開家社區電腦醫院

來源:用戶上傳      作者: 本刊編輯部

　　市場分析：
　　
　　電腦服務市場中目前占主導地位的是品牌機的售后服務網點，這是和品牌機的銷售量密不可分的。但是，市場化程度的提高，電腦服務市場也出現市場細分現象。而針對這個細分市場的服務公司并不沒有出現。電腦是一個使用頻率相當高的家用電器。如果不能提供快速專業的服務，這對需要即時解決的電腦用戶來說是無法接受的。因此，開家電腦醫院，將切入細分的服務市場，獲得豐厚的利潤。
　　
　　投資與回報分析：
　　證照辦理屬于一次性投資，以1500元計，營業場所租金及相關生活費用，公司采用上門服務方式，以及試點運行，只需要租用一般居民用房屋即可，以1500元／月計，人事擔當費用，經理1名，客服1名，技術支持2名，內容服務1名，以3000元／月計，辦公設備費用屬于一次投資，總計3000元，營運流動資金10000元計，屬一次性投資；廣告宣傳費用以1000元計，屬于一次性，上述所有項目一次性投資14500元，分攤到每月1200元左右。因此保證正常營業所需要投資為2000元／月。理論總投資30000元。
　　內容服務收入，以FTP服務器方式向用戶提供服務；平均每會員服務費每月10元計，由于服務器的承載能力有限，會員數發展總數限定為500名固定會員／每服務器計。電于前項軟維護收入中已經負擔了營運投資，因此此項收入為盈利收入，實際操作中可將會員分級，10元／月為最低會員級別。(注：增加一臺內容服務器，則將新產生盈利收入45000元，但不能無限增加。硬維護服務和周邊服務，此兩項收入具有不可預測性，因此不在盈利分析中，但收入也應很可觀。
　　從上面數據中可以看出，一般情況下，電腦醫院經營到第6個月收入已經大于支出了，事實上從第7個月起，投資人已經可以停止投資了。
　　電腦醫院還可以和品牌商及兼容機銷售商進行合作，代理他們的售后服務盲區，達到雙羸的目的。
　　編輯：李娟珍

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