管理會計在建筑施工企業中的應用研究
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【摘要】現階段，建筑施工企業結構也處于優化升級的狀態中，為了有效提升企業的財務管理水平，就需要引入會計管理工具。管理會計的運行基礎就是信息化系統，管理會計的服務對象就是管理層，主要用于各項經濟活動當中。管理會計主要由財務管理、成本會計、財務會計構成，能夠梳理整個財務管理流程，不斷加強資產管理的力度，為建筑施工企業創造出更高的經濟價值與社會價值。
【關鍵詞】管理會計;建筑施工企業;應用;研究
一、管理會計在應用中存在的問題
（一）缺乏完善的資產管理制度
建筑施工企業在開展采購預算工作的過程中，有些企業沒有結合工程的施工進度，引進先進的設備，編制完善的材料采購計劃。長此以往，不僅會導致施工企業出現不必要的資金消耗，還會導致施工人員的工作存在隨意性。對于鋼材、水泥等頻繁使用的建筑材料來說，采購工作存在隨意性，采購的數量也無法滿足施工工程的耗用，導致企業的倉儲成本增加，大部分的資金都被工程物資占用了，無法提升資金的使用效率。
?。ǘ╉椖块_發的成本管理缺失
在項目成本的控制上，企業存在著不少的漏洞，仍然是使用有漏補漏，拆西墻補東墻的方式，使工程在往下的分包、勞務配備、非項目開支上存在著諸多的不合理問題點。在工程物料的成本核算上缺乏科學的審核預算系統，簡化使用資金的項目，這就導致總體的使用成本與預算的成本相差較大，不能滿足成本分析以及審核的標準。
?。ㄈ┤肆Y源的管理相對比較薄弱
除了大型的建筑企業外，多數的中小型企業在人力資源的管理上存在著不足，沒有建立健全一個科學的、合理的人才管理機制，不能按照公司企業的發展制定一個符合企業本身的人員梯隊配置以及人才隊伍的建設機制，這就導致人才的埋沒以及人才的流失，使團隊建設，團隊之間的協作較弱，進而影響項目團隊的凝聚力，影響企業的發展。
?。ㄋ模]有完善的質量管理體系，質量管理意識薄弱
質量體系的缺失、不完整，沒有一個符合的質量管理辦法，是多數施工企業存在的問題點，比如在關鍵的建筑物料、建筑設備的零配件、相關的器材以及使用的混凝土沒有按照相關的質量管理進行抽檢檢驗，導致殘次品、不良品流入進現場，導致安全隱患的發生。
二、管理會計在建筑施工企業中的應用路徑
（一）注重全方位的財務監控，樹立部門職責意識
在開展會計核算工作的過程中，注重事前的風險評估與事中的延伸管理，以達成規范化會計核算的目標。此外，應當更加關注管理會計的監控，并且做好風險預測活動。在對各項財務指標進行計算的過程中，將可能面臨的財務風險直觀的展示出來。與此同時，需要建立完善的管理會計考核機制，并利用管理會計目標，將工作任務細分給各個施工隊伍，保證其能夠明確自身的基本職責。針對于表現優異的施工隊伍與會計人員，基于精神激勵與物質激勵，以此調動工作積極性。
（二）規范化預算管理工作，落實預算控制指標
1.首先，建筑施工企業要在年初編制科學化的預算，施工企業在年初需要派專門的工作人員，對建筑市場的行情以及材料的價格進行分析與調查。從全局性的角度入手，明確指定預算指標的標準。為了預算指標的可行性，可以向各個部門與施工隊征求意見，并通過反饋意見，對預算指標進行合理的調整，將其作為控制成本支出的標準。在貫徹管理會計理念的同時，實現財務預算與業務預算的融合，將業務預算作為基礎，將物資部門、人力部門、工程部門等各個業務部門的專業化管理優勢發揮出來。只有從前端的業務數據入手，落實全面預算管理，才能保證財務目標編制的合理性。建筑施工企業可以將預算目標分解為季度、年度等，保證全員都參與到預算管理的過程中，將年度的預算目標細化到崗位的工作中，并對各個部門的預算資金使用情況進行有效的控制，為內部控制體系的完善做好鋪墊。
2.建筑施工企業在開展預算管理工作的過程中，需要配備專業的預算管理人員，在招標前對工程造價、概算進行詳細的設計。在中標之后，施工企業的預算管理人員需要結合項目預期的經營利潤進行分析。在明確企業的成本支出指標之后，發現預算執行環節中存在的風險因素。在整個施工過程中，負責預算執行管理的工作人員需要及時洞察預算目標與實際情況存在的差異，并且進行財務屬于與業務數據的匯總。如果出現差異較大的問題，需要及時匯報給領導層，以便于對預算指標的調整。與此同時，在落實預算控制指標的基礎上，制定嚴密的預算指標，保證全體員工都能夠認真的執行。總之，建筑施工企業要想將預算管控的工作落實到各個環節當中，就需要完善內部控制制度，完善崗位不相容機制。只有實行對各個環節的內部審查與審核工作，才能夠督促建筑施工企業執行年初制定的預算指標。通過建立授權審批機制的方式，對重大的經濟業務進行審批。在經過管理層的經營決策之后，才能夠投入到生產建設活動中。采用管理會計的理念，不僅能避免因財務人員能力限制或是核算數據錯誤造成的經濟損失，還能夠規范化員工的工作行為，杜絕不必要的經營風險問題發生。
?。ㄈ┰谄髽I總體控制分支的應用
為了實現總體的目標，需要對整個的項目進行分解。管理會計思想要求部門內部形成職責中心，明確部門內部的責任目標并圍繞此目標展開工作。通過健全的績效考核、員工評價體系，層層進行工作的反饋，在項目施工過程中，充當著監督、監察、制約的作用。
?。ㄋ模┰谫|量管理方面的應用
通過內外部質量成本的分析，運用管理會計在項目運行過程中的監控作用，完成成本預防、成本鑒定、質量內部損失、質量外部損失的梯次方式，在施工的進度以及施工的質量上形成對應的關系，可滿足項目進度與收益的健康發展，能夠降低成本、保證質量、顧全整體。
?。ㄎ澹┰陧椖繒r間控制上的應用
在項目時間的管控上，主要表現在管理會計中的生產周期、產品壽命、循環效率等。企業通過時間管理辦法，對項目的整體時間進行拆分，通過局部管理促進整體的管理，實現整個工程的具體規劃、具體實施、具體控制的模式。
三、結語
綜上所述，管理會計的運用越來越廣泛，加強管理會計的應用，不僅能夠應對新時期變化帶來的挑戰，還能追求管理創新，加快財務管理機制的轉型速度。通過在企業的各項經營環節中貫徹管理會計理念，能夠將企業的財務信息反映出來，并且提供效益分析，不斷提升經營管理效率，促進建筑施工企業的穩定發展。
參考文獻：
[1]文武，袁媛.管理會計在國有施工企業財務管理中的作用探討[J].建筑與裝飾，2019（9）.
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