我國民營建筑企業外國員工忠誠度問題的調查
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摘要：建筑業作為我國的一個較為特殊的行業，它需要大量人力的幫助去從事強度高危險性大的工作，而建筑企業的外圍員工的忠誠度在一定意義上決定著建筑企業工程質量和安全，更決定著企業的發展。企業的管理者往往會受到其傳統管理觀念和固有管理模式的影響，往往忽視外圍員工的發展。為此，研究運用實證分析的方法分析了外圍員工忠誠度的問題。
關鍵詞：民營;建筑企業;外圍員工;忠誠度
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
改革開放以來，我國經濟進入快速發展時期，我國民營建筑企業也抓住這一契機快速發展，逐步占據了建筑業的半壁江山。民營建筑經濟的發展，為我國財政收入的增加、國民經濟的增長、緩解就業壓力以及分流富余勞動力做出了巨大的貢獻。但是最近幾年，我國民營建筑企業員工尤其是外圍員工的流失現象愈發嚴重，給企業帶來了巨大的成本同時也對企業的長久發展造成了威脅。
由于我國民營建筑企業其獨有的一些特點，因此對于其人力資源管理也有特殊的要求。建筑企業作為勞動密集型企業，需要大量的員工來支撐企業的發展，而外圍員工的忠誠度將直接影響到工程的質量以及企業的外在形象。目前建筑行業關于人才的競爭愈發激烈，員工的忠誠度很大程度上決定了企業在發展過程中的優勢，外圍員工作為我國民營建筑企業員工類型之一，其忠誠度及影響因素也成為學者研究的熱點之一。
研究分為兩部分構成：被試員工的基本個人信息以及其忠誠度維度調查問卷。其中第一部分被試員工基本個人信息，結合被試員工的具體現狀，主要從員工性別、年齡、薪資、學歷等方面共設置8個題目。第二部分是從不同的維度來衡量被試者的忠誠度，關于忠誠度的影響因素，國內外的學者都存在不同的觀點，但主要集中在企業組織、社會環境和員工個人三方面。本文通過閱讀各類相關文獻，最終確定從薪酬福利、組織支持、個人發展、企業文化以及忠誠度五個維度來衡量我國民營建筑企業外圍員工的忠誠度。
1調查對象的選取
本文的研究對象為我國民營建筑企業的外圍員工，本文選取了新疆民營建筑有限公司的建筑員工為研究對象，進行問卷的發放。調查問卷采用匿名的方式，共發放問卷210份，回收207份，回收率98.57%，剔除無效問卷7份，最終可分析的有效問卷為200份，有效回收率為95.24%。通過信度、效度測算發現得到的數據符合分析的需要。
2數據的分析及處理
研究用因子分析法分析了影響民營建筑企業的外圍員工忠誠度的因素，以期在許多變量中找出隱藏的具有代表性的因子。將相同本質的變量歸入一個因子，可減少變量的數目，還可檢驗變量問關系的假設。
2.1方差解釋率
由表1可知：因子分析一共提取出5個因子，特征根值均大于1，這5個因子旋轉后的方差解釋率分別是17.859%，15.058%，14.689%，13.880%，11.782%，旋轉后累計方差解釋率為73.268%。
2.2旋轉成分矩陣
對題項進行分類，不合適的題項進行刪除，經過最大旋轉后的結果，見表2。
2.3結果分析
對以上因子分析結果進行整理，可以看出來第一類公因子中包含ZZl、ZZ2、ZZ3、ZZ4、ZZ5、ZZ6，將其命名為組織支持（zz）因子;第二個公因子包括GFl、GF2、GF3、GF4、GF5，將其命名為個人發展（GF）因子;第三個公因子包括QW1、QW2、QW3、QW4、QW5，將其命名為企業文化（Qw）因子;第四個公因子包括xcl、xc2、xc3、xc4、xc5將其命名為薪酬福利（xc）因子;第五個公因子包括zcl、zc2、zc3、zc4、zc5，將其命名為忠誠度（zc）。
3提升外圍員工忠誠度的建議
3.1薪酬福利方面
外圍員工的忠誠度影響著我國民營建筑企業的健康發展，外圍員工來到我國民營建筑企業工作是希望獲得相對合理的薪資報酬的工作保障，企業管理者通過各種保障形式對其追求的滿足直接決定著外圍員工對我國各大民營建筑企業的忠誠度
3.2組織支持方面
組織的支持會讓員工體驗到被尊重、被認可的感覺。我國民營建筑企業應當重視組織支持對外圍員工帶來的影響，增加企業對外圍員工的支持。首先外圍員工的直系領導應當適時地對其工作內容進行肯定以及表揚，使其自尊心得到滿足，提高其工作積極性以及工作動力;其次企業應當為員工提供良好的溝通渠道以及溝通氛圍，增強彼此間的交流，有助于企業了解到外圍員工內心的想法，從而了解其需求，提高其忠誠度。
3.3個人發展方面
我國民營建筑企業應當注重外圍員工的技能培訓，建立健全自身的培訓機制;適時地對外圍員工進行培訓，提高其工作能力及技術水平。首先企業應當重視培訓工作。企業可以針對外圍員工增加入職培訓以及日常培訓等活動，并在這類培訓中加入與忠誠度相關的培訓內容，例如忠誠度、責任感以及情感依戀等，從而直接提高外圍員工的忠誠度。
3.4文化建設方面
企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。我國民營建筑企業可以通過加強自身的文化建設，來提高外圍員工對企業的依賴感，從而提高外圍員工的忠誠。
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