煤礦企業財務管理存在問題及對策研究
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摘 要 財務管理對于煤礦企業來說，有助于減少運行成本，優化內部管理問題，建設良好的企業形象。但在實際工作中，財務管理還存在很多問題需要解決。我們對這些問題進行了分析，提出解決這些問題的對策，為煤礦企業的財務管理提供參考。
關鍵詞 財務管理 問題 對策
一、引言
煤礦企業是我國國民經濟發展中的重要企業形式，對于經濟和社會的發展有一定的推動作用。對于煤礦企業的發展過程，財務管理是十分重要的內容，有助于推動煤礦企業的良好有序發展。但在目前來說，煤礦企業進行財務管理還存在一些問題，影響煤礦企業的發展。本次就對這些問題進行分析，提出有效的解決對策。
二、煤礦企業中財務管理的作用
煤礦企業進行財務管理，有助于節約企業的運行成本。財務部門負責對可能直接影響企業經濟效益的資金、成本等進行管理，有效的財務管理機制可以保證對企業效益和成本的嚴格監督，避免可能的經濟損失，進而降低成本。財務管理還可以優化企業的管理體系，因為財務管理過程中可以得到大量的數據信息，通過對這些信息的分析和探討，可以優化企業的管理體系，實現企業管理水平的持續提升。煤礦企業進行財務管理還可以幫助企業建立良好的社會信譽，有效的財務管理機制可以順利解決企業存在的財務問題，包括內部的和外部與其他企業之間的財務問題，這樣可以在企業之間建立相互信任和平等的合作關系，推動企業之間的共贏。
三、煤礦企業財務管理存在的問題
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過去煤礦企業進行財務管理多是采取的粗放式管理模式，借助會計進行賬務管理，屬于一種事后管理，難以預見企業發展過程中面對的問題，也難以解決。因為粗放式管理模式存在的財務賬目很多，復雜，管理人員工作不到位，監督制度缺失或落實不足等，導致在管理時出現部分資產流失。而市場經濟的發展，帶給煤礦企業較大的沖擊，傳統的管理模式已不再適合企業的發展，使其難以順應時代發展的潮流。過去煤礦企業進行財務管理的內部環境控制工作不到位，與現代化財務管理理念存在很大差異，難以實現高效及時的管理。
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煤礦企業是我國經濟發展的主體之一，財務環節比較復雜，因此需要高水平的財務管理人員進行管理。但在實際運營過程中，煤礦企業的財務管理團隊相對來說還存在很多不足，雖然財務管理隊伍的專業性、原則性和工作覺悟等都比較高，但高端人才的缺乏比較嚴重，財務管理人員素質普遍不高，財務人員知識結構和層次參差不齊、理論與實踐結合不到位等問題普遍存在，影響煤礦企業財務管理工作的開展。還有就是激勵獎懲機制不足，忽視了財務人員的重要地位，認為他們就是簡單的會計，在進行績效考核時沒有實施針對性的考核標準，忽視了財務管理工作的復雜性和專業性，因此難以激勵財務人員的積極性。
（三）信息化建設不足
煤礦企業進行財務管理還存在的一個凸顯問題就是對于信息技術的應用不到位，無法借助信息技術和先進的信息化設備提高工作的效率和質量，依然是依靠人工進行財務管理，很容易出現失誤。信息技術在其他工作方面的普及，給信息溝通效率提出了更高的要求，但煤礦企業傳統的財務管理理念依然突出，財務人員大部分時間都消耗在瑣碎事物或沒用信息上，導致不能及時快速地獲取和處理財務信息，影響工作水平。
四、解決煤礦企業財務管理存在問題的對策
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煤礦企業要注意轉變財務管理人員的思想觀念，學習現代化的財務管理理念，打破傳統觀念的限制，提高財務管理意識，做好工作基礎。對于財務管理人員來說，企業要打造良好的工作環境，定期進行財務管理知識的教育培訓，鼓勵財務管理人員自我學習，更新自己的財務理念，提高財務管理水平；提升對財務管理人員的福利待遇，重視他們的重要地位，正確認識財務管理的重要性；在日常運營時，企業還要強調財務管理理念創新的重要性，鼓勵財務人員積極和主動進行創新，發現工作中存在的問題，提出有效的意見和建議，對自身的工作進行反思，致力于不斷提升財務管理水平。
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新時期，市場經濟的發展帶給煤礦企業較大的發展壓力，企業需要創新財務管理機制，提升財務管理水平，提高企業的競爭實力。企業要積極運用新思維、新方法、新邏輯來推動財務管理機制的創新，引進先進的管理模式應用到財務管理方面，比如PDCA、精細化管理等；另外還要注意強化對優秀的財務管理人員的激勵措施，為給企業財務管理做出突出貢獻的財務人員進行獎勵，以激發其他人員的積極性。企業還要加強財務管理的監督，重視對集權、越權現象的監控、處理；謹慎對待財務審核工作，保證客觀公正，數據真實，避免違法亂紀行為。
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新時期煤礦企業進行財務管理還要加強信息化建設，增加對信息技術的應用。企業要為財務部門配置完善的信息化設備，硬軟件設施，購買先進的財務管理技術，比如說在線財務軟件等，借助先進的技術實現財務信息的實時收集、記錄、整理、歸納和分析，提高財務管理工作的效率和質量。借助信息化建設實現高效的財務管理信息共享，使各個部門之間都能有效知曉本單位在一定時間段內的財務管理信息，能夠在這些信息的基礎上自主進行審核和監督；還可以提高財務工作效率和質量，提高信息收集效率，減少信息處理的錯誤，保證財務工作的真實性和準確性。
五、結語
煤礦企業的財務管理工作比較復雜，因此在新形勢下，企業需要結合本企業的實際，考慮財務管理面臨的問題，實施有效的財務管理模式。
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參考文獻
[1] 何明.煤礦企業財務管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2017（10）：156-157.
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