集團公司融租租賃業務淺析
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摘 要：融資租賃是目前國際上最為普遍、最基本的非銀行金融形式。在西方發達國家它已經成為了繼銀行信貸之后的第二大金融工具，被稱為發達國家的朝陽產業和新經濟的啟動者，隨著我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，我國市場經濟在不斷地開放和深化，業務范圍也在不斷地擴大，融資租賃在滿足市場需求方面就起到了積極的作用，極大的緩解了公司的財務壓力，促進了企業的生產與銷售，同時刺激了市場的潛在活力，作為一名財務人員，理應為如何提高企業的經營管控，提升經濟效益，為實現企業的高質量發展而出謀劃策，本文基于汾西礦業集團公司融租租賃的現狀，通過回顧相關理論，分析提出企業融資租賃業務實用性的具體操作，及以后的發展方向。
關鍵詞：融資租賃;企業集團;實用性;發展方向
融資租賃產生于20世紀50年代的美國，從70年代末期開始，全球融資租賃的市場交易規?？焖僭鲩L，年復合增長率達到8%以上，超過了全球同期的經濟增長率。在發達國家融資租賃已成為一種普遍認可的融資方式，與銀行信貸、證券并駕齊驅，一躍成為第二大債權融資方式。
融資租賃在我國得到了快速的發展，但其對我國經濟發展的支撐作用還遠未發揮出來，在我國應當有巨大的潛力和發展空間。通過進一步實踐證明，融資租賃在拓寬企業融資渠道、靈活安排資金支出、實現銀行信貸資金的變性（即改變信貸資金的用途）、加速折舊以提高盈利水平、促進技術改造和產業升級等方面優勢明顯。
隨著我國的相關法律制度體系不斷改善，政府的扶持力度不斷加大，以及經濟結構的調整，相關經濟政策的變化，融資租賃公司的崛起，這都大大提高了我國融資租賃的市場活躍度，我國融資租賃業的發展逐漸走上正軌，并朝著越來越健康的方向發展。
下面以汾西礦業集團公司為例介紹融資租賃業務在集團公司的發展，并分析存在的問題以及提出具體的建議。
山西汾西礦業（集團）有限責任公司，是山西焦煤集團所屬的五大煤炭子公司之一。
成立于1956年1月。2000年8月，經山西省人民政府批準，改制為國有獨資的山西汾西礦業（集團）有限責任公司。2013年8月9日，汾西礦業完成債轉股工商登記注冊工作，注冊資本為 35.256526 億元。汾西礦業目前實行母子（分）公司管理體制?，F有子公司 43個，分公司 34 個，直屬事業單位 3 個。現已發展成為一個以煤炭生產加工為主，集煤炭、電力、建筑建材、機械修造、民爆化工、物流貿易等多種產業門類為一體的特大型國有煤炭企業。
經過煤炭行業斷崖式下跌以后，從2014年開始，公司的營業收入不斷減少、總資產不斷增加，但是借款額也累計遞增，企業目前主要依靠信貸機構來進行融資。作為一個特大型煤炭企業，資產負債率不斷攀升，企業的現金流也不斷減少，財務費用不斷增加，這是企業面臨的一個大問題，為了維持企業的再生產，保證企業的資金鏈條不斷裂，企業迫切需要多種融資方式解決生產經營過程中現金流不足的問題，融資租賃方式便是一個不錯的選擇。
為了拓寬集團公司融渠資道，充分利用開展融資租賃業務解決集團公司資金短缺現狀，汾西礦業集團在2017年通過融資租賃的方式購置了一批設備，通過初步開展，逐漸的發現一些問題，也通過問題找到一些解決的途徑，為下一步融資租賃業務的大力開展奠定了堅實的基礎。
一、具體業務流程
（一） 職責分工
由汾西礦業集團公司委托山西汾西礦業（集團）有限責任公司物資供銷分公司（以下簡稱物資供銷分公司）對外履行承租人的相關職責，由集團公司范圍內各承租單位履行資產管理的相關職責。
（二）協議簽訂
?。?）根據集團公司各二級單位固定資產使用計劃，由物資供銷分公司代表集團公司（或由融資租賃公司），通過公開招標的方式選定設備供應商，采用談判的方式確定作為資金提供方的融資租賃公司。
?。?）由設備供應商、融資租賃公司、物資供銷分公司三方簽定設備供應合同（協議），約定各方的權利和義務。
（3）由融資租賃公司與物資供銷分公司按規定簽訂融資租賃合同（協議）。
（三）資產劃撥
