“人人成為經營者”的阿米巴模式探析
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摘要：讓每一位員工成為企業主角，就能夠讓員工站在舞臺的中央，施展自己的抱負，實現自己的價值，這是每個企業管理者都想實現的理想。阿米巴模式下的“人人成為經營者”這種精細的會計管理體系，能夠幫助企業管理者實現全員參與的理想，進而保持企業的可持續發展。
關鍵詞：阿米巴經營;要點;條件
中圖分類號：F270
文獻識別碼：A
文章編號：1001-828X（2019）010-0144-01
一、阿米巴經營簡介
阿米巴經營是一種企業經營管理體制，是日本稻盛和夫先生在經營京瓷公司的實踐中創建的。京瓷公司靠著阿米巴經營經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且持續發展。
所謂的“阿米巴經營”它是一種經營方法，讓原來的管理型企業轉型為以人人成為經營者的方式來經營企業，讓員工自己做老板，讓工作方式由被動變為主動，讓員工自己為自己的事業操心。同時，公司每個部門進行獨立核算，通過獨立核算制加以運作，以各個阿米巴的領導為核心讓其自行制定各自的計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
在阿米巴經營中，讓每一位員工都成為企業主角，達到“人人成為經營者”的目的。但這種方式并不是讓每一位員工采用“輪流坐莊”進入管理層，而是積極地去挖掘員工潛力，讓他們在各自擅長的領域里成為主角，這不僅體現了企業對員工的價值認可，也有利于員工獲得歸屬感，讓員工對企業忠誠，從而為企業發展留住人才，更好地儲運企業實現管理目標與可持續發展。
二、“人人成為經營者”的要點
?。ㄒ唬┙洜I企業在于經營人心——以心為本
“以心為本”體現在企業對待員工的仁愛之心，對待合作伙伴的利他之心，對待社會的回報之心。
在阿米巴模式下，從企業文化出發，創建和諧的氛圍，激發員工的工作激情，從而穩營造相互幫助、相互激勵、相互關心的工作氛圍，進而穩定員工工作情緒，形成共同的價值觀，進而產生合力。達成組織目標。
在阿米巴模式中，每一個領導者都非常重視企業和員工的利益，不去和員工爭奪利益，而是爭取保護好每一個員工的權益，讓員工保護自已利益的同時也學會分享。領導者們也更具分享意識，一旦有成果不是一人獨占，而是與下屬一起分享。
阿米巴領導人靠威信、毅力、豐富的經難、淵博的學識及卓越的才能這些人格魅力來凝聚人心;通過身體力行、以身作則來影響下屬;在情感上注重與員工進行心與心的交流，從而建立彼此信任。領導人在處理問題時胸懷一顆公正之心，才會贏得員工的愛戴和依賴，才會激發員工的團隊精神與工作積極性;領導人先律己后律人，以德服人，用一致的目標將員工緊緊地團結起來，從而促進企業持續健康地發展。
?。ǘ┤巳酥鲃訁⑴c經營
企業從經濟上和精神上下功夫，樹立員工的主人翁意識。員工的歸屬感首先來自于福利待遇。當員工的基本生存需求得到滿足時，才能保證員工能全身心地投入到工作中。其次，企業想要留住人，還要滿足員工的精神需求，這就需要一些激勵因素，如企業提供機會給員工實現自我價值，關注員工的興趣、挖掘員工的特長，把合適的人放在合適的崗位上，公平地對待每一位員工。
阿米巴經營中，給員工充分賦權，讓員工產生被信任和被器重感，加強他們對完成任務的使命感，從而凝聚組織和團隊的向心力。
在這個體系中，每一位員工都是合伙人，人人主動參與到企業的經營中，通過培訓等多種方式，最終培養員工與企業一起成長。
?。ㄈR心協力，打造命運共同體
實行高度透明的管理方式，人人參與，這是阿米巴模式的另一個的特點。讓員工以企業為家，管理者把員工當做自已的親人一樣看待，在一種融洽的合作氣氛中讓員工自主發揮才玴，為企業貢獻自已最大的力量。
員工持股、股份獎勵這些物質手段讓員工與企業建立“命運共同體”。同時又不斷地在精神上激勵員工，調動員工的主觀能動性，發揮員工的聰明才智，開拓員工的奉獻精神，推動企業快速發展。
三、實現“人人成為經營者”的條件
（一）有“追求完美”的經營理念
阿米巴經營中要求的不是“更好”，而是“至高無上”。工作中追求完美，需要比其他人付出更多的努力和更大的決心，這就要求每一個員工要有嚴謹的工作精神，發現和處理好每一個細節，培養良好的工作習慣、反復學習的習慣，這樣才能生產出完美產品，進而促進企業發展。
?。ǘ┏浞值匦湃?、科學地評價、獨立地運轉、有效地溝通
員工自主經營管理模式不是萬用的，需要具備一定的條件，這些條件主要有：充分的信任，企業經營者要對員工保持高度的信任，敢于將權力下放，使其具有獨立核算的基礎，讓員工感受到企業的發展需要依靠他們的能力;科學的評價，只有嚴謹的評價，才能保證經營單元在劃分之初就是公平公正的，使企業能夠有序地實行員工自主經營;獨立的運轉，企業實施員工自主經營時一定要保證經營單位劃分具有獨立性和完整性，這樣才能夠進行正確地績效運算，這樣劃分出的單元才有效才能合理地運轉下去;有效地溝通，在劃分經營單元前，企業要和員工進行有效地溝通，一方面是傾聽員工的意見和建議，保證收集資料的完整性，另一方面，是傳達企業劃分經營單元的目的，使全體員工理解并授受全員參與經營理念。
?。ㄈ┤珕T經營要求利他經營、高效益經營以及創新經營
阿米巴經營中，利他經營是起點，只有從他人的角度出發，為他人提供幫助，使他人得到恩惠，才能實現雙贏。阿米巴經營中大膽地追求合理利潤，通過降低費用實現利潤最大化，而不是通過消減員工工資的行為實現。這樣一來員工作為持股者，利益得到保障的同時能為企業出謀劃策，提出創新想法，進而推動企業前進。
“人人成為經營者”的阿米巴經營是一種基于哲學的經營模式，同時又與激勵體系聯系在一起，在這個體制下，全體員工實現需求的同時又為企業提供了巨大的發展動力。
參考文獻：
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