上海城開創始志

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　　題記：成長是時間給予的財富。比對上一個十年，興許有太多的天差地別。然而惟有回望這一歷程才更明了――我們如何由稚嫩走向成熟。
　　
　　前言
　　
　　每個時代都有一個主題。假如上一個時代的主題是創始，那么這個時代的主題便是升華。
　　對于高速發展的上海而言，十年足夠成為一個輪回。十年前的上海何許模樣，要翻翻老照片才能記起。然而這十年，無數上海人搬出舊房遷入新居；無數上海人的居室由兩房升級到三房、四房；更有無數上海人享受到了完善的社區服務……這一切，我們在十年前都無法想象。
　　十年后，再沒有人懷疑房地產開發只是一種潮流的驅動。城市發展方興未艾，讓我們更敢于站在歷史的角度，預言城市的未來。然而當我們信心滿滿時，始終不要忘記，城市的繁榮來自發展商們最初的執著。
　　上海城開，Since 1996
　　Since 1996，是上海城開的驕傲。歷經的歲月，表明我們已有自己的歷史。
　　歲月給予我們歷史的沉淀，歷史更給我們厚積薄發的開創力。十載實踐，上海城開了解，鋼筋水泥所締造的不僅是一個數百平米的空間，那四四方方的地塊承載的更是都市人關于生活的全部夢想。
　　城開十年了，我們需要回顧，需要總結，需要由過去的一切開始，審視未來。
　　
　　十年成就未來生活
　　
　　上海城開，是一個忠實的城市建設者。安身立命，十年如一日，不管是舊城市開發、還是新城區建設，上海城開始終孜孜不倦、執著追求，參與創造著城市的美麗。
　　當我們翻開上海城開的戰略藍圖時，不僅感受到了十年上海城開積極參與城市建設的責任、氣度，更看到了上海城開將“十年磨一劍”的實踐成果付諸戰略發展理念――“成就您未來生活”的決心。
　　無論是上?！八母摺眱炐阈^“宜仕怡家”，還是曾經創造數次銷售奇跡的“西雅圖”、“福源匯居”，抑或今天的“虹橋路辦公樓”，以及即將刷新城市運營模式的“萬源城”和新上海經濟引擎“徐家匯中心”，上海城開用始終如一的高品質生活書寫著新上海的城市意象，參與變革著這座城市的居住空間，在城市生活和社會文明的道路上，也成就了自己的企業豐碑。
　　據顯示，上海城開連續兩年榮獲上海市房地產開發企業50強，2005年更榮膺“中國房地產十大風尚企業”、“2005年度令人尊敬的上海房地產企業”、“2005中國房地產專業領先品牌TOP10”、“2005中國房地產百強企業――百強之星”等榮譽稱號。
　　而今天，隨著長沙、合肥、昆山等地的房地產項目公司的相繼成立，上海城開全國化戰略全面展開，上海城開將繼續站在城市發展的高度，憑借自己對城市精神的理解、扎實的運營功底和高品質理念創造更強勢的品牌形象，成就更加美好的人居生活。
　　
　　上海城開：創始關鍵詞
　　
　　光榮來自于前人奮斗的夢想：今天的上海城開有太多可羅列的事跡與榮譽，這其中包含了太多先驅者們默默無聞的奉獻。我們很難再考證當年的上海城開人是如何耕耘在房地產開發的第一線，然而探究上海城開的企業文化，一些關鍵詞印入眼簾，給予我們思考的線索。上海城開的成長歷程，或許我們可從中獲益良多。
　　
　　關鍵詞1：創造
　　上海城開的使命是“創造燦爛明天”，其中燦爛一詞的意義在于：上海城開敢為先覺，做別人意想不到的事情。
　　上海城開論證：
　　一、體制改造：所有關于國有企業改制的壓力和阻力，上海城開都經歷過。然而與那些遭遇失敗命運的企業不同，上海城開成功了。從改制下屬子公司和經營者多元化持股，到公司下屬所有企業現代法人治理格局的確立；從中層管理、經營者競聘上崗，到在全員中推進勞動用工制度和薪金制度改革、全面實施契約化管理；從辦公自動化系統的建設，到率先構建以房源為核心的統一業務管理平臺……市場化的思維和運作給了上海城開無比強勁的生命力。
