集團化財務集中核算管理模式的探討
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摘要：隨著我國的經濟、社會的迅速發展，企業的財務管理模式也是非常的多，對于現在的企業來說，集團化財務集中核算管理模式在各大企業中應用的非常廣泛，這樣的模式可以提高企業的內部溝通效率，提高企業資源利用效率從而能促進企業的良性發展。本文就通過對集團化財務集中核算管理模式進行分析和探討。
關鍵詞：集團化財務;集中核算管理模式;分析和探討
中圖分類號：F275
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0203-02
一、集團化財務集中核算管理模式的概述
集團化財務集中核算管理模式是企業對于財務核算的一種方式，其需要先去弄清財務管理的信息、業務、流程、組織等，通過將業務流程統一起來，再通過集中處理，成為集團化財務集中核算管理模式，在集團化財務集中核算管理模式的管理下，企業的財務管理工作得到了很多發展和改善。
二、集團化財務集中核算管理模式對于集團的重要性
1.實現企業利益最大化
集團化財務集中核算管理模式對于企業的經營管理有著很重要的意義，其可以實現企業利益的最大化，首先，企業會保證財務管理的目標是一致的，避免出現企業內部人為操作企業財務的事情出現，這樣一來就可以樹立企業整體化財務利益觀念，讓企業的財務利益能夠發展到最大化。
2.提高資金使用效率
集團化財務集中核算管理模式還可以提高企業的資金使用效率，企業將財務資金集中起來，去更加合理的去進行管理，用更科學的手段去利用資金，將資金的作用發揮到最大，這樣一來，利用集團化財務集中核算管理模式的企業就可以將資金的使用效率大大提高。
3.提高會計信息質量
在企業集團中，會計信息質量是非常重要的，會計信息質量是需要對營業利潤以及成本等進行預算的，但是，如果企業沒有實行集團化財務集中核算管理模式，就很難掌握企業資金的流動程度，一旦流動異常而未及時發現，對于會計信息的質量有很大的影響，因此，為了避免這樣的情況發生，企業就需要應用集團化財務集中核算管理模式來對資金進行管理，這樣一來就會掌控資金的流動量，統一資金的流動，讓會計信息能夠更加的精準，提高了會計信息的質量。
4.規范會計核算行為
在一些企業中，會計的核算行為是十分不規范的，因此，在會計的核算過程中，往往會出現一些很大的問題，比如，核算的結果出現了很大的偏差，還有，核算的方式不是正確的方式，這樣的行為上的不規范，所帶來的結果是災難性的，會導致企業的會計核算不是很正確，甚至會誤導管理層導致企業的運作出現問題。這樣的情況是經常發生的，因此，就需要企業能夠去利用集團化財務集中核算管理模式來對企業進行管理，只有這樣，才能夠規范企業會計核算的行為，當核算行為規范了，也就會避免出現一些偏差以及其他問題了。
5.為企業創造價值
集團化財務集中核算管理模式還可以有效的為企業創造價值，在企業中，企業的發展受到很多因素的影響，其中，財務資金沒有集中核算也是影響企業發展的重要原因之一，因此，就需要企業去應用集團化財務集中核算管理模式，這樣一來，就可以在一定程度上為企業創造價值。
三、構建集團化財務集中核算管理模式
1.在企業中建立財務集中核算管理模式的主導思想
在一些企業中，并沒有建立好以財務集中核算管理模式為中心的主導思想，這樣一來就會很大程度上影響企業的發展，特別是對于會計信息質量這一方面，沒有很好的管理模式，很容易在對資金進行管理過程中出現一些錯誤的操作，為企業的發展帶來風險，因此，就需要企業能夠去建立以財務集中核算管理模式為中心的主導思想，讓企業上下一心，以這樣的核心思想去工作，這樣一來，不僅可以大大提高會計信息的質量，還可以為企業創造出很大的價值，由此可見，在企業中建立財務集中核算管理模式的主導思想對于企業的發展建設是非常重要的。
2.在企業中建立以財務集中核算管理模式為中心的組織架構
以財務集中核算管理模式為中心的管理模式對于企業來說是非常重要的，因此，企業就需要去建立以財務集中核算模式為中心的組織架構，而建立這樣的核算模式是需要很多步驟的，首先，需要建立企業戰略財務管理機制，將企業的資金以及一些流程步驟全部統一化，實現資金，業務流程，企業管理，資金核算，會計信息管理的高度統一，這樣一來，才能夠保證企業能夠正確建立以財務集中核算管理模式為中心的組織架構。其次，需要進行業務財務管理，這就需要，企業基于如何去策劃產品，對產品開始實施研發，對產品的原料進行采購，對生產出來的產品進行銷售等一系列的流程進行管理，除此之外，還需要對企業的工作流程進行監管和考核，只有這樣，才能夠確保在建立了以財務集中核算管理模式為中心的組織架構的同時，能夠將業務流程做的更好。最后，需要企業將集團的各個公司的財務進行管理，做出正確的計算和統計，將財務資金進行統一，并且能夠進行統一的操作，只有這樣，才能夠使得集團化財務集中核算管理模式的有效展開，讓集團化財務集中核算管理模式能夠發揮出最大的作用，為企業創造出更大的利潤的也能夠為企業規劃出正確的未來發展方向，這就是，企業的集團化財務集中核算管理模式的組織架構。
3.在企業中建立以集團化財務集中核算管理模式為中心的基本工作
雖然，企業建立了以集團化財務集中核算管理模式為中心的組織架構，但是，仍然需要企業有很多的基本工作去實施，只有這樣才能夠將集團化財務集中核算管理模式得以實施，畢竟，制定了方針而不去實施，相當于沒有這樣的模式，因此，就需要，企業能夠去對集團化財務集中核算管理模式進行一些基本設計。首先，需要集團去制定統一會計政策，管理制度和會計流程，這樣做的目的是，能夠讓企業的會計工作得到統一，并且便于企業會計的工作。其次，應當對企業的資金進行預算管理，只有在預算管理的工作下，才能夠將企業所建立的集團化財務集中核算管理模式做的更好，因為，如果沒能夠對企業的資金進行預算，就很有可能在未來的工作和發展過程中出現一些不可避免的狀況，導致企業的資金鏈被破壞，影響了企業的發展。然后，還需要企業去建立資金集合管理平臺，讓企業的資金能夠統一的到資金集合管理平臺上去得到發展，只有將資金進行統一化的管理，才能夠發揮出資金的最大效益。最后，設立資金核算共享，這個步驟就很好理解了，實現資金核算共享后，就可以將會計信息進行共享，這樣一來，企業中任何一個部門都可以時刻關注到企業資金的利用情況，可以為后續的工作做出更好的決策。由此可以看出，在企業中建立以集團化財務集中核算管理模式為中心的基本工作是非常重要的。
四、結語
綜上所述，可以了解到集團化財務集中核算管理模式的概述，集團化財務集中核算管理模式對于集團的重要性，以及怎樣去構建集團化財務集中核算管理模式。由此可以看出，集團化財務集中核算管理模式對于企業來說是非常重要的，對于企業的發展有著很多的意義，比如，可以有效的為企業創造利潤，為企業的穩定發展做出相應的決策，這些都是集團化財務集中核算管理模式的優點，是非常適用于現在的企業的，是一種可以讓企業發展更穩定的一種模式。
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