度考核、年度考核機制，及時反映績效完成情況，并對企業戰略計劃進行優化調整。④增加激勵措施，鼓勵企業會計人員向管理會計的轉型發展。同時應加強對會計人員工作過程的考核評價，在保證激勵公平性的基礎上，適當提高激勵分層跨度，構建差異化績效薪酬體系，激發會計人員工作的主動性。
5 結論
綜上所述，管理會計在建筑施工企業中的應用具有多方面的價值作用。但是由于建筑施工企業在財務管理方面存在的問題，管理會計實施面臨許多挑戰。需要積極更新傳統會計工作理念，深刻理解管理會計內涵，并通過方法和制度創新，確保管理會計的有效實施。在此情況下，不僅可以提高會計工作效率，還能夠為企業戰略決策提供有力支持。
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