　　二、多元化經營：多元化的戰略發展意味更大的企業規模與更強的成長力。由單一的舊城改造到品牌化的項目開發，再到使命化的城市運營以及多元化的發展戰略，時至今日，上海城開已成長為一家知名的以地產為核心，集商業、貿易、工業、服務業等為一體的大型企業集團，除了核心企業――擁有國家一級開發資質的上海城開（集團）有限公司，旗下擁有上海城開萬源房地產開發有限公司、上海寰宇城市投資發展有限公司、上海家得利超市有限公司、新上海國際商城發展有限公司等全資企業、控股企業及關聯企業30余家，資產總額近52億元！
　　
　　關鍵詞2：價值觀
　　衡量企業的影響力，不在于它賺多少錢，而在于它為城市創造多少價值――貢獻城市進步，與城市共同成長，是上海城開矢志不渝的價值觀。
　　上海城開論證：
　　一、3年規劃萬源城
　　不把第一步走好之前，城開不會輕易邁出第二步，哪怕是犧牲商業利益。上海城開對房地產價值的認識遠遠超越房產品本身。在城開的字典里，開發商的使命就是城市繁榮的使命。房地產開發的核心并非單純的發展，更重要的是穩步和諧、為明天留下沒有遺憾的成果。
　　“房產開發慢不得，城市制造快不得”，站在城市制造者的角度，上海城開更愿意謹小慎微地走好每一步。僅“萬源城”項目的規劃就用了足足3年時間，因為上海城開了解，這樣的項目對上海而言，意義遠遠超過商業利潤。在沒有把“第一步”走好之前，即使前面是巨額暴利、顯赫聲名，上海城開也絕不會輕易邁出第二步。
　　二、10年善舉如一日
　　上海城開的十年也是回報社會的十年。從1996年創始之初，上海城開已開始慈善事業，首期為安徽六安上海城開希望小學捐助20萬元。十年間，上海城開向社會各方的各類捐款總計近千萬元。這其中除了少數見諸報端的事跡，更多是上海城開默默無聞的貢獻。對于這個企業來說，慈善已成為一種習慣。比如對希望小學，他們不僅每年捐助錢物，更定期派專人前往關心了解學校的建設情況。因為他們了解，企業對社會的關心不能僅靠經濟手段實現……
　　關鍵詞3：企業公民
　　一個企業，如果僅僅以盈利為終極目標，那也僅僅是一個商業組織而已。上海城開，堅持以一個企業公民的身份立足于上海，維護房地產行業信譽。
　　上海城開論證：
　　一、兼顧各方利益
　　上海城開，一直站在公民的角度考慮問題，除了考慮股東的利益以外，還兼顧到企業員工、客戶、社區、自然環境乃至社會環境的利益。上海城開的企業文化與企業管理方式，都決定了城開不僅僅單純地考慮企業經濟指標，城開更考慮到了國民指標、社會指標。
　　上海城開的員工，都擁有完善的薪酬體系，系統的培訓計劃，上海城開回報給他們工作的愉悅感，生活的幸福感；上海城開對客戶，永遠是真誠的、專業的，提供了超出他們預期的服務；上海城開在規劃與建設過程中對待社區、自然環境、社會環境，也總是周到考慮，站在城市的高度，站在社會可持續發展的角度，用科學的方法進行開發建設。上海城開的“萬源城”，正是朝著這個方向前進的，它將成為城開十年歷史上里程碑式的超級大盤。
　　二、城市責任與義務
　　上海城開，首先將自己定位于城市的高度，從城市的責任與義務的角度出發，規劃與安排所有的項目，力圖承擔城開的城市責任與義務――城市運營與城市的可持續發展。
　　上海城開正在建設中的、位于徐家匯商圈的“徐家匯中心”，將成為該商圈的新高度，成為徐家匯商圈再次爆發的新引擎。這里，建筑不單單是建筑，還承擔了城市運營肌體組成的功能。

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