由物資供銷分公司依據融資租賃合同（協議）與承租單位簽訂資產劃撥協議，將融資租入的固定資產劃撥給各承租單位，物資供銷分公司依據協議按期向承租單位代收租金，并統一支付給融資租賃公司。
?。ㄋ模┵Y產管理
承租單位應將融資租入固定資產作為固定資產入賬，同時確認相應的負債，并按照自有資產進行管理，采用與自有應計提折舊資產相一致的折舊計提方法，對于折舊期間首先應參照租賃合同，如果能夠合理確定租賃期屆滿時承租人將會取得融資租賃固定資產的所有權，即可以認為承租人擁有該項資產的全部使用壽命，此時應按照《山西焦煤集團公司固定資產目錄及折舊年限》（最新版）確定折舊年限并計提折舊;如果無法合理確定租賃期屆滿后承租人是否能夠取得融資租賃固定資產的所有權，則應以租賃期與租賃資產壽命中兩者較短者作為折舊期間。承租單位收到劃撥的資產后按融資租入固定資產承租方進行會計核算，定期向物資供銷分公司支付租金并攤銷未確認融資費用。
二、存在的問題
?。ㄒ唬┳赓U的觀念和意識淡薄
對于汾西礦業集團，租賃作為一種新生事務，包括集團公司領導在內的公司各階層對融資租賃普遍缺乏認識，傳統意義上的所有權意識強烈。很多人不愿意將資產的使用權與資產所有權相分離，好像沒有所有權，就會失去占有資產的顯赫地位，即使開始使用了租賃，也只是暫時權宜之計，最終還是要將設備買下來才放心。盡管現在企業的管理體制及運行機制與過去相比有了很大的變化，但傳統影響還很大。
?。ǘ┵~務處理難度大，涉稅問題較多
由于集團公司財務人員水平參差不齊，有些會計人員財務理論基礎不牢靠，對經濟業務難以做出正確的判斷，遇到融資租賃這類較為復雜的新經濟業務無法選擇正確的會計處理方式，對其涉稅事項的處理也容易出現偏差。 （三）缺乏管理經驗，監管體系不健全。
融資租賃作為集團公司的一種新的經濟業務事項，與集團公司的管理體制發生沖突，具體表現為集團公司實行設備統一采購，統一調配，而各子分公司為設備的使用單位，這就造成設備購置單位作為第一承租人，而不是設備最終用戶，在資金運行方面，租賃設備的折舊提取方面都存在問題，而集團公司又無此方面的管理經驗，更缺乏相關部門監管，這就容易造成管理漏洞，不僅沒有達到節約資金的目的，反正造成資金的流失，及資產不能得到有效的配置與使用。
三、解決對策及建議
?。ㄒ唬┘訌娐殕T的認知力度
通過加大宣傳力度使得公司管理層對融資租賃的認知度提高，從而轉變企業傳統觀念，特別是通過各種網絡，電視等各類媒體，采用各種宣傳手段，大力宣傳，對融資租賃業務知識進行介紹，積極鼓勵公司全體人員學習融資租賃方式以達到進行企業設備的更新與改造，促進公司快速發展。
（二）培養融資租賃專業人才
培養租賃人才是公司穩定、健康發展的基礎，融資租賃方式能否在公司健康的繼續發展下去，在很大程度上取決于方法應用者的專業素質，公司應通過多種途徑和方式加強對人才特別是財務人員的引進與培養，積極開展企業間的學習與交流，為公司融資租賃業務的開展提供人力資源保障。
?。ㄈ┨岣唢L險管理能力，進行有效的監管
要盡快成立一個全公司性的統一管理部門，結束多頭管理的局面，并根據自己的切實狀況制定相應的風險防控體系，時刻防范相關籌資風險，防止債權人因采取不當措施，而造成企業的損失。在加強自律管理的基礎上加大相關部門的監管，制定具體的監管措施，隨時監控，積極協調生產經營的各個環節，力爭實現高收益、低隱患。
?。ㄋ模?將融資租賃業務納入企業信息化建設中
隨著企業信息化建設的持續推進，將企業融資租賃業務也納入企業信息化建設中，通過將相關數據進行整理，形成融資租賃業務數據庫，通過對各種數據的比較與分析，實現數字化決策，提高企業的核心競爭力。
（五）積極尋找戰略合作伙伴
集團公司要努力尋找資本實力雄厚，具有較高的專業服務水平，具有較強的信息處理能力的融資租賃公司作為本單位的戰略合作伙伴，通過資金支持，專業指導，精準定位，能力提升實現公司之間的雙贏。
?。┨剿魇酆蠡刈獾榷喾N融資租賃方式
通過融資租賃中售后回租業務的開展，可以最大限度的盤活企業的存量資產，為促進企業轉型，實現企業資產資本化，資產證券化提供有效的途徑。